以下為論壇實(shí)錄：

       蘭寧羽：大家好！今天非常高興在這里遇到了幾位投資界的大牛，今天的主題叫做“如何投出下一個(gè)獨(dú)角獸”。我們希望今天的對(duì)話能夠有非常多的不同的觀點(diǎn)，可以有一些挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。先請(qǐng)?jiān)谧母魑蛔鲆粋€(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹。

       趙鴻：大家好，非常高興來(lái)參加今天的TechCrunch。我是趙鴻，阿米巴是2012年成立的高科技的基金，我們現(xiàn)在管理的基金有超過(guò)10億人民幣，投了幾個(gè)行業(yè)里面的領(lǐng)袖。今天很高興能夠跟幾個(gè)同行和大牛一起討論這個(gè)非常棒的話題。

       鄭剛：大家好，我叫鄭剛，我是紫輝創(chuàng)投的創(chuàng)始人，我們是2011年開(kāi)始做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資的，2012年成立基金，目前管的規(guī)模大概跟阿米巴差不多，我們也考慮再做大一點(diǎn)的投資項(xiàng)目。我們主要的都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的天使，非常少量的A輪，還有一個(gè)B輪企業(yè)。希望能夠找到獨(dú)角獸的公司，希望能夠幫到中國(guó)真正有顛覆能力，有快速成長(zhǎng)能力，非常大的公司，我們會(huì)非常非常開(kāi)心。我們做投資主要的動(dòng)力在于能不能找到這樣的企業(yè)，這是我們一直在思考的問(wèn)題。

       朱嘯虎：大家好，我是金沙江創(chuàng)投的朱嘯虎，金沙江是專(zhuān)注于早期投資的風(fēng)險(xiǎn)基金，我們一般來(lái)說(shuō)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的第一個(gè)機(jī)構(gòu)投資人，我們投資的企業(yè)包括去哪兒、滴滴打車(chē)、餓了嗎、大智慧，我們是A輪的唯一的投資基金。

       蘭寧羽：2009年的時(shí)候有一個(gè)特別有意思的現(xiàn)象，我們看到非常多的不一樣的事情在發(fā)生。在德國(guó)和日本有非常多的優(yōu)秀的企業(yè)，我們跟這些企業(yè)談到估值的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)并不是特別看重估值這件事情。甚至我問(wèn)到一個(gè)公司的CEO，他是這個(gè)公司絕對(duì)的非常重要的人物，他只持有4%的股權(quán)。我們問(wèn)他這么少的股權(quán)，有沒(méi)有激勵(lì)作用，你會(huì)不會(huì)覺(jué)得太少了。這個(gè)CEO給我們一個(gè)特別有意思的答案，說(shuō)，我認(rèn)為做我的CEO這個(gè)崗位是本職工作，我要把它做好，他并不在意比例。德國(guó)、日本、印度的資本市場(chǎng)并沒(méi)有那么活躍，大家對(duì)于未來(lái)股權(quán)增值上市并不是那么在意。

       前段時(shí)間有一篇專(zhuān)門(mén)的文章講獨(dú)角獸，大家并不喜歡這個(gè)名字，天天想著我的公司值多少錢(qián)，而忘記了企業(yè)的本質(zhì)。假如說(shuō)中國(guó)沒(méi)有一個(gè)那么活躍的資本市場(chǎng)，或者說(shuō)我們未來(lái)的IPO道路不通暢或者我們有一個(gè)更好的方法來(lái)去選擇IPO的機(jī)會(huì)的話，在IPO條件并不成熟的情況下，獨(dú)角獸這個(gè)概念會(huì)不會(huì)還那么看重，或者說(shuō)我們到底怎么去對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行估值。所以，談到估值這件事情請(qǐng)?jiān)谧母魑徽勔徽勛约旱目捶ā?/p>

