ThoughtWorks中國區(qū)總經(jīng)理張松表示，ThoughtWorks得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)是一個(gè)遍布全球的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品覆蓋幾乎所有的行業(yè)。由這些一線的開發(fā)人員和技術(shù)專家經(jīng)過討論形成的、對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的觀點(diǎn)，就是技術(shù)雷達(dá)創(chuàng)意的內(nèi)容。

張松承認(rèn)，不能說這樣產(chǎn)生的過程多么科學(xué)、多么正確，但是它代表遍布全世界不同國家不同行業(yè)的一線技術(shù)工作者在實(shí)際動(dòng)手過程中積累的經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)生的觀點(diǎn)。

這些經(jīng)驗(yàn)顯然能給業(yè)界帶來一定的價(jià)值。中科軟總裁左春認(rèn)為“技術(shù)雷達(dá)是我見過的最好的偏重技術(shù)軟件發(fā)展的技術(shù)報(bào)告，是軟件相關(guān)行業(yè)和行業(yè)用戶CTO的首選參考資料，有很好的發(fā)展?jié)摿?。?/p>

ThoughtWorks技術(shù)雷達(dá)的產(chǎn)生與內(nèi)容

當(dāng)大家面對(duì)數(shù)百種選擇的時(shí)候（這些產(chǎn)品解決問題的能力也許相差不大），沒有某個(gè)技術(shù)一定是必不可缺的選擇，但針對(duì)相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)的人，其中必定有一個(gè)是最理想的選擇。

ThoughtWorks以自己的經(jīng)驗(yàn)和主觀的方式告訴大家哪一個(gè)就是最適用的。

ThoughtWorks有一個(gè)技術(shù)委員會(huì)（TAB），技術(shù)雷達(dá)完全是依賴于一線工作者強(qiáng)烈的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，是非常主觀性的、帶有很強(qiáng)的個(gè)人認(rèn)識(shí)的觀點(diǎn)。

ThoughtWorks有四個(gè)維度環(huán)（以環(huán)狀顯示），包括推薦使用、建議嘗試、充分評(píng)估和暫緩使用這四個(gè)方面。

ThoughtWorks的四個(gè)維度環(huán)。

ThoughtWorks中國區(qū)首席技術(shù)專家、全球技術(shù)策略顧問徐昊：“可以肯定的是，如果沒有任何一名技術(shù)專家成員對(duì)項(xiàng)目有好感，那該項(xiàng)目絕對(duì)不會(huì)入選。”

最新的《ThoughtWorks技術(shù)雷達(dá)》為讀者呈現(xiàn)出這樣的技術(shù)趨勢(shì)：

一是開源（Opensource）。開源不再是商業(yè)產(chǎn)品，而是從軟件代碼組織變成文化和運(yùn)動(dòng)，未來將會(huì)有更多開源的產(chǎn)品問世。

二是PAAS解惑。有人認(rèn)為PAAS是生產(chǎn)環(huán)境下的部署環(huán)境實(shí)現(xiàn)的，只要把生產(chǎn)環(huán)境打包一個(gè)平臺(tái)去服務(wù)就好。實(shí)際上， PAAS隨著云計(jì)算已經(jīng)變成很基礎(chǔ)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，下一個(gè)階段PaaS將會(huì)給企業(yè)開發(fā)帶來一個(gè)非常大的變化。如何把最好的能力通過PaaS方式孵化，這種角度度量可能是更好的思考的方式。

三是Docker。在上一期雷達(dá)報(bào)告中，Docker就已經(jīng)是出現(xiàn)頻度最高的一個(gè)詞。Docker帶來的不僅僅是工具鏈的變化，更多是部署結(jié)構(gòu)的提升，并且在運(yùn)維操作系統(tǒng)上運(yùn)營大量的應(yīng)用。雖然今天還沒有達(dá)到這個(gè)程度，但十年以后，一定會(huì)想起Docker帶來的變化。

四是過度響應(yīng)式（OVER Reactive）。Reactive編程已經(jīng)存在十年了，它是一種讓組件響應(yīng)傳播進(jìn)來的數(shù)據(jù)氓的編程方式，這根命令式編程大不相同。幾乎所有的編程語言都 擁有自己的響應(yīng)式擴(kuò)展。很多的生態(tài)系統(tǒng)正在逐漸支持這種編程范式，特別是X用戶接口。雖然人們喜歡這種范式，但過度使用基于事件的系統(tǒng)，會(huì)導(dǎo)致程序邏輯變得復(fù)雜，也使得響應(yīng)式編程變得難以理解，因此開發(fā)人員應(yīng)該慎重這種編程風(fēng)格。

