“如今的大型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入財(cái)務(wù)2.0時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)面臨轉(zhuǎn)型。”用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司執(zhí)行總裁陳強(qiáng)兵指出：“企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。”

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司執(zhí)行總裁陳強(qiáng)兵。

陳強(qiáng)兵是3月31日在上海舉辦的主題為“財(cái)務(wù)共享、服務(wù)轉(zhuǎn)型”的大型企業(yè)邁入財(cái)務(wù)2.0時(shí)代高峰論壇首站上說(shuō)這番話的。由用友網(wǎng)絡(luò)主辦的此次會(huì)議吸引了超過(guò)600位的來(lái)自政府機(jī)構(gòu)、業(yè)界專家學(xué)者、企業(yè)CEO/CFO/CIO等參與。

會(huì)場(chǎng)。

財(cái)務(wù)共享中心的成熟期已經(jīng)到來(lái)

世界上第一個(gè)共享服務(wù)中心是上世紀(jì)80年代福特公司建立的，隨后共享服務(wù)理念開(kāi)始在集團(tuán)高管的思路中滲透；1999年，摩托羅拉在田進(jìn)工廠成立了亞洲第一個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心，2005年，中興通訊成為首家建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的中國(guó)企業(yè)。隨后，海爾、寶鋼、美的、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)泰君安等領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行了有價(jià)值的實(shí)踐，取得了積極的應(yīng)用效果。

2013年12月，財(cái)政部在印發(fā)《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》的通知中明確提出“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享中心”。

這標(biāo)志著中國(guó)集團(tuán)企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的成熟期已經(jīng)到來(lái)。

陳強(qiáng)兵回顧了用友網(wǎng)絡(luò)從2000年提出以“預(yù)算、核算、結(jié)算”三算合一位核心思想的財(cái)務(wù)管控1.0時(shí)代，到如今以“共享服務(wù)+管理會(huì)計(jì)”為核心的用友共享財(cái)務(wù)云解決方案的發(fā)展歷程。

借鑒國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，依托用友網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的財(cái)務(wù)信息化能力，用友共享財(cái)務(wù)云總結(jié)了上萬(wàn)家用戶的業(yè)務(wù)實(shí)踐，為集團(tuán)化的企業(yè)提供了財(cái)務(wù)管理咨詢+信息化平臺(tái)+實(shí)施服務(wù)的全面的解決方案，幫助中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)2.0。

用友網(wǎng)絡(luò)推出共享財(cái)務(wù)云發(fā)布

作為財(cái)務(wù)2.0時(shí)代的一個(gè)重要方向，財(cái)務(wù)共享服務(wù)備受企業(yè)關(guān)注。

用友共享財(cái)務(wù)云解決方案的核心是“共享服務(wù)+管理會(huì)計(jì)”。 其具體內(nèi)容咨詢服務(wù)和信息化軟件平臺(tái)解決方案，借助于一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，提供從咨詢服務(wù)到平臺(tái)搭建、實(shí)施落地的一體化的解決方案。

咨詢服務(wù)——包括建設(shè)基礎(chǔ)調(diào)研論證、財(cái)務(wù)共享建設(shè)規(guī)劃和共享中心內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理咨詢；

軟件平臺(tái)和系統(tǒng)——包括NC6整體信息化平臺(tái)、共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)、共享業(yè)務(wù)處理平臺(tái)、影像管理平臺(tái)、動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)、賬務(wù)處理平臺(tái)、管理會(huì)計(jì)平臺(tái)和資金管理平臺(tái)等；

軟件項(xiàng)目實(shí)施和客戶化開(kāi)發(fā)——合理的業(yè)務(wù)解決方案、系統(tǒng)集成方案、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案、業(yè)務(wù)流程方案、項(xiàng)目管理工作規(guī)程和準(zhǔn)則，為用戶提供專業(yè)的實(shí)施服務(wù)。

作為中國(guó)軟件行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，用友網(wǎng)絡(luò)從財(cái)務(wù)起家、依托ERP系統(tǒng)，在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)方面具有深厚的底蘊(yùn)和強(qiáng)大的實(shí)力。

陳強(qiáng)兵、付建華、左駿啟動(dòng)共享財(cái)務(wù)云。

陳強(qiáng)兵強(qiáng)調(diào)，用友NC產(chǎn)品基于12000多家大型集團(tuán)型企業(yè)用戶實(shí)踐，這些企業(yè)用戶中有不少正在向財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，用友與他們一起探索并將更多的經(jīng)驗(yàn)充實(shí)并更新于解決方案中，不僅與合作伙伴形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，而且自身經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)也積累了一站式服務(wù)的能力。

“未來(lái)，用友將做出精品的解決方案，為用戶提供高價(jià)值的回報(bào)?！?陳強(qiáng)兵說(shuō)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)經(jīng)驗(yàn)談