       趙鴻：估值肯定和公開(kāi)市場(chǎng)是密切相關(guān)的，尤其是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)非常的明顯，過(guò)去幾年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)了幾個(gè)周期，基本上三年一個(gè)周期，尤其是越后IPO的估值越和市場(chǎng)相關(guān)，會(huì)差3、4倍以上，但是早期的投資估值的差別是非常小的。比如我們投滴滴打車(chē)，我們是200美金占20%，過(guò)去一年市場(chǎng)比較高峰的時(shí)候，我們A輪占20%。A輪的估值相對(duì)波動(dòng)是比較小的，可能是1倍左右的差別，但是IPO差別是非常大的，可能差非常大的倍數(shù)。這個(gè)是有影響的，這就造成了很多私募基金或者很多本來(lái)愿意投公開(kāi)市場(chǎng)的基金都愿意往私募來(lái)，投一些還沒(méi)有上市的企業(yè)，這樣加速創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展。像滴滴打車(chē)我們沒(méi)想到他們發(fā)展的這么快，我們預(yù)計(jì)本來(lái)要5、6年的時(shí)間，按照正常的途徑來(lái)說(shuō)，但是這么多的資金涌進(jìn)來(lái)，會(huì)使整個(gè)行業(yè)，包括企業(yè)加速的發(fā)展，用3年的時(shí)間走過(guò)了本來(lái)要5、6年走過(guò)的路，有利有弊。

       鄭剛：我原來(lái)在美國(guó)工作和生活，對(duì)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)怎么產(chǎn)生，到后來(lái)的泡沫破滅非常的了解。很多高科技的企業(yè)，在中國(guó)有中國(guó)的現(xiàn)象，一個(gè)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)在美國(guó)，往往創(chuàng)始人到IPO的時(shí)候，創(chuàng)始人股份能達(dá)到10%應(yīng)該就是非常少見(jiàn)的。在中國(guó)往往看到某些奇葩，有些IPO的老板股份會(huì)占到85%，這是不可思議的。后來(lái)在中國(guó)工作和投資以后，我的思維發(fā)生了變化，股份比例的大小可能跟他能夠創(chuàng)造的創(chuàng)富的大小有絕對(duì)的正相關(guān)。也就是說(shuō)中國(guó)資本市場(chǎng)更加喜歡創(chuàng)始人對(duì)公司絕對(duì)的控制權(quán)，而且更加相信創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的英雄能力或者組織能力。因?yàn)樵谥袊?guó)職業(yè)發(fā)展的道路或者說(shuō)我們的職場(chǎng)，跟西方發(fā)達(dá)國(guó)家還是有一定的距離。

       大家常常說(shuō)家族企業(yè)，傳承，往往家族企業(yè)更能獲得成功。一個(gè)創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制更能保證這家企業(yè)從0到IPO到發(fā)展壯大，最后提供一種個(gè)人信用、個(gè)人能力的保證。估值的角度來(lái)講，如果我們沒(méi)有一個(gè)發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，是不是獨(dú)角獸的公司會(huì)發(fā)生很大的變化，我覺(jué)得不存在這樣的問(wèn)題。發(fā)展中國(guó)家，高速成長(zhǎng)的國(guó)家，本身你的估值跟你的發(fā)展速度有絕對(duì)的正相關(guān)關(guān)系。如果你的公司非常小，但是增長(zhǎng)速度非?？?，估值一定是非常高的。所以，我覺(jué)得資本市場(chǎng)還是給了一個(gè)正常的合理的估值，尤其對(duì)獨(dú)角獸的公司來(lái)說(shuō)，本身他們創(chuàng)造的財(cái)富就是巨大的。所以我認(rèn)為是一個(gè)正常的現(xiàn)象。