談到Cloud Foundary問世已久并且商用，但仍被新一期?《ThoughtWorks技術(shù)雷達(dá)》放在實(shí)驗(yàn)階段的原因時(shí)，徐昊解釋說，雷達(dá)不是根據(jù)產(chǎn)品本身的介紹和產(chǎn)品的狀態(tài)來決定在雷達(dá)上的位置，而是實(shí)踐者從自身的角度去判斷它有多成熟，或者跟工作是有多強(qiáng)的相關(guān)性。從一線實(shí)踐人員得到的反饋，Cloud Foundary的安裝和部署還是比較麻煩的，跟所有PaaS平臺(tái)一樣研發(fā)流程要做一個(gè)比較好的內(nèi)容對(duì)接還是需要有很多的工作，所以得出上述的綜合評(píng)定。一個(gè)工具的評(píng)價(jià)，跟它的年頭是沒有關(guān)系的。

ThoughtWorks高級(jí)咨詢師劉尚奇。

ThoughtWorks的高級(jí)咨詢師劉尚奇發(fā)表關(guān)于《JavaScrip技術(shù)爆炸下的項(xiàng)目選型何去何從》的演講。介紹了技術(shù)選型，工具、類庫框架、語言，指出合理的架構(gòu)應(yīng)該勝過技術(shù)選型，建議大家對(duì)項(xiàng)目建立適合自己的升級(jí)策略，面對(duì)JavaScrip技術(shù)爆炸的情況不再恐慌和迷盲。

劉尚奇曾經(jīng)為世界百強(qiáng)的客戶和領(lǐng)域提供交付和咨詢服務(wù)，在大型海外交付團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任TNB的角色，他也是ThoughtWorks技術(shù)雷達(dá)中國版的主要譯者之一。

微服務(wù)是最近幾年流行的一種架構(gòu)模式，在很多技術(shù)會(huì)議上可以見到類似的話題。王健分享了微服務(wù)的發(fā)展歷程和技術(shù)雷達(dá)的動(dòng)態(tài)。

ThoughtWorks首席咨詢師王健介紹《技術(shù)雷達(dá)之微服務(wù)架構(gòu)》。

王健一直從事于國內(nèi)外大型企業(yè)設(shè)計(jì)的開發(fā)，做過架構(gòu)師、KR和咨詢工作，保持著對(duì)于技術(shù)的熱愛，曾經(jīng)在多個(gè)會(huì)議中分享過ThoughtWorks技術(shù)雷達(dá)。他也是2015年CSDN“中國軟件開發(fā)大會(huì)”主題演講中技術(shù)雷達(dá)技術(shù)趨勢(shì)分析報(bào)告的演講人。

一組來自IBM公司對(duì)800家公司的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，這些公司可分成三個(gè)類型，一是Pacesetters，云計(jì)算的領(lǐng)先者，二是云計(jì)算的挑戰(zhàn)者，第三是云計(jì)算的追隨者。在云計(jì)算分析領(lǐng)導(dǎo)者相對(duì)于追隨者在收入方面有1.9倍的差距，在總體的凈利潤方面，領(lǐng)導(dǎo)者相對(duì)于追隨者有一個(gè)2.4倍的差距。云計(jì)算讓領(lǐng)導(dǎo)者在市場(chǎng)利潤方面，相對(duì)于挑戰(zhàn)者和追隨者處于非常領(lǐng)先的地位。IBM從戰(zhàn)略可重塑性、更好的決策以及如何深度協(xié)作方面為這三種類型的公司做了一個(gè)評(píng)估，數(shù)據(jù)顯示，領(lǐng)導(dǎo)者相對(duì)于追隨者的公司有70%到170%的差距。

由此可以看出來，使用云計(jì)算可以得到的好處是非?？捎^的。

ThoughtWork高級(jí)咨詢師孫建康分享《云環(huán)境下的技術(shù)站的管理》話題。

云計(jì)算下技術(shù)的管理是ThoughtWork高級(jí)咨詢師孫建康主要介紹的內(nèi)容：通過云環(huán)境下技術(shù)站的管理，給客戶帶來30%生產(chǎn)力的提升，讓客戶說“你是我們見過最好的團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)。

