擇業(yè)還是創(chuàng)業(yè)成為使CIO很糾結的問題。現(xiàn)在的CIO,不論是信賴，還是能力，都在被稀釋。為什么說被稀釋呢？打個比方：一個CIO去一家公司工作，一段時間后，這個企業(yè)的業(yè)務模式都學到了，然后就考慮跳槽或者是自己創(chuàng)業(yè)了，那么這個CIO和公司之間的信賴關系就被稀釋了。假如選擇了創(chuàng)業(yè)，CIO很容易從公司中帶走一批人，公司的管理團隊又被進一步稀釋掉了。所以說，為什么很多企業(yè)家還是希望企業(yè)由家族成員來繼承。

近幾年，社交網(wǎng)絡Facebook的快速發(fā)展震撼全球。在2010年《世界品牌500強》排行榜中，這家創(chuàng)立時間不足10年的企業(yè)，以其不斷創(chuàng)造消費需求的經(jīng)營模式，擊敗了所有的品牌，登上了榜首。

對于如今中國的民營企業(yè)而言，在未來多數(shù)還是難免會走去家族化這個道路。

如何讓CIO發(fā)揮最大作用？

CIO也想發(fā)展自己的事業(yè)，假如你把你的利益和他的利益綁在一起，他就會拼命地往前沖。所以企業(yè)的老板們做事情的時候，要充分考慮到CIO的需求，看看能不能滿足他們。

用心去想，怎么把他們的需求滿足了。比如以入股的方法，配車等涉及他們自身利益的需求，這樣他們對老板對企業(yè)的忠誠度就會提高。他們會盡自己最大的努力去推動這個企業(yè)的發(fā)展，因為企業(yè)的發(fā)展和他們自己的利益聯(lián)系在一起了。

實際上，老板是在用股權、用財富來換CIO的智慧，換他們的意愿，激勵他們?yōu)楣靖冻龈?。這樣到了最后就是雙贏的結果。

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