如果你想當(dāng)全球最大的自戀狂，你可能也會(huì)有幾艘大船、幾輛跑車，還會(huì)有一個(gè)私人小島。如果你像埃里森那么性情古怪，你恐怕還得雇一個(gè)人幫你收拾殘局。雷·萊恩(Ray Lane)恐怕是干這活兒時(shí)間最長(zhǎng)的人。或許正因如此，萊恩才忍受不了埃里森。這或許也是很多甲骨文前員工期待這位“無(wú)賴國(guó)王”下臺(tái)的原因。對(duì)埃里森的個(gè)性總結(jié)得最為恰當(dāng)?shù)幕蛟S當(dāng)屬1997年的一本傳記——《上帝與拉里·埃里森的區(qū)別(上帝認(rèn)為他不是拉里·埃里森)》

2、微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)

鮑爾默

鮑爾默的脾氣之暴躁、為人之刻薄可謂盡人皆知。他和辛諾夫斯基在很多方面都不對(duì)付，但鮑爾默還是贏了。一位微軟員工透露，他們專門(mén)有一堂課，就是學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)鮑爾默和比爾·蓋茨(Bill Gates)的暴脾氣。

3、雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)

梅耶爾

以第20名員工的身份加盟谷歌后，梅耶爾已經(jīng)在那里工作了13年，并負(fù)責(zé)過(guò)多款產(chǎn)品。但對(duì)待員工的態(tài)度卻不怎么樣。她十分挑剔，開(kāi)會(huì)時(shí)對(duì)待員工的態(tài) 度就好像一絲不茍的美術(shù)老師在糾正學(xué)前班的學(xué)生。有一次，她僅僅因?yàn)橐幻舐氄叩暮暧^經(jīng)濟(jì)學(xué)那門(mén)課得了C就拒絕了此人，理由是“好學(xué)生必須門(mén)門(mén)優(yōu)秀”。甚 至有一組谷歌的工程團(tuán)隊(duì)因?yàn)槊撾x了梅耶爾的魔掌，而專門(mén)聚會(huì)慶祝。

4、動(dòng)視暴雪CEO鮑比·科蒂克(bobby Kotick)

科蒂克

作為動(dòng)視暴雪的CEO，科蒂克執(zhí)掌著全球娛樂(lè)行業(yè)的一批最賺錢(qián)的產(chǎn)品，包括《使命召喚》。他曾經(jīng)有很多言論激怒了玩家，他本人甚至根本不玩游戲。不 過(guò)，科蒂克的解釋是：很多評(píng)論都被夸大了，或是被斷章取義了。他還說(shuō)：“不玩游戲不代表不喜歡游戲。”但任憑科蒂克如何辯解，他似乎都已經(jīng)成了玩家憎恨的 對(duì)象。

5、CrunchFund創(chuàng)始人邁克爾·阿靈頓(Michael Arrington)

阿靈頓

作為科技博客TechCrunch以及風(fēng)險(xiǎn)投資公司CrunchFund的創(chuàng)始人，阿靈頓開(kāi)創(chuàng)了很多科技報(bào)道的全新方式。當(dāng)然，阿靈頓也很擅長(zhǎng)炒作自己，他從AOL離職一事就是典型的例子。上周，阿靈頓又重返TechCrunch，擔(dān)任專欄作家。

6、維基解密創(chuàng)始人朱利安·阿桑奇(Julian Assange)

阿桑奇

當(dāng)維基解密決定發(fā)布39.2萬(wàn)份美國(guó)機(jī)密電報(bào)時(shí)，維基解密的成員便對(duì)這位老板頗有微詞。每當(dāng)與他人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，他都會(huì)說(shuō)：“我是這個(gè)組織的核心和靈 魂，是創(chuàng)始人、精神導(dǎo)師、發(fā)言人、最初的代碼編寫(xiě)者、組織者、融資人，所有職務(wù)都是我擔(dān)任的。如果你對(duì)我有意見(jiàn)，那就滾蛋。”維基解密的很多成員也的確 “滾蛋”了?，F(xiàn)在的阿桑奇躲在厄瓜多爾駐倫敦大使館內(nèi)接受庇護(hù)。

7、谷歌首席商業(yè)官尼克什·阿羅拉(Nikesh Arora)

阿羅拉

阿羅拉以直率著稱。由于太過(guò)自我，而且作風(fēng)強(qiáng)硬，導(dǎo)致他在谷歌內(nèi)部得罪了很多人。但他依然地位穩(wěn)固，這或許源于他帶領(lǐng)的銷售部的優(yōu)異業(yè)績(jī)——去年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)120億美元，創(chuàng)收380億美元。

8、Zynga CEO馬克·平卡斯(Mark Pincus)

平卡斯

平卡斯引發(fā)的爭(zhēng)議與他的成就一樣多。他曾經(jīng)在游戲中綁定了騙人的服務(wù)。他還多次被控竊取其他公司的創(chuàng)意。舊金山檢察官甚至因?yàn)閆ynga公司涂抹人行道起訴他們。他在公司內(nèi)部同樣頗有爭(zhēng)議，一名前員工說(shuō)，他曾經(jīng)在一次例會(huì)上摔電腦顯示器，還沖著員工大吼大叫。

9、Khosla Ventures合伙人溫諾德·科斯拉(Vinod Khosla)

科斯拉

科斯拉換助手就像換衣服，而且難于相處。他本人曾經(jīng)專門(mén)在TechCrunch上撰文稱，他喜歡直白。他認(rèn)為，這可能傷害一些人的感受，但對(duì)于真正優(yōu)秀的人而言，不會(huì)因此受到打擊。當(dāng)然，所謂的“真正優(yōu)秀的人”要由科斯拉來(lái)決定。

wanglin

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