       趙鴻：我們?cè)谧膸孜欢紤?yīng)該經(jīng)歷過(guò)金融風(fēng)暴。我們是快的的天使，當(dāng)年投快的的時(shí)候，成本跟換回來(lái)的股份比例，如果說(shuō)去年的話我們是根本做不到的。當(dāng)時(shí)也有很好的機(jī)會(huì)是可以投滴滴的，但是已經(jīng)談好了進(jìn)入快的，所以不太好意思。這個(gè)資本市場(chǎng)一定是會(huì)回歸的，一個(gè)東西不管你上到多高，最后投資者也不是笨的，一定會(huì)達(dá)到一個(gè)平衡。比如說(shuō)沒(méi)有IPO這個(gè)渠道的話，創(chuàng)新就是社會(huì)資本創(chuàng)造出來(lái)的，如果沒(méi)有一個(gè)IPO的渠道，如果沒(méi)有大量的資本支持這個(gè)市場(chǎng)，創(chuàng)新這個(gè)事情就很難做下去。所以有了一個(gè)很好的資本市場(chǎng)，創(chuàng)新的溢價(jià)才能顯示出來(lái)，尤其是對(duì)那些高增長(zhǎng)的公司來(lái)說(shuō)。無(wú)論有沒(méi)有IPO，投資者有一個(gè)退出的渠道是非常重要的，今年中國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)非常不一樣了。資本市場(chǎng)還會(huì)繼續(xù)支持這個(gè)事，但是IPO整個(gè)時(shí)間表就需要更長(zhǎng)的時(shí)間退出。一家好的公司一定有很多資本去追求他，但是有更多資本追求的時(shí)候，最好的資本環(huán)境下他才會(huì)被捧的更高。

       蘭寧羽：有很多公司不著急IPO，幾百億美金，他都是私有的狀態(tài)，這是我們的資本市場(chǎng)如此之活躍帶來(lái)的機(jī)會(huì)，當(dāng)然這些創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)的速度也非常的快。我們?cè)趺礃幽軌虬l(fā)現(xiàn)一個(gè)獨(dú)角獸，每一個(gè)人自己投出自己最有代表性的案例的時(shí)候，當(dāng)時(shí)是怎么判斷的，是不是有規(guī)律可循。

       朱嘯虎：我們喜歡看歷史，喜歡看一些數(shù)字。中國(guó)過(guò)去的互聯(lián)網(wǎng)十年，從2005年開(kāi)始到去年年底，在美國(guó)上市市值在10億資源以上的公司，差不多每年能產(chǎn)生4家以上的獨(dú)角獸公司，美國(guó)也是同樣的數(shù)字。所以獨(dú)角獸的公司是非常稀缺的，中國(guó)去年有幾千家的公司拿到了天使投資，這些多公司中最后只能產(chǎn)生4—5家的獨(dú)角獸，所以需要很高的精準(zhǔn)度。

       VC進(jìn)入中國(guó)也有十年的歷史了，好的VC投重獨(dú)角獸的比例差不多在10%—20%。我覺(jué)得還是能夠看到一些基本的特質(zhì)的，如果投A輪的時(shí)候就說(shuō)這個(gè)公司能看到百億美金這是胡扯，但是10億到20億美金還是有機(jī)會(huì)的。我們最喜歡的是在大市場(chǎng)里面找小魚(yú)，即使不是第一名、第二名，在一個(gè)很大的市場(chǎng)里，做到第三名、第四名也是很不錯(cuò)的。首先要看這個(gè)市場(chǎng)是不是足夠大。

