中國企業(yè)家俱樂部媒體見面會現(xiàn)場。4月下旬在濟南舉辦的中國企業(yè)家俱樂部年會上，馬云接替聯(lián)想控股股份有限公司董事長柳傳志，當選為新一屆主席。
中國企業(yè)家俱樂部媒體見面會現(xiàn)場。
馬云以前是一位大學老師，他曾多次說過，受多年來“無商不奸”觀念的影響，他那時候是不太看得起商人的。但是在自己這么多年做企業(yè)、做商業(yè)以后，深深體會到了這個群體的艱難，也為這個階層、為這個群體感到驕傲。
“在中國做企業(yè)，會有成就感，也有很大的責任感，但這個階層不太被人認同。這個群體需要被人認識，這個群體需要發(fā)揮他的價值，這個群體需要進步?！瘪R云說：“中國商人群體、中國企業(yè)家群體的成長和進步，伴隨著整個中國社會進步，有著一個巨大的責任和擔當?！?/p>
馬云呼吁社會少評什么“首富”，而是多關注“首負”、負責任的企業(yè)家們。
十年以前，馬云參與中國企業(yè)家俱樂部的發(fā)起時就希望能夠借助這個平臺跟社會更好的溝通和交流，在創(chuàng)造價值的同時也得到社會的認可。
溝通，也并不是很順暢的。
馬云說，前幾天一篇自稱專訪過他的關于醫(yī)療事故的長文章，根本就是子虛烏有的杜撰。
“我被媒體們攻擊到的子彈，比我的體重還要重?！瘪R云抖抖身上的地攤貨說：“雖然我已經(jīng)習以為常，但是我的家人，我的親朋好友，我的員工和同事們受不了。很多的企業(yè)，因為一篇不負責任的報道，甚至是一個標題，就這樣垮了?！?/p>
無疑，企業(yè)家要承擔自己的社會責任，媒體們也要拷問自己的道德良心。
“我希望以后孩子們在描繪自己的理想時，除了科學家、當市長、當藝術家，也能說想當個企業(yè)家?！瘪R云說：“在中國，不是企業(yè)家太多，而是好的企業(yè)家不多。中國企業(yè)也不是太多了，而是好的企業(yè)真的也不多；盡管有近千萬的浙商徽商晉商，但是成規(guī)模、成體系，有組織主見、有自己價值體系的群體還很不夠。
在擔任俱樂部主席后的首次媒體見面會上，馬云指出，中國企業(yè)家群體、中國企業(yè)家俱樂部要厘清四大問題：
一是要厘清跟錢的關系。
中國企業(yè)家群體有數(shù)萬億的影響力。但是馬云自我感覺在公司里面做過的幾乎所有重大決定，跟錢都沒有什么關系。
《孫子兵法》有句話：“兵者國家大器，不得不察?！比魏我淮五e誤的戰(zhàn)爭，都會導致尸橫遍野；今天可以說，“商者國家大器，不得不察”。任何一次金融危機，任何一次的經(jīng)濟變革，都會影響成千上萬的家庭。
“所以，企業(yè)家在做重大決定的時候，真正的廟堂之側(cè)，一定要撇開跟錢的關系，而是要跟道德、價值觀、社會責任擔當聯(lián)系起來?！瘪R云強調(diào)。
中國企業(yè)家俱樂部已經(jīng)擁有數(shù)萬億的影響力，未來必將發(fā)展壯大。這撥人群必須有擔當，在整個經(jīng)濟社會發(fā)展過程中發(fā)揮出積極的作用，這也要求企業(yè)家不斷學習、不斷進步，不斷提升自己。
創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)家無一例外都是為了活下來，能夠過得好一點。但是到今天，企業(yè)家們跨過了這一個階段的時候，要看清楚錢的本質(zhì)——錢是資源，是完善社會，讓社會穩(wěn)定的資源。
在馬云看來，錢的確很重要，但錢積累到了一定的規(guī)模，就會成為社會資源——是社會委托企業(yè)家把社會建設得更好。他指出，中國經(jīng)濟社會要堅持三個導向：第一，商業(yè)一定要結果，商業(yè)社會解決的是結果導向，第二，商業(yè)社會解決的效率導向，別人做需要10塊錢，自己應該設法能3塊、5塊錢做出來，第三是公平導向，以公平求生存和發(fā)展。
