每一個企業(yè)的存在，都有它自己的追求和目的，公司治理要服務(wù)于這種追求和目的。
從東軟成長的過程看，治理也是隨著目的和環(huán)境變化在不斷調(diào)整的。
東軟是從大學(xué)里出來的企業(yè)，在過去這么多年，堅守著幾個事情，首先是管理團隊對公司的駕馭，這是我們治理的一個很重要的方面。因為從創(chuàng)業(yè)到上市，還想發(fā)展，就要融資，股權(quán)要攤到一定的程度。
東軟在過去的發(fā)展中，相當于做了兩次上市，每次都有回報，有兌現(xiàn)，也有稀釋。治理就是能夠喚醒所有內(nèi)部的驅(qū)動力，服務(wù)于整體的目標。
企業(yè)的生命力，要活得好，還要活得長。
今天新一代的年輕人都充滿了創(chuàng)業(yè)的夢想。你不給他理想，他就會到外面去。所以東軟展開內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，把做得不錯的項目分出來獨立去管理。東軟把醫(yī)療設(shè)備，把健康管理，都拿出來做成獨立的公司。通過這種方式，東軟現(xiàn)在已經(jīng)有了一批內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的公司。要實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，有的時候做得不好，是給了使自己更加完美的機會。
擁有最優(yōu)秀的人才，是任何公司的夢想，但是當真正擁有人才的時候，永遠會和理想有差距。特別是MBA寫簡歷的水平普遍高，負責面試的人受到極大挑戰(zhàn)。
另外，企業(yè)是活的，環(huán)境是變的，所以任何一個企業(yè)在用人的時候，寬容是前提。用團隊把一個人的缺點用另外一個人優(yōu)點來補位是管理者應(yīng)該做的事。
從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人是好的方向，因為經(jīng)過一定的磨合，對企業(yè)文化有理解。當創(chuàng)業(yè)沒名氣的時候，也想找?guī)讉€人撐門面，他們經(jīng)過大公司的訓(xùn)練，第一個問題是跟誰報告，第二是弄清楚責任，多一點不干。像東軟這么扁平的公司就沒辦法安置。