       大的市場(chǎng)很容易判別。第二點(diǎn)是怎么切入，這是非常難的，需要很多的思考。我們一直跟投資者說(shuō)，動(dòng)手之前要花很多時(shí)間進(jìn)行深入的思考，要比別人想的更深一步。當(dāng)初滴滴為什么融資那么困難，很多人想不明白為什么滴滴從出租車(chē)切入，出租車(chē)在中國(guó)是很辛苦的，需要工作很長(zhǎng)時(shí)間。要從這些人身上去賺錢(qián)實(shí)際上是很困難的，但是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)思維一定是流量的思維，你必須以流量作為入口，從這里切入是最重要的。所以以什么作為一個(gè)點(diǎn)切入是非常關(guān)鍵的，這個(gè)點(diǎn)要進(jìn)可攻退可守。中國(guó)和美國(guó)還不一樣，像旅游這么大的行業(yè)，最后去哪兒都要合并，如果切入點(diǎn)不是最佳的點(diǎn)，即使你做起來(lái)以后也可能會(huì)被別人擠走。像易代駕就是一個(gè)例子，滴滴非常輕松的就能把他擠到邊上去，最重要的是你要想清楚怎么切入一個(gè)行業(yè)。

       鄭剛：我們也在思考怎么樣投到獨(dú)角獸的公司，當(dāng)然這不是一廂情愿的事情，你需要花很多的時(shí)間。作為投資者，你要考慮到將來(lái)你要拿到一個(gè)比較好的回報(bào)，出發(fā)點(diǎn)我們是希望能夠找到一個(gè)面對(duì)一個(gè)巨大市場(chǎng)的應(yīng)用。大的方向大家都能看得到，重要的是怎么從這個(gè)大的方向里看到自己的機(jī)會(huì)。我們認(rèn)為需要你有很多的反向思維的能力，我們?cè)诓粩嗟目醇t海里面還有什么樣的藍(lán)海機(jī)會(huì)，正是因?yàn)樗笏詴?huì)變成紅海。以前滴滴、快的半壟斷的狀態(tài)下，美團(tuán)、大眾等等是百團(tuán)大戰(zhàn)，為什么最后只生下了幾家成為了獨(dú)角獸，這里面是有機(jī)會(huì)的，關(guān)鍵是這些機(jī)會(huì)怎么變成你的機(jī)會(huì)，運(yùn)氣很重要。第二是你能抓得住你對(duì)投資放的把握。

       打車(chē)行業(yè)我們也在考慮我們自己有什么機(jī)會(huì)，以前我也在想如果有機(jī)會(huì)碰到王剛，我可能就會(huì)投了，我認(rèn)為我自己有這方面的能力，但是我后來(lái)也在想這可能不是我自己能夠把握的，如果是一家類(lèi)滴滴的公司來(lái)找我，我可能就真的投了，不過(guò)最后我可能也死了，因?yàn)锽AT沒(méi)有進(jìn)來(lái)。我認(rèn)為補(bǔ)貼是一種中國(guó)特殊的現(xiàn)象，它讓競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了變化，不僅僅是能力、技術(shù)和客戶(hù)服務(wù)，就比錢(qián)多少，我認(rèn)為某種程度上會(huì)壓抑創(chuàng)新。所以運(yùn)氣也非常重要。在這么大的打車(chē)市場(chǎng)里面我們還有沒(méi)有機(jī)會(huì)，你要去，我認(rèn)為是有機(jī)會(huì)的，我們也投資了一家租車(chē)公司，我們認(rèn)為超級(jí)棒，是將來(lái)的滴滴，但是融A輪的時(shí)候遇到了挑戰(zhàn)，所有人都在想這個(gè)行業(yè)還有什么機(jī)會(huì)呢，但我認(rèn)為機(jī)會(huì)是巨大的。

