樂視云董事長楊永強(qiáng)

2016年3月26-27日，IT領(lǐng)袖峰會(huì)在深圳市五洲賓館召開，本次峰會(huì)的主題為”IT·智能·共享”。樂視云董事長、樂視網(wǎng)CTO楊永強(qiáng)分享了樂視云的全球化進(jìn)展、樂視云的生態(tài)玩法以及在VR方面的布局。

楊永強(qiáng)表示，樂視云是樂視生態(tài)中最核心的部分，是樂視整個(gè)生態(tài)，對(duì)外能力開放的一個(gè)出口。

此前，樂視CEO賈躍亭曾說今年是樂視生態(tài)全球化元年。對(duì)于全球化的進(jìn)展，楊永強(qiáng)介紹，樂視云在樂視生態(tài)體系本身就是一個(gè)走出去的開拓者，是生態(tài)走出去的第一步云會(huì)鋪出去。樂視云在前幾年就已經(jīng)有在海外節(jié)點(diǎn)布局，現(xiàn)在在加速發(fā)展。目前樂視云覆蓋到全球超過680多個(gè)CDN 節(jié)點(diǎn)，出口帶寬規(guī)模超過20Tbps。

在全球化的具體策略上，楊永強(qiáng)表示，樂視云今年在美國建立了分公司，作為創(chuàng)新和研發(fā)基地。并在當(dāng)?shù)貢?huì)建立業(yè)務(wù)拓展、運(yùn)營相關(guān)的團(tuán)隊(duì)。以前樂視云的工作更多是把節(jié)點(diǎn)布置出去，現(xiàn)在會(huì)在海外的幾個(gè)重點(diǎn)區(qū)域去做業(yè)務(wù)層面的拓展。

生態(tài)已經(jīng)成為樂視的關(guān)鍵詞。樂視云是如何做云計(jì)算的生態(tài)的呢？從商業(yè)模式上來講，樂視云有別于其他云計(jì)算公司很大的差異是一種云生態(tài)的模式。簡單來說就是，樂視云并不是像傳統(tǒng)的技術(shù)云服務(wù)商售賣云資源給你來賺錢。生態(tài)的玩法是，給你提供云服務(wù)，你獲取這個(gè)服務(wù)是免費(fèi)的，但是樂視云通過整個(gè)鏈條上的其他的環(huán)節(jié)，來獲得商業(yè)價(jià)值。

他舉例說，比如說樂視云給某個(gè)平臺(tái)提供免費(fèi)的視頻CDN服務(wù)，但是它上面的廣告和大數(shù)據(jù)一些資源，用戶、內(nèi)容的一些資源可以共享給樂視云，樂視云通過這些資源實(shí)現(xiàn)在其他環(huán)節(jié)的商業(yè)價(jià)值，這形成了樂視云和其他云計(jì)算公司在不同維度上的競爭的態(tài)勢(shì)。

對(duì)于樂視在VR的布局，楊永強(qiáng)介紹，VR是樂視云今年的一個(gè)非常重要的方向。VR的幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)，包括上游的相關(guān)內(nèi)容生產(chǎn)，VR內(nèi)容生產(chǎn)的相關(guān)工具、平臺(tái)以及中間的傳輸、分發(fā)、存儲(chǔ)以及到VR內(nèi)容的呈現(xiàn)在用戶面前的設(shè)備、硬件。在整個(gè)鏈條上樂視都有布局。在內(nèi)容服務(wù)方面，樂視云已經(jīng)在1-2年前就推出了包括體育賽事和音樂會(huì)現(xiàn)場的360度全景的直播，已經(jīng)做了非常多的VR方面支持的實(shí)踐案例。

楊永強(qiáng)坦言，VR行業(yè)還屬于一個(gè)整個(gè)相對(duì)比較早期的階段。整個(gè)行業(yè)鏈條的每個(gè)環(huán)節(jié)還不是特別成體系化。但是樂視的生態(tài)模式非常有優(yōu)勢(shì)。從最上游的內(nèi)容生產(chǎn)，到傳輸分發(fā)，到內(nèi)容的播放呈現(xiàn)，整個(gè)鏈條全部打通之后，可以給用戶提供完整的服務(wù)。這在整個(gè)在行業(yè)里還形成一個(gè)不一樣的用戶體驗(yàn)和價(jià)值，

此外，他透露，VR業(yè)務(wù)中心在樂視云設(shè)置了一級(jí)部門，專門進(jìn)行研發(fā)以及業(yè)務(wù)的對(duì)接合作。

樂視云對(duì)樂視整個(gè)生態(tài)而言。有兩大核心的能力，一個(gè)來說，在樂視整個(gè)生態(tài)的七大子生態(tài)中間，樂視云是最核心的部分。同時(shí)在樂視生態(tài)的4層架構(gòu)——內(nèi)容、平臺(tái)、應(yīng)用、終端中間，樂視云是平臺(tái)的最核心的部分。平臺(tái)中最重要的部分。

另一方面，樂視云是樂視整個(gè)生態(tài)，對(duì)外能力開放的一個(gè)出口，所以樂視云今年提出一個(gè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向就是EaaS(Eco-as-a-Service)。我們知道云計(jì)算領(lǐng)域都是SaaS模式。樂視云最開始提出來的核心定位。是VaaS（video-as-a-Service）。我們現(xiàn)在VaaS模式的基礎(chǔ)上加上整個(gè)生態(tài)，就是EaaS。

未來的發(fā)展方向是將整個(gè)生態(tài)內(nèi)部的各種能力，包括視頻基礎(chǔ)相關(guān)的能力、數(shù)據(jù)處理能力以及生態(tài)中間的其他的能力，把他們?cè)苹?，真正?duì)整個(gè)社會(huì)去和公眾開放。

楊永強(qiáng)表示，更多的云服務(wù)市場在IaaS層面的會(huì)比較多一點(diǎn)。這個(gè)層次上，就會(huì)有一定的集中效應(yīng)，會(huì)形成一定的寡頭壟斷。但是也會(huì)在不同的行業(yè)里面出現(xiàn)不同的行業(yè)云服務(wù)。行業(yè)云服務(wù)能夠非常精準(zhǔn)挖掘這個(gè)行業(yè)的需求，把這個(gè)他真正的云化。這個(gè)時(shí)候會(huì)是百花齊放，因?yàn)樾袠I(yè)是五花八門的。這兩個(gè)方向并不矛盾，是相互補(bǔ)充的。在更深的層面、應(yīng)用層面更多的是瞄準(zhǔn)不同的領(lǐng)域的云服務(wù)。從商業(yè)模式上來講，樂視云有別于其他云計(jì)算公司很大的差異，是一種云生態(tài)的模式。

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