大家都認(rèn)為e袋洗很燒錢。實(shí)際上傳統(tǒng)行業(yè)燒80億人民幣才能到今天的訂單數(shù)。過(guò)去燒到5000到5萬(wàn)家的量，那是重復(fù)建設(shè)。

“不要低估移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化?！睆垬s耀經(jīng)常說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是互聯(lián)網(wǎng)思維，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

張榮耀的董事長(zhǎng)助理在參加綠中國(guó)會(huì)議前三天說(shuō)自己想創(chuàng)業(yè)，他說(shuō)在e袋洗“潛伏”一年半了，學(xué)到了很多的東西。此人創(chuàng)業(yè)三次都不太成功，抱著學(xué)習(xí)e袋洗的態(tài)度來(lái)工作的。

e袋洗一旦有一件衣服洗的不好，大家就說(shuō)e袋洗快完蛋了。如果一直處在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，張榮耀還是很怕挨罵的。因?yàn)槟樕系囊粋€(gè)污點(diǎn)被迅速、無(wú)障礙、無(wú)限放大，并不是污點(diǎn)比原來(lái)多了。張榮耀從傳統(tǒng)企業(yè)過(guò)來(lái)，知道過(guò)去體驗(yàn)比現(xiàn)在差的太多。

他說(shuō)贊成現(xiàn)在打造的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的海底撈，要讓一線的員工感覺(jué)到成就感，覺(jué)得做的事情是自己想做的。

張榮耀發(fā)現(xiàn)有管理不是戰(zhàn)術(shù)，不是組織方法。理想的管理，不是為了企業(yè)的效益，不是為了老板的個(gè)人的目標(biāo)，而在于個(gè)體有沒(méi)有成就感。

很多的領(lǐng)導(dǎo)特別賣力工作，但不給員工權(quán)利，這是很有問(wèn)題，因此參與感的核心是決策感。管理層所做的事情是不是符合人性，是不是符合員工的意愿？這才是管理的核心。

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