       作為投資人你要有非常強(qiáng)的獨(dú)立思考的能力和逆向思維的能力，要去想在這個(gè)行業(yè)還有沒(méi)有機(jī)會(huì)。往往沒(méi)有門(mén)檻的競(jìng)爭(zhēng)，紅海的地方越有可能出現(xiàn)獨(dú)角獸的公司，因?yàn)樗坏┙y(tǒng)一江山其他的公司就完蛋了。我們自己的做法是我們?cè)趺礃荧@得這方面的能力以及發(fā)現(xiàn)這種企業(yè)，我們作為一個(gè)小的天使投資機(jī)構(gòu)來(lái)講，我們需要有大量的閱讀，這是我個(gè)人的特點(diǎn)，不知道其他人怎么樣。像阿米巴的老板都是從阿里出來(lái)的非常牛的人，但是我們能夠彌補(bǔ)的是我們可以通過(guò)大量的閱讀、大量的學(xué)習(xí)來(lái)了解行業(yè)里的發(fā)展趨勢(shì)，找住行業(yè)里現(xiàn)在以及將來(lái)可能存在的熱點(diǎn)，以及有潛力的公司在什么地方，在投資的過(guò)程中你可以特別的關(guān)注一下這些企業(yè)在哪里。有很多情況下是所謂的運(yùn)氣，這樣的企業(yè)出現(xiàn)的時(shí)候你就能馬上抓住機(jī)會(huì)。

       作為一個(gè)早期的投資機(jī)構(gòu)我們也有我們的短板，你們一定要培養(yǎng)一種能力。大的基金IPO也干，PE也干，VC也干，早期也干，天使也干，問(wèn)題是我們有什么機(jī)會(huì)。他們的人比我們多，投資經(jīng)理有30個(gè)，我只有幾桿槍?zhuān)以趺崔k，第一個(gè)，你一定要培養(yǎng)單兵作戰(zhàn)的能力，一個(gè)人頂他們十幾個(gè)人，你要花大量的時(shí)間溝通，大量的時(shí)間參與各種活動(dòng)。第二，你的決策機(jī)制一定要比他們快。大基金有他們的問(wèn)題，決策時(shí)間一定是相當(dāng)長(zhǎng)的，對(duì)他們來(lái)講兩個(gè)禮拜已經(jīng)是相當(dāng)快  ，搞不好一個(gè)月，你必須做到兩天就能做出決策，就能打款。第三，一定要形成自己的投資風(fēng)格，你對(duì)項(xiàng)目的判斷能力和你對(duì)創(chuàng)始人的支持，還有你自己長(zhǎng)期積累的能力，能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)到底帶來(lái)什么東西，這個(gè)人家會(huì)非?？粗?。你要非?？焖俚淖鰶Q策，而且很快的打款過(guò)去，你一定能投到非常好的公司。

       趙鴻：阿米巴一期我們投了35家公司，非常幸運(yùn)投了兩家獨(dú)角獸出來(lái)，4、5家都是在幾億美元以上的，我們也是另外一家獨(dú)角獸的股東。我和我的合作伙伴常常會(huì)回顧我們做得了真正，做錯(cuò)了什么。剛剛朱總和鄭總提到了很多對(duì)外的思考，市場(chǎng)份額多大這樣的問(wèn)題，作為一家基金我們都想投行業(yè)，包括細(xì)分行業(yè)里面的領(lǐng)袖。至于這些領(lǐng)袖能不能演變成獨(dú)角獸，這個(gè)時(shí)候我們就要靠我們的基金，通過(guò)我們內(nèi)部的資源跟能力去幫助這些公司成長(zhǎng)。

       打個(gè)比方，一個(gè)創(chuàng)始人管理一家10到20人的團(tuán)隊(duì)，跟管理一家50人、100人、300人、500人的團(tuán)隊(duì)的管理能力是完全不一樣的。因?yàn)槲覀兊幕餖P也是行業(yè)里的人，通過(guò)行業(yè)的資源，加上我們本身也是自己做過(guò)公司的，通過(guò)我們的經(jīng)驗(yàn)會(huì)陪著這些創(chuàng)業(yè)者去成長(zhǎng)。無(wú)論你的市場(chǎng)多大，很可能瓶頸就是那個(gè)創(chuàng)始人跟團(tuán)隊(duì)。所以作為一家行業(yè)基金，我們想通過(guò)自己內(nèi)部的功力幫助一家公司好好的發(fā)展他的前景，有可能就會(huì)變成一家獨(dú)角獸，有可能不是，當(dāng)然也靠運(yùn)氣。對(duì)外一定要找一個(gè)市場(chǎng)份額很大、機(jī)會(huì)很大的行業(yè)，要看你自己的能力。另外一半要看你跟創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系，他對(duì)你的信任，你對(duì)他的信任。因?yàn)樽鳛樵缙谕顿Y我們是投天使、小A輪的，信任非常重要，因?yàn)闆](méi)有信任你也不需要做投資了，你要相信自己的判斷。創(chuàng)業(yè)者也要對(duì)你有一定的信任，你們才可以長(zhǎng)期合作下去。這是基礎(chǔ)，先有信心，找到一個(gè)很好的市場(chǎng)，跟團(tuán)隊(duì)一起有耐心把這件事情做好。謝謝！

