中國經濟體制改革研究會產業(yè)與企發(fā)展委員長廖明會上，中產委中國智能制造聯(lián)盟宣布成立并舉行了揭牌儀式。
下午的中國智能制造分論壇由中產委指導，工業(yè)4.0協(xié)會、蘇州智造邦創(chuàng)新中心主辦。
論壇設置了智能制造產業(yè)集群發(fā)展模式研究和創(chuàng)新實踐、智慧工廠的頂層規(guī)劃設計、工業(yè)大數(shù)據(jù)與工業(yè) 4.0 等緊扣產業(yè)發(fā)展，智能制造發(fā)展前沿的熱點痛點精彩話題和案例剖析。
廖明：創(chuàng)新是中國智能制造發(fā)展的關鍵
中國經濟體制改革研究會產業(yè)與企發(fā)展委員長廖明
中國經濟體制改革研究會產業(yè)與企發(fā)展委員長廖明在致辭中指出，我國正受到上下兩方面的壓力：美德日等發(fā)達國家都提出了工業(yè)創(chuàng)新的口號與措施，而我國的人口紅利正在消失。創(chuàng)新將是中國智能制造發(fā)展的關鍵。
汪清躍：通過專業(yè)化推動智能制造產業(yè)發(fā)展
中產委中國智能制造聯(lián)盟執(zhí)行主席汪清躍
中產委中國智能制造聯(lián)盟執(zhí)行主席汪清躍也是工業(yè)4.0協(xié)會長、智造邦創(chuàng)新中心合伙人，他在致辭中談到，今天成立的中國智能制造聯(lián)盟，將致力于推動中國智能制造產業(yè)的合作創(chuàng)新。聯(lián)盟將本著開放、合作、共贏的原則，特別加強在專業(yè)化方面的建設。
寧振波：中國新工業(yè)革命
2016杭州G20峰會新工業(yè)革命專家組成員寧振波
2016杭州G20峰會新工業(yè)革命專家組成員寧振波在主題演講中談到工業(yè)4.0熱點之下的冷思考：工業(yè)從來不是熱點，工業(yè)4.0出來后，投資人來了，外國專家來了，樣板來了，成功案例來了，非工業(yè)界人士來了。工業(yè)4.0是一種體系，要消化工業(yè)4.0，不能消費工業(yè)4.0，甚至娛樂工業(yè)4.0。
中國制造2025簡單解讀就是五句話：創(chuàng)新驅動、提質增效、綠色發(fā)展、以兩化深度融合為主線，智能制造為突破口。創(chuàng)新有三個層次，領域內、跨領域、原理性創(chuàng)新。創(chuàng)新就是創(chuàng)造新事物，就是創(chuàng)造價值。
從今年4月工信部中德合作項目評審看，在產業(yè)園合作領域，上海、青島、沈陽等走在前例，教育合作領域，新松機器人、天津教育園領先，產業(yè)合作方面，百度寶馬、航天云網、華為SAP聯(lián)合平臺是典范。對企業(yè)而言，互聯(lián)網+垃圾產品等于零，+優(yōu)秀產品等于1，核心要素是產品，而不是互聯(lián)網。
寧振波指出，中國智能制造轉型存在四個痛：工業(yè)文明的缺失、知識產權保護的缺失、掙快錢的投機思想、技能專家的培養(yǎng)之痛。目前，不論是德國、美國，還是中國，智能制造計劃異曲同工，宏觀上是一件事，區(qū)別是大家處在不同的發(fā)展階段。是什么、做什么、如何做是智能制造的金三角。核心是人機分工。規(guī)范性、非規(guī)范性的工作，體力和智力，在很長時間內將是并行的。
寧振波非常贊同劉強教授的看法：不要在落后的工業(yè)上搞自動化、不要在落后的管理上搞信息化，不要在不具備數(shù)字化、網絡化基礎上搞智能化?！皩W知若渴，求智如呆，放空自己，才能避免浮躁，踏實工作?！睂幷癫ㄕf。
呂漢陽：智能制造園區(qū)發(fā)展模式研究
機械工業(yè)經濟管理研究院產所副長呂漢陽