ThoughtWorks高級(jí)分析師鐘健鑫談《Docker打造App-Centric交付》，介紹了現(xiàn)有交付下存在的問題、App-Centric交付模式優(yōu)化持續(xù)交付以及基于Docker實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)架構(gòu)。

今天的交付方式呈現(xiàn)出快速交付、價(jià)值社會(huì)化屬性增強(qiáng)等的趨勢(shì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用呈現(xiàn)出爆炸式增長又極大的增強(qiáng)了這一趨勢(shì)，新的安全解決方案也面臨了新的挑戰(zhàn)，需要出相應(yīng)的變革，在軟件開發(fā)生命周期中端到端的植入應(yīng)用安全ThoughtWorks技術(shù)雷達(dá)對(duì)安全問題有哪些關(guān)注？ThoughtWorks首席咨詢師韓鍇長期關(guān)注與交付的理論實(shí)踐，以便幫助客戶更好更快地構(gòu)建產(chǎn)品服務(wù)。

ThoughtWorks首席咨詢師韓鍇介紹了《技術(shù)雷達(dá)之構(gòu)筑軟件安全DNA》。韓鍇在中國軟件開發(fā)者大會(huì)和社區(qū)中多次分享過軟件交付過程中的感悟和教訓(xùn)。韓鍇認(rèn)為，如果沒有安全，所有技術(shù)都是白搭的。

支持海航財(cái)富百強(qiáng)夢(mèng)

海南航空集團(tuán)擁有航空、運(yùn)輸、旅游服務(wù)、機(jī)場(chǎng)管理、物流、酒店管理、金融服務(wù)、地產(chǎn)、商貿(mào)零售、航空食品等多種業(yè)態(tài)。

2015年海航集團(tuán)年收入1900億人民幣，總資產(chǎn)超過6000億，員工18萬人，其中國內(nèi)占了11萬，航空業(yè)務(wù)收入占比是38%，這意味著非航空業(yè)務(wù)已經(jīng)占據(jù)主流。在成立23周之后，海航在2015年7月榮登世界五百強(qiáng)，排名464位。預(yù)計(jì)2016年應(yīng)該一躍進(jìn)入百強(qiáng)之內(nèi)（與億次全球化的并購案相關(guān)）。

以商貿(mào)零售業(yè)為例，海航旗下300多家門店有將近十套ERP系統(tǒng)，前端的POS不一樣后端的ERP也不一樣，商品沒有統(tǒng)一編碼，客戶管理和數(shù)據(jù)分散，可以想像這是一個(gè)什么樣的場(chǎng)景。

在技術(shù)領(lǐng)域快速變革的今天，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)的技術(shù)轉(zhuǎn)型不可避免，需要大膽采用先進(jìn)的技術(shù)為互聯(lián)網(wǎng)+保駕護(hù)航。

2016年3月海航集團(tuán)決定整合所有業(yè)務(wù)，建立一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全渠道系統(tǒng)（5＋X，5是指云計(jì)算大數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺(tái)、社交電商業(yè)務(wù)模塊、智能制造模塊、金融服務(wù)模塊和孵化器，X是加速業(yè)務(wù)推進(jìn)節(jié)奏的投資和創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，一個(gè)具有高技術(shù)含量的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室），正式進(jìn)軍科技領(lǐng)域開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路需要強(qiáng)大的技術(shù)能力，眾多的管理和方法論，以及自己的研發(fā)能力的構(gòu)建，。海航是如何做的呢？這些能力從何而來？

在Thoughtworks的幫助下，海航從代碼到運(yùn)行系統(tǒng)構(gòu)建了在文化、人員、能力跟思維模式方面與傳統(tǒng)的航空體系完全完全不同的精益+敏捷的技術(shù)架構(gòu)（DevOps體系也在構(gòu)建中），開發(fā)采用敏捷模式，業(yè)務(wù)流程采用精益的方式，從最小可用化產(chǎn)品開始不斷快速迭代。

海航生態(tài)科技集團(tuán)CTO龍旭東發(fā)表《海航集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》的演講。

龍旭東在IT規(guī)劃應(yīng)用開發(fā)服務(wù)器與存儲(chǔ)技術(shù)信息安全數(shù)據(jù)中心規(guī)劃建設(shè)等領(lǐng)域擁有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，無疑將加速海航實(shí)現(xiàn)百強(qiáng)的夢(mèng)想。

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