       蘭寧羽：我們看到有無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，無(wú)論是解決從0到1的問(wèn)題，也就可能是10億美金到百億美金的過(guò)程，過(guò)程中有很多的挑戰(zhàn)，無(wú)論是過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)還是選擇最佳的路徑。請(qǐng)臺(tái)上幾位投資界的大牛給大家?guī)?lái)最后的分享，下一個(gè)獨(dú)角獸的機(jī)會(huì)你們認(rèn)為在哪里？回到5年前，讓你再去做一次投資的話，你會(huì)在哪個(gè)方向上給為看重？

       朱嘯虎：預(yù)測(cè)未來(lái)很難，但是同樣我們還是喜歡回顧歷史。有一個(gè)好處，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需要一定的鋪墊，需要一定的成熟期。互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)瀏覽器，93年成立的公司，美國(guó)的公司都是后面才起來(lái)的，都是需要一段時(shí)間去沉淀、去鋪墊的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是同樣的，大家說(shuō)智能手機(jī)元年說(shuō)了很多很多年，自從iPhone開(kāi)始，第一代是07年出來(lái)的，真正的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)是在2011年、2012年，都需要一段時(shí)間去鋪墊。所以你可以先去觀察，不要急著動(dòng)手，我們看到一個(gè)比較好的切入點(diǎn)、時(shí)間點(diǎn)是這個(gè)行業(yè)的滲透率到了20%，這就出現(xiàn)了一個(gè)引爆點(diǎn)，做什么就水到渠成了。

       現(xiàn)在有很多方向，像IOT，像智能硬件，像人工智能，包括VR，有很多新的方向，是不是到了引爆點(diǎn)，現(xiàn)在看 說(shuō)還有點(diǎn)過(guò)早。大家都在進(jìn)來(lái)學(xué)習(xí)，到了10%以上創(chuàng)業(yè)者可以動(dòng)手了。到了20%的點(diǎn)，投資人進(jìn)入可能比較容易一些。把握時(shí)間點(diǎn)很重要。

