杭州硬功館科技有限公司創(chuàng)始人林春青。

林春青，杭州硬功館科技有限公司創(chuàng)始人。他同時(shí)還擔(dān)任華創(chuàng)俱樂部浙江分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、華創(chuàng)俱樂部智能硬件分會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

林春青擁有14年硬件領(lǐng)域開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)前在華為從事硬件研發(fā)12年，2014年辭職后到各地演講，在與創(chuàng)業(yè)者交流的過程中，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的艱難。

2005年7月，林春青組建了華為杭州研究所硬件部；李成恩，他的搭檔，作為聯(lián)合創(chuàng)始人，同樣放棄了近百萬元的年薪，一起致力打造一個(gè)開放的硬件基礎(chǔ)平臺(tái)，以降低硬件創(chuàng)業(yè)門檻、提升社會(huì)硬件研發(fā)能力為己任，憑借資深專家團(tuán)隊(duì)和優(yōu)質(zhì)行業(yè)資源，以創(chuàng)業(yè)者的身份、為硬件創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目保駕護(hù)航。

10月15日下午，參加云棲大會(huì)的林春青和李成恩滿懷激情地告訴記者他們上述的設(shè)想和目標(biāo)。

此前一天，由硬功館運(yùn)營(yíng)的云棲硬件開放實(shí)驗(yàn)室揭幕，成為云棲小鎮(zhèn)硬件研發(fā)類創(chuàng)業(yè)公司的公共實(shí)驗(yàn)室。

該實(shí)驗(yàn)室不僅提供了系列裝備，還將保證一家企業(yè)各事業(yè)部開發(fā)的產(chǎn)品都是高度的可生產(chǎn)/測(cè)試直通率，以及低的組裝和返修人力投入成本——這種最優(yōu)化設(shè)計(jì)DFX（卓越設(shè)計(jì)、可制造性設(shè)計(jì)、可測(cè)性設(shè)計(jì)等）方法論引入了研發(fā)全程，確保創(chuàng)業(yè)的成功效率。

像前面描述的場(chǎng)景之一，就能在該實(shí)驗(yàn)室的測(cè)試環(huán)境中有設(shè)備和專家進(jìn)行完善，場(chǎng)景之二所需的模擬環(huán)境，在實(shí)驗(yàn)室中也很輕易就能實(shí)現(xiàn)。

“云棲小鎮(zhèn)的涉云制造企業(yè)，可以免費(fèi)使用我們實(shí)驗(yàn)室做出的樣品。”林春青希望，實(shí)驗(yàn)室能成為這些創(chuàng)業(yè)公司的啟航之處。

這個(gè)硬件實(shí)驗(yàn)室整合了各類資源，可將創(chuàng)業(yè)者的需求分發(fā)給下一個(gè)環(huán)節(jié)。樣品完成檢驗(yàn)合格后，可按照客戶的需求發(fā)送到指定的地點(diǎn)，再進(jìn)行大批量生產(chǎn)。

“明年年中就該有創(chuàng)業(yè)企業(yè)陸續(xù)在我們的實(shí)驗(yàn)室取得成功了！”李成恩興奮地告訴DoIT記者。

實(shí)驗(yàn)室在硬功館內(nèi)所處的環(huán)境很小。林春青理想中的一個(gè)完備的實(shí)驗(yàn)室，其投資將超過一億元。他表示，自己也需要先解決生存的問題，畢竟現(xiàn)在自己也是在創(chuàng)業(yè)初期。

硬功館的工程師在硬件領(lǐng)域耕耘過10年以上，在射頻技術(shù)、大規(guī)模邏輯、DFX等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者們提供指導(dǎo)。

林春青由此萌生了新的想法——將免費(fèi)的培訓(xùn)活動(dòng)作為硬功館初期的一項(xiàng)工作內(nèi)容。

由于時(shí)下就業(yè)較難，很多二本或者職高畢業(yè)的學(xué)生找不到工作，部分原因跟學(xué)生的專業(yè)技能缺乏有關(guān)——一些走出校門的學(xué)生甚至連設(shè)計(jì)圖還不會(huì)做。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累。

林春青正在考慮將這些學(xué)生吸納到培訓(xùn)中來，計(jì)劃經(jīng)過一段時(shí)間實(shí)際操作，幫助他們進(jìn)入頂尖的IT企業(yè)中工作。

顯然，當(dāng)這樣的培訓(xùn)形成一定的規(guī)模后，勢(shì)必為公司帶來利潤(rùn)。

與軟件產(chǎn)業(yè)不同的是，硬件創(chuàng)業(yè)還需要協(xié)調(diào)上下游資源。在規(guī)模較大的公司，會(huì)有專門的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。但是對(duì)于初創(chuàng)公司而言，如果有60%以上的精力需要用來協(xié)調(diào)溝通，其時(shí)間成本是難以承擔(dān)的。

“硬功館作為橋梁，在采購(gòu)、生產(chǎn)、認(rèn)證等環(huán)節(jié)提供服務(wù)，可以讓初創(chuàng)公司更高效地運(yùn)作?！绷执呵啾硎荆骸耙粌蓚€(gè)人小公司，根本不需要市場(chǎng)營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)。鼠標(biāo)點(diǎn)擊之余，就能完成一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)?！?/span>

“在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下，我們就是想充分利用自身的能力與資源，把這件事做好?！绷执呵嗪屠畛啥鞫颊J(rèn)為，放棄高額年薪參與創(chuàng)業(yè)，并且?guī)椭嗟膭?chuàng)業(yè)者加快創(chuàng)業(yè)成功的步伐，這是一件非常有意義的事情。他們都相信，把一件有價(jià)值的事情做出意義，盈利肯定會(huì)隨之而來。

林春青的言談中還充滿著理智：“我們并不希望學(xué)某些創(chuàng)業(yè)公司那樣融資和很快地上市，我們一定要踏踏實(shí)實(shí)地創(chuàng)業(yè)。我們不是不追求利潤(rùn)，但是我們更愿意追求人生的價(jià)值。”

如果安于幾年前的狀況，他們現(xiàn)在的生活一定很會(huì)舒適、很安逸的。

請(qǐng)為林春青和李成恩這樣的創(chuàng)業(yè)者們點(diǎn)個(gè)贊，期待他們更大的成功！

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