數(shù)字工具在支持結(jié)構(gòu)化的方法和改進(jìn)過程中可為企業(yè)帶來諸多益處：1.化繁為簡，集思廣益；2.保留未使用的想法；3.滿懷信心進(jìn)行投資決策；4.無縫協(xié)作加速概念開發(fā)；5.防患失控“僵尸”項目；6.規(guī)劃平衡產(chǎn)品組合。

以下是針對各階段的實用小貼士：

想法收集階段小貼士

貼士1：監(jiān)測社交平臺，借助社交媒體的全球覆蓋性，對外聆聽關(guān)于你們的產(chǎn)品和服務(wù)的對話及反饋，對內(nèi)使用內(nèi)部的社交平臺獲取整個企業(yè)的想法并開始實施相關(guān)協(xié)作。

貼士2：將從內(nèi)部和外部獲取的所有想法保存在一個統(tǒng)一的中央數(shù)據(jù)中，以便對它們進(jìn)行分析和評估并優(yōu)先排序，以便將它們轉(zhuǎn)化成可盈利的產(chǎn)品和服務(wù)。

制定決策階段小貼士

貼士1：使用控制面板來實現(xiàn)分析及結(jié)果的可視化，以便決策者快速判斷并甄選出具有最佳業(yè)務(wù)潛能想法和理念。

貼士2：集合內(nèi)部團(tuán)隊及外部資源的力量豐富并改進(jìn)最佳想法，加強協(xié)作，打造卓越的商業(yè)案例。

從產(chǎn)品定位到優(yōu)化階段小貼士

貼士1：不要將資源浪費在重復(fù)做功，可利用既有產(chǎn)品中的元素來節(jié)省時間、成本和精力。

貼士2：保留所有利益相關(guān)者的意見或建議，此時社交工具將成為打造創(chuàng)新平臺的關(guān)鍵。

從概念形成到設(shè)計階段小貼士

貼士1：在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上生成新的設(shè)計可以極大地加快創(chuàng)新，從零開始反而浪費時間。

貼士2：憑借數(shù)字工具強大的分析能力，可以直截了當(dāng)?shù)靥峁┒鄠€概念選擇，根據(jù)成本和可操作性及取得商業(yè)成功的可能性進(jìn)行比較。

從產(chǎn)品提案到候選上市階段小貼士

貼士1：運用預(yù)設(shè)的情景模型來分析不同的投資選擇，定位出哪些投資可能會產(chǎn)生最具價值的業(yè)務(wù)影響。

貼士2：將潛在的投資與可用的預(yù)算和資源進(jìn)行比對，確定所計劃的產(chǎn)品是否在現(xiàn)有產(chǎn)品價值鏈的限制范圍內(nèi)。

從組合評估到項目執(zhí)行階段小貼士

貼士1：獲取并分析多個渠道不斷出現(xiàn)的想法，建立與公司總體戰(zhàn)略相符的、平衡的、具前瞻性的投資組合。

貼士2：運用分析方法來調(diào)整和確立新產(chǎn)品及現(xiàn)有產(chǎn)品的評估標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)企業(yè)需求選擇最重要的衡量指標(biāo)作為基礎(chǔ)制定組合管理決策。

最后，面面俱到也不要忘了總攬大局。在制定創(chuàng)新管理策略時，以下三點需牢記：

1：從基礎(chǔ)開始

首先要建立一個包含所有產(chǎn)品價值鏈數(shù)據(jù)的記錄系統(tǒng)。在擁有了恰當(dāng)?shù)墓ぞ咧螅髽I(yè)就可以制定并改進(jìn)與產(chǎn)品相關(guān)的所有流程，清晰辨別出節(jié)約成本和提升生產(chǎn)力的高效領(lǐng)域。

2：建立讓所有人都成為創(chuàng)新者的企業(yè)文化

并非只有研發(fā)部門才有責(zé)任有義務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，靈感和想法可以來自于整個企業(yè)，重要的是讓每一名員工都參與進(jìn)來。內(nèi)部的社交網(wǎng)絡(luò)可以作為聯(lián)系各層員工的重要工具，有助于保持溝通，建立其鼓勵創(chuàng)造和協(xié)作的企業(yè)文化。

3：確保所有的一切都是可重復(fù)的

每一次成功和失敗都不失為一次學(xué)習(xí)的機會。如果想要確保最佳實踐在整個企業(yè)內(nèi)都可以復(fù)制，并且避免落入陷阱，那么必須重視詳細(xì)信息的搜集、各個項目的分析結(jié)果，并及時采取相應(yīng)措施。

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