       鄭剛：我覺(jué)得一個(gè)好的投資人對(duì)歷史或者市場(chǎng)會(huì)有一個(gè)非常好的感覺(jué)。下一個(gè)獨(dú)角獸的公司確實(shí)這是一個(gè)非常難的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)資本投資的方向，要比別人站的更高，才有這種感覺(jué)。我認(rèn)為智能硬件，穿戴設(shè)備、智能家居，跟人走的更緊密的互動(dòng)設(shè)備方面會(huì)有更多的機(jī)會(huì)，O2O是大家可以看得見(jiàn)的東西。大家談了移動(dòng)醫(yī)療、智能家居，這里面可能會(huì)有機(jī)會(huì)。包括我正在干的事情，我認(rèn)為快速的半年之內(nèi)會(huì)有類(lèi)獨(dú)角獸的公司出現(xiàn)，我認(rèn)為這是一個(gè)終極性的東西。直播的出現(xiàn)，必須根植于中國(guó)的企業(yè)才更容易成功，昨天有人說(shuō)視頻行業(yè)的終極機(jī)會(huì)就是直播。很多人問(wèn)我，我想跟你學(xué)投資，我說(shuō)你是學(xué)不來(lái)的，但是有一件事我能做得到，你可以到我公司來(lái)學(xué)習(xí)。我干脆開(kāi)一個(gè)頻道，把手機(jī)放在我的辦公室，每個(gè)月交一千塊錢(qián)，我百分之百給你看，我相信每個(gè)月收入10萬(wàn)塊錢(qián)沒(méi)有問(wèn)題。我們的很多設(shè)備和服務(wù)可以通過(guò)直播來(lái)提供，包括智能硬件在這上面也可以結(jié)合，你可以有很多很多想象，所以我認(rèn)為下一個(gè)風(fēng)口可能是直播。大家要保持敏感性，有可能有人告訴你這有什么意思，就是一個(gè)直播，實(shí)際上作為投資人你要更有前瞻性看到這里面有什么前景，需要跳開(kāi)大部分人普通的思維，把自己的思考做的更深一點(diǎn)，我覺(jué)得你可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些機(jī)會(huì)。

       趙鴻：阿米巴看到的幾個(gè)方向我跟大家分享一下。4年前我們看到的幾個(gè)方向跟現(xiàn)在我們看到的幾個(gè)方向基本說(shuō)是沒(méi)變，但是行業(yè)在快速的轉(zhuǎn)變，電商、數(shù)據(jù)、教育、企業(yè)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融。4年前沒(méi)有金融這個(gè)事，我個(gè)人投資一家公司，那個(gè)時(shí)候錢(qián)都是我們自己墊的，可是突然互聯(lián)網(wǎng)金融爆了，一大堆的投資進(jìn)來(lái)。我們做了一家征信類(lèi)的工資，活的非?？啵瑤状尾铧c(diǎn)倒閉，但是今年就拿到了征信的牌照，收入很快就提升了。所以剛才朱總說(shuō)的拐點(diǎn)非常非常重要。你就要看這個(gè)時(shí)候作為一家投資機(jī)構(gòu)跟團(tuán)隊(duì)，就是我說(shuō)的信任這個(gè)事，你能幫助他走多久，你多有耐心，你在過(guò)程中可以幫助他做什么。企業(yè)服務(wù)4年前我們看了一大堆的公司，今年投了好幾個(gè)，因?yàn)槲覀冇X(jué)得時(shí)間點(diǎn)很快就要到了。我想表達(dá)的是很多行業(yè)、很多方向很早就有了，但是你一定要在行業(yè)和方向里沉淀一段時(shí)間。你剛才說(shuō)的投資者的感覺(jué)，你的感覺(jué)就會(huì)越來(lái)越準(zhǔn)，我們是這么看自己的，至于3年、5年以后會(huì)有什么大方向，  一直關(guān)注這5個(gè)方向再衍生出一些新的方向。因?yàn)楦鱾€(gè)行業(yè)，比如電商和數(shù)據(jù)這兩個(gè)是完全逃脫不了的，互聯(lián)金融和數(shù)據(jù)這兩個(gè)方向也是完全逃脫不了的。這兩個(gè)點(diǎn)就會(huì)把很多細(xì)分行業(yè)一起結(jié)合起來(lái)，所以這個(gè)時(shí)候你的判斷能力可能是要提升到另外一個(gè)門(mén)檻。謝謝，

       蘭寧羽：在“雙創(chuàng)”的背景下我還是要再提一下，各位才是真正在一線奮斗的勇士們，臺(tái)上分享的這些，我們認(rèn)為還有非常多的機(jī)會(huì)，很多痛點(diǎn)還沒(méi)有被解決。各位有可能在未來(lái)跑出來(lái)成為下一個(gè)獨(dú)角獸，希望你們榨干臺(tái)上每一位投資人的錢(qián)。謝謝。

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