一個成功的商業(yè)模型，需要市場的錘練與時間的鍛造，人們往往看到顯性的資本實力與技術(shù)能力，卻忽略其硬功夫背后的軟實力。英特爾在整個產(chǎn)業(yè)鏈中擁有號召力和領(lǐng)導(dǎo)力，能夠拉動所有的產(chǎn)業(yè)伙伴一起往前走，這是一種隱性的獨特軟實力。而這種產(chǎn)業(yè)界對英特爾的信賴，源自英特爾從微處理器發(fā)明設(shè)計之初到制程技術(shù)不斷發(fā)展數(shù)十年來，對整個產(chǎn)業(yè)持續(xù)的推動作用，產(chǎn)業(yè)的不斷進(jìn)步也使每一個參與者獲益匪淺。

微處理器從設(shè)計制造開始到應(yīng)用于終端產(chǎn)品需要一定周期，而這個周期完成之前，需要整個產(chǎn)業(yè)鏈的提前參與和投入。如果沒有產(chǎn)業(yè)鏈的配合，英特爾設(shè)計出再牛的芯片也無用武之地。英特爾的新一代產(chǎn)品推出之時，就是相關(guān)的硬件和軟件匹配完成之日。但產(chǎn)業(yè)伙伴又憑什么相信英特爾，把自己企業(yè)的未來都押寶于英特爾身上？兩三年的技術(shù)和產(chǎn)品路線都因循于英特爾的軌道上，如果英特爾一旦沒有完成諾言，很多企業(yè)都會面臨滅頂之災(zāi)。45年來，英特爾用時間和實力證明了自己的公信力，這是英特爾最珍貴的財富。

中國未來要想發(fā)展自己的集成電路產(chǎn)業(yè)，必須走出自己的道路來。我記得英特爾的CTO賈斯汀說過：“我們應(yīng)該向前看，而不是總望著別人已經(jīng)走過的路。”歷史已經(jīng)證明，我們無法“兩次走進(jìn)同一條河流”，但在互為環(huán)境且彼此影響的ICT時代，我們有機(jī)會發(fā)揮各自所長而協(xié)同創(chuàng)新，我們能夠一起蹚進(jìn)一條奔向未來成功的新河流！

（本文作者為英特爾中國研究院院長 方之熙博士）

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