建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要避開(kāi)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，但建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要避開(kāi)一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

陳強(qiáng)兵指出，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是支持整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，其本質(zhì)是強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管控、滿足業(yè)務(wù)流程擴(kuò)展，在選址時(shí)要充分考慮當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境，考慮當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)十分重要；其職能是專業(yè)的共享服務(wù)與服務(wù)外包，而不是簡(jiǎn)單的內(nèi)部共享；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并非簡(jiǎn)單地為了提升效益、降低成本，而是利潤(rùn)中心。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)也是企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)重要切入點(diǎn)和突破口。

當(dāng)天的會(huì)議用友的專家和企業(yè)客戶都分享了在財(cái)務(wù)2.0時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)的應(yīng)對(duì)策略。

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司助理總裁付建華在主題演講中指出，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集中作業(yè)，前后臺(tái)分離，將財(cái)務(wù)責(zé)任主體與作業(yè)主體分離，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心、服務(wù)中心與服務(wù)對(duì)象的職能分工，實(shí)現(xiàn)集中應(yīng)收、應(yīng)付、費(fèi)用報(bào)銷服務(wù)、集中資金結(jié)算、集中會(huì)計(jì)核算、報(bào)告和資產(chǎn)、薪酬服務(wù)，是每個(gè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重要課題。

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司助理總裁付建華。

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司助理總裁付建華介紹共享服務(wù)的主流內(nèi)容及職能、財(cái)務(wù)共享新思路以及共享服務(wù)新平臺(tái)。

本次會(huì)議選址上海，是因?yàn)樯虾＜辛舜罅康膰?guó)有集團(tuán)型企業(yè)；為數(shù)眾多的外資企業(yè)也在上海設(shè)置了分支機(jī)構(gòu)。

用友網(wǎng)絡(luò)高級(jí)副總裁兼上海分公司總經(jīng)理左駿告訴DOIT，以往上海外商投資企業(yè)的管理層大多是海外的空降兵，但如今，這些企業(yè)越來(lái)越本土化，越來(lái)越多的本地職業(yè)精英進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)，他們將會(huì)更多地選擇本地化的解決方案。

用友網(wǎng)絡(luò)高級(jí)副總裁兼上海分公司總經(jīng)理左駿。

除了上述大型企業(yè)，上海還聚集了大量的中小規(guī)模的企業(yè)，特別是制造型企業(yè)，他們雖然對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)尚未形成需求，但是對(duì)用友集團(tuán)旗下諸如U8/U9、電商、O2O等其他產(chǎn)品依然存在很大的需求，借助用友的解決方案跟上“中國(guó)制造2025”的理念、跟上轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

用友管理軟件產(chǎn)品在上海市場(chǎng)上的份額保持多年的第一位。

中國(guó)國(guó)旅CFO陳文龍從具體實(shí)踐層面分享了大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)重點(diǎn)及其價(jià)值。他指出，對(duì)于中國(guó)國(guó)旅這樣一家大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)的建設(shè)需要達(dá)成三個(gè)目標(biāo)：一是提高會(huì)計(jì)核算規(guī)范性及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，二是提高財(cái)務(wù)信息生成與傳遞的時(shí)效性，三是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，支持企業(yè)轉(zhuǎn)型。截止目前，中國(guó)國(guó)旅集團(tuán)內(nèi)除10家子公司（將于5月1日上線）外，其余子公司、分公司及門店均已實(shí)現(xiàn)正式上線并完成系統(tǒng)切換（注：相關(guān)內(nèi)容將另行報(bào)道）。

中國(guó)國(guó)旅CFO陳文龍。

陳文龍總結(jié)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)讓中國(guó)國(guó)旅實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、共享內(nèi)容全面化、信息系統(tǒng)集成化、多端應(yīng)用同步化以及業(yè)務(wù)處理表單化。

當(dāng)天會(huì)議，除了中國(guó)國(guó)旅，還有來(lái)自上海機(jī)場(chǎng)、延長(zhǎng)石油等企業(yè)的客戶共同分享其各自財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的成果和經(jīng)驗(yàn)，安永咨詢大中華區(qū)咨詢服務(wù)合伙人李力也介紹了中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享的發(fā)展方向。

從當(dāng)天的會(huì)議可以感受到企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)2.0時(shí)代的挑戰(zhàn)和期待。

財(cái)務(wù)，一個(gè)企業(yè)傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)的領(lǐng)域，卻在新的時(shí)期承擔(dān)著更多的責(zé)任，更在很大程度推動(dòng)和影響著企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。

據(jù)悉，主題為“財(cái)務(wù)共享、服務(wù)轉(zhuǎn)型”的大型企業(yè)邁入財(cái)務(wù)2.0時(shí)代高峰論壇近期還將在成都、深圳等地舉辦。

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