案例背景
總工程師老吳最近有點(diǎn)煩。他正在負(fù)責(zé)建設(shè)的公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，卻因?yàn)樯霞?jí)主管單位—-集團(tuán)要統(tǒng)一籌建災(zāi)備中心而停頓下來。6月份，集團(tuán)大張旗鼓把“災(zāi)備中心”提上了重要日程，甚至讓各公司停下手頭工作，這讓老吳有幾分想不通。
老吳是公司的元老了，公司大大小小的信息系統(tǒng)都是他一步一步規(guī)劃實(shí)施的。兩年前，領(lǐng)導(dǎo)提出要實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)集中，老吳帶領(lǐng)IT團(tuán)隊(duì)開始了與外包公司漫長的合作過程。現(xiàn)在，卻硬生生地被災(zāi)備計(jì)劃打斷，老吳確實(shí)有些不滿。
在老吳看來，災(zāi)難備份是針對(duì)火災(zāi)、洪水、戰(zhàn)爭等毀滅性災(zāi)難的，而這些災(zāi)難幾率非常小。只要平時(shí)做好數(shù)據(jù)備份，安全保衛(wèi)等工作，因?yàn)樽匀粸?zāi)害而導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失甚至業(yè)務(wù)不能維持的情況，基本上不會(huì)上演。因此對(duì)于集團(tuán)上下耗費(fèi)大量時(shí)間和資金，老吳感覺有點(diǎn)小題大做。
另外，集團(tuán)統(tǒng)一建還是各公司分開建，也是老吳與集團(tuán)意見不統(tǒng)一的地方。集團(tuán)下屬多個(gè)公司，相互業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，IT系統(tǒng)都是分開來建，數(shù)據(jù)并不共享。因此，老吳認(rèn)為即使要建災(zāi)備中心，也應(yīng)該與同行業(yè)的公司共同來建，可以節(jié)約成本。況且，公司近期還有收購計(jì)劃，如果收購成功，將面臨信息系統(tǒng)的集中與整合，集團(tuán)災(zāi)備中心也必然有相應(yīng)的改變。
盡管老吳猶豫不決，可集團(tuán)工作已聲勢(shì)浩大的展開。集團(tuán)所有公司的CIO共同組成了災(zāi)備小組，老吳還被推舉為組長。他感覺，關(guān)于災(zāi)備的利弊，以及災(zāi)備建設(shè)的方式，必須盡快琢磨透。
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