十年前，中國企業(yè)家俱樂部聚集了一批優(yōu)秀的企業(yè)家，每年不斷有新的成員加入。但這群企業(yè)家聚在一起，并不是為了發(fā)聲或者表達某種力量，而是希望作為經(jīng)濟問題的第一擔當者，為自己的成長創(chuàng)造價值，由內(nèi)而外對社會進步創(chuàng)造價值，對未來的孩子們能夠樹立起一個優(yōu)秀的榜樣。
“志同道合的企業(yè)家坐在一起，就是希望能創(chuàng)造價值，讓社會認識價值，不斷提升自己?！瘪R云說。
二是企業(yè)家跟政府的關系需要講清楚。
習近平主席講“清、親”的關系，馬云和企業(yè)家們講了四個不：不行賄、不欠薪、不逃稅、不侵權。經(jīng)濟社會發(fā)展過程中需要有一批人對經(jīng)濟去把握、去引領，在當今社會，企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展過程中的最重要的元素，企業(yè)家就是經(jīng)濟社會發(fā)展中的科學家。
三是要處理好跟世界的關系。
中國作為第二大經(jīng)濟體，必須要參與全球化。
但是，全球化絕不意味著國外開幾個工廠，外面有點、有工廠不等于全球化，全球化不等于英文好，基辛格根本不會講中文，毛主席根本不會講英文，但是他們做了上個世紀最了不起的全球面對世界未來的大事。中國企業(yè)家群體總體來講英文都不夠好，但都在不斷地探索、不斷地努力。
全球化不是遠征全球，而是融入全球，融入到當?shù)氐奈幕?，為當?shù)貏?chuàng)造稅收，創(chuàng)造價值，成為真正受人尊重的企業(yè)。只有這樣，中國企業(yè)才能受人尊重，中國才能受人尊重。
以前“走出去”的時候，企業(yè)家總是考慮稅收的問題，考慮市場問題，考慮這樣那樣的問題。在跟世界的交流過程中，中國企業(yè)家要擔當起這個國家的文化、價值體系，未來中國企業(yè)家俱樂部還會一如既往地參與世界經(jīng)濟的發(fā)展。因為不管愿不愿意，也許未來二三十年，中國就會成為世界第一大經(jīng)濟體。作為第一大經(jīng)濟體里面的第一個最大的經(jīng)濟群體——企業(yè)家群體，如何要引導世界經(jīng)濟的發(fā)展和方向，是中國企業(yè)家和企業(yè)家俱樂部要好好思考的問題。
四是要處理好過去與未來的關系。
沒有過去的積累，沒有改革開放三十多年中國經(jīng)濟的積累，就不可能有今天的中國。
“對昨天，我們永遠要懷有感恩之心，而對未來，則要充滿著敬畏，對今天，充滿著珍惜?！瘪R云說：“每一個真正的領導者，必須有堅強的信念。”
沒社會各界多年的支持，中國企業(yè)家俱樂部是不會發(fā)展到今天的。這也是馬云對昨天的感恩。
“我覺得經(jīng)濟不管多好多壞——經(jīng)濟也從來沒好過——都是靠大家努力起來的；經(jīng)濟從來也沒壞過——只是怎么判斷問題。”馬云說：“經(jīng)濟好的時候有爛企業(yè)，經(jīng)濟不好的時候有好企業(yè)，哪個組織都一樣。”
很多人說實體經(jīng)濟碰上互聯(lián)網(wǎng)，是一場革命。的確如此。但馬云說自己其實也未曾碰到過，也不知道互聯(lián)網(wǎng)技術會發(fā)展到這個樣子；未來發(fā)展到什么程度，未來的路該怎么走，他自己也不知道——大家都有一個學習成長的過程。
除了極少數(shù)公益事業(yè)以外，馬云很少做“兼職”。他笑稱自己的一畝三分地都還沒有管理好，工作時間緊張，也缺乏能力，對擔任中國企業(yè)家俱樂部主席一職還是很有些壓力的。在激烈的“思想斗爭”之后，他認識到這也是一種公益，有個機會為大家做些服務工作，所以后來也就答應了。
那么，在馬云治下的中國企業(yè)家俱樂部，會發(fā)生什么變化呢？
“我的干法跟別人不一樣，有自己的特色和風格，要對這個群體進行提升和發(fā)展?！瘪R云說：“這個俱樂部不是為了辦十年，可能是辦一百年、三百年。
不知他身上的地攤貨是不是從淘寶上購得的。
