這些戰(zhàn)略包括：

• 努力保留關(guān)鍵客戶和雇員。盡管這是顯而易見的一點(diǎn)，但它也是盡快從合并交易中實(shí)現(xiàn)回報(bào)的關(guān)鍵所在。企業(yè)在并購交易中可能招致巨大的損失。提前做好職位保障和客戶流程變動(dòng)方面的溝通和磋商可以有助于保留寶貴的員工資產(chǎn)和收入來源。


• 在考慮到底選擇胡蘿卜還是大棒式管理時(shí)，要記住激勵(lì)永遠(yuǎn)比懲罰更有效?D?D特別是對(duì)那些具備非常專業(yè)的技能和知識(shí)，因此很難找到替代人員的雇員而言。企業(yè)必須努力保留這些支撐企業(yè)成功所需要的技能。


• 文化盡職調(diào)查是一種在并購交易中相對(duì)于財(cái)務(wù)和法律盡職調(diào)查而言經(jīng)常被忽視的事項(xiàng)。許多合并交易失敗的原因都被認(rèn)為是忽視企業(yè)文化事宜的結(jié)果。


• 快速整合也非常重要。雖然“溝通”一詞已經(jīng)是一個(gè)在公司并購交易中的陳詞濫調(diào)，但溝通在融合兩個(gè)截然不同的企業(yè)文化的過程中仍未得到足夠的重視。企業(yè)—-不論是IT服務(wù)企業(yè)還是其它?D?D需要意識(shí)到整合必須在交易達(dá)成后立即開始，并且應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)“我們”這個(gè)新公司的，而不是“你”或者“我”的慣例和規(guī)矩。

    Wee先生最后總結(jié)說：“盡管有許多因素在推動(dòng)著企業(yè)并購的需求，在決定并購之前，企業(yè)也有同樣多的因素需要仔細(xì)考慮。”

多易