機械工業(yè)經濟管理研究院產所副長呂漢陽在主題演講中介紹了智能制造園區(qū)的概念、建設模式、運營模式以及案例。
呂博士談到，智能制造園區(qū)的目的是幫助政府改善區(qū)域環(huán)境、提升區(qū)域競爭能力；幫助企業(yè)提升企業(yè)形象，提升企業(yè)發(fā)展力的新型產業(yè)形式。
目前，我國已經形成了東三省、京津冀、山東半島、長三角、西南區(qū)、珠三角等智能制造的區(qū)域板塊。主要有政府主導、企業(yè)主導、BOT（建設-經營-移交）、BT（建設-移交）、PPP（公私合營）等多種建設模式。出現(xiàn)了產業(yè)新城模式、地產商模式、綜合運作模式、產業(yè)投資模式等多種案例。
當前，BOT和PPP是產業(yè)園區(qū)的主流運營模式。盈利模式主要包括土地增值、物業(yè)租賃、物業(yè)經營、產業(yè)投資等。遠洋地產、華夏幸福基業(yè)、張江高科等是比較成功的案例。
孫欽輝：正泰大數(shù)據(jù)的從0到1之路
正泰集團股份有限公司大數(shù)據(jù)部總經理孫欽輝
正泰集團股份有限公司大數(shù)據(jù)部總經理孫欽輝在主題演講中談到，數(shù)據(jù)驅動是正泰的公司戰(zhàn)略。正泰大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略藍圖首先是把數(shù)據(jù)從IT系統(tǒng)中剝離出來開始，大數(shù)據(jù)不對系統(tǒng)進行改造，傳統(tǒng)企業(yè)對IT系統(tǒng)進行重資產投資，而云端化可以使IT系統(tǒng)輕量化。
大數(shù)據(jù)建設流程包括內外部數(shù)據(jù)整合、存儲、建模、可視化。企業(yè)本身有豐富的管理層數(shù)據(jù)，比較容易著手，所以這也是數(shù)字正泰的首選。正泰的行政管理系統(tǒng)采取了敏捷模式，項目協(xié)作、內部溝通開發(fā)了正泰微訊平臺，對外則通過正泰CRM，搭建起社交層客戶管理平臺。同時，正泰通過工廠自動化、RFID、在線質量控制、工廠能源管理等的協(xié)同通訊和可視化，實現(xiàn)了生存層數(shù)據(jù)對接，正逐步邁向智慧工廠。全球生產運營中心則實現(xiàn)了對全球各工廠的實時監(jiān)控。
未來，正泰大數(shù)據(jù)的目標是推動數(shù)據(jù)驅動的公司，形成行業(yè)的大數(shù)據(jù)建設標準、分析標準，最終讓各部門成為利潤的中心。
趙雄飛：智慧工廠的頂層規(guī)劃設計
華高研究院CTO，麥肯錫咨詢外聘顧問趙雄飛
華高研究院CTO，麥肯錫咨詢外聘顧問趙雄飛在主題演講中介紹了在工業(yè)4.0的狂潮下，企業(yè)具體怎樣進行智能制造。
通過對數(shù)字化企業(yè)的典范——西門子安貝格工業(yè)自動化產品研發(fā)生產基地的分析，趙雄飛指出，企業(yè)必須從文化、管理、技術等方面進行全面的轉型，而建立企業(yè)運作流程體系是數(shù)字化轉型的關鍵，進而形成與之相配套的IT系統(tǒng)框架。
另外，基于目前產業(yè)發(fā)展狀況，精益生產仍然對企業(yè)發(fā)展起到重要的作用。
“精益先行，信息化進行固化，自動化進行優(yōu)化，走向工業(yè)4.0的方法就在這種不斷迭代的過程之中。”趙雄飛總結說。
圓桌討論：中國工業(yè)4.0能實現(xiàn)跨越式發(fā)展嗎？
圓桌討論：中國工業(yè)4.0能實現(xiàn)跨越式發(fā)展嗎？
工業(yè)4.0協(xié)會常務理事李鵬主持論壇的圓桌討論。
