制造業(yè)和社會生活的方向：互聯(lián)網(wǎng)+

當前我國制造業(yè)面臨來自市場、資源與環(huán)境、成本等三方面的壓力，傳統(tǒng)的以能量轉(zhuǎn)換工具為推動力的經(jīng)濟將難以為繼、傳統(tǒng)的工業(yè)化發(fā)展模式已經(jīng)失去了競爭力。為此，主要國家紛紛出臺制造業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略。但無論是德國的工業(yè)4.0，還是中國制造2025，其核心都是智能化，通過生產(chǎn)智能化、能源管理智能化、設備智能化、和供應鏈管理智能化等智能制造模式實現(xiàn)大規(guī)模定制，進而提升企業(yè)的靈活性，縮短產(chǎn)品上市時間，提高企業(yè)生產(chǎn)率。

工業(yè)和信息化部國際經(jīng)濟技術合作中心電子商務研究所所長王喜文介紹了中國向制造強國建設的三個十年“三步走”的戰(zhàn)略內(nèi)容：依據(jù)今年5月發(fā)布的《中國制造2025》戰(zhàn)略，未來首個十年將聚焦新一代信息技術產(chǎn)業(yè)、高檔數(shù)控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備、農(nóng)機裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械等十大重點領域，大力推動重點領域突破發(fā)展，目標是到2020年，制造業(yè)重點領域智能化水平顯著提升，試點示范項目運營成本降低30%，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短30%，不良品率降低30%；到2025年，制造業(yè)重點領域全面實現(xiàn)智能化，試點示范項目運營成本降低50%，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短50%，不良品率降低50%。

今年7月，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃正式發(fā)布。

中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”和“是我國政府關于下一階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略文件。先期發(fā)布的《中國制造2025》著重推動中國制造業(yè)由大變強，從制造業(yè)大國變成制造業(yè)強國，“互聯(lián)網(wǎng)+”覆蓋了社會經(jīng)濟的方方面面，強調(diào)采用現(xiàn)代信息技術特別是互聯(lián)網(wǎng)技術加快與各行各業(yè)，加快與制造業(yè)的融合、創(chuàng)新的發(fā)展。

工業(yè)和信息化部國際經(jīng)濟技術合作中心電子商務研究所所長王喜文：工業(yè)強國有四個標志：雄厚的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、持續(xù)的發(fā)展?jié)摿Α?yōu)化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、良好的效益效率。

IT廠商與傳統(tǒng)企業(yè)共同轉(zhuǎn)型成長

用友網(wǎng)絡高級副總裁鄭雨林以“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化與數(shù)據(jù)驅(qū)動” 為題，比較了中國制造與歐美日制造的不同之處，介紹了用友網(wǎng)絡從自身的轉(zhuǎn)型帶動一大批企業(yè)轉(zhuǎn)型成長的故事，預示著一個以往部門級應用的百億規(guī)模的電算化市場，已經(jīng)發(fā)展成為目前以流程優(yōu)化應用的千億級企業(yè)市場，而且正在向未來以商業(yè)創(chuàng)新為主題的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展的萬億級規(guī)模市場快速前進。

用友網(wǎng)絡高級副總裁鄭雨林：在不久的將來，每一個企業(yè)都會是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)。

工業(yè)和信息化部國際經(jīng)濟技術合作中心電子商務研究所所長王喜文、用友網(wǎng)絡高級副總裁鄭雨林等被聘為中國科學院大學管理學院MBA企業(yè)導師。

       過去12年來，紅領集團革新了代工的生產(chǎn)模式，減少了4000名員工，投入數(shù)億資金，建立了服裝板型數(shù)據(jù)庫、服裝款式數(shù)據(jù)庫、服裝工藝數(shù)據(jù)庫、服裝BOM數(shù)據(jù)庫這四大數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，形成了從產(chǎn)品研發(fā)到人體數(shù)據(jù)采集、智能匹配、柔性制造的個性化產(chǎn)品全生命周期徹底解決方案，這是一個擁有完全知識產(chǎn)權(quán)的源代碼（SDE）。

在汽車、手機、電器等各類消費品紛紛降價甚至賠本賺吆喝的今天，紅領集團的定制西服價格卻一直在逆市上漲，而且市場擴大到了海外。

“紅領集團成功的訣竅就是C2M模式（Customer to Manufacturer）。”紅領集團董事長張代理說。

C2M就是借助互聯(lián)網(wǎng)搭建起消費者與制造商的直接交互平臺，去除了商場、渠道等中間環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品定制、設計生產(chǎn)到物流售后，全過程依托數(shù)據(jù)驅(qū)動和網(wǎng)絡運作。

據(jù)了解，紅領自主研發(fā)的西裝個性化定制系統(tǒng)，建立起人體各項尺寸與西裝版式尺寸相對應的數(shù)據(jù)庫，該系統(tǒng)可以對顧客的身型尺寸進行數(shù)據(jù)建模，通過計算機3D打版形成顧客專屬的數(shù)據(jù)版型。數(shù)據(jù)信息被傳輸?shù)絺淞喜块T后，在自動裁床上完成裁剪。每套西裝所需的全部布片會被掛在一個吊掛上，同時掛上一張附著客戶信息的電子磁卡，存儲顧客對于西裝的駁頭、口袋、袖邊、紐扣、刺繡等方面的個性化需求。流水線上的電腦識別終端會讀取這些信息并提示操作，在流水線上實現(xiàn)個性化定制的工藝傳遞。

目前紅領集團已經(jīng)建立了超過20多個子系統(tǒng)的平臺數(shù)字化運營系統(tǒng)；系統(tǒng)根據(jù)市場發(fā)送的訂單自動排單、裁剪、配里料、配線、配扣、整合版型等，最終實現(xiàn)同一產(chǎn)品的不同型號、款式、面料的轉(zhuǎn)換，以及流水線上不同數(shù)據(jù)、規(guī)格、元素的靈活搭配。

年屆6旬的紅領集團董事長張代理思維一點都不落后，他解釋演講主題“酷特智能C2M商業(yè)生態(tài)”的“酷”說，酷（Cool），就是年輕，就是時髦！

紅領集團目前已經(jīng)接待了上千個參觀團。紅領集團董事長張代理希望把成功的經(jīng)驗推廣復制和應用到更多的制造企業(yè)，為中國制造2025做出貢獻。

紅領集團董事長張代理：酷特智能C2M商業(yè)生態(tài)的核心能力是互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)的徹底的解決方案。

把握互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等先進技術的本質(zhì)

中國科學院大學經(jīng)濟與管理學院教授呂本富介紹了互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)容。他以多個案例闡述了互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)的應用以及對人們生活的影響，分析了商業(yè)模式的九大要素以及互聯(lián)網(wǎng)+的12種方式。

中國科學院大學經(jīng)濟與管理學院教授呂本富：過去18個月產(chǎn)生的數(shù)據(jù)等于計算機有史以來的總和，或者說網(wǎng)絡空間的數(shù)據(jù)90%都是近兩年產(chǎn)生的，成為跨界與顛覆的基礎。

富國富民管理投資有限公司董事長王世渝回顧了中國互聯(lián)發(fā)展的歷程與道路，對比了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的不同，認為對二者的顛覆與排斥都是錯誤的思維與做法，唯一正確的方式就是融合。

       本屆未來工商業(yè)態(tài)高峰論壇13日還將繼續(xù)進行；360、海爾以及金鳳科技等知名企業(yè)的管理者明天將繼續(xù)分享他們的經(jīng)驗。

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