民生證券技術(shù)總監(jiān)顏陽博士提出對企業(yè)應(yīng)用云計算的看法，他提出，云計算現(xiàn)在處于一個洗牌的過程。如果現(xiàn)在還不動手去做，將來勢必會喪失云計算先機。從IT角度來講，前期需要做的工作任重道遠。同時，對傳統(tǒng)的管理進行修正，也會對企業(yè)IT人員產(chǎn)生較大的沖擊。

而對于今年熱門的大數(shù)據(jù)技術(shù)，Informatica資深產(chǎn)品管理總監(jiān)鄭瑋指出，“如果你是一個CIO,并且想對大數(shù)據(jù)做一些了解，不要等，現(xiàn)在就應(yīng)該開始。” 他認為，“就算你現(xiàn)在的數(shù)據(jù)量不是很大，或者是還沒有想到這一件事，但從現(xiàn)在開始，你起碼要關(guān)注大數(shù)據(jù)，得到一些經(jīng)驗……”

可見，CIO需要了解新技術(shù)、新應(yīng)用，并思考如何將之運用到企業(yè)中，以幫助企業(yè)跟上科技發(fā)展的腳步，在市場競爭中獲得最大優(yōu)勢，這對CIO來說是一大挑戰(zhàn)。

另外，相對于有著成熟CIO機制的國外企業(yè)， 我國企業(yè)對于CIO的定位尚不夠明確，機制也并不完善。在國外，CIO是進入企業(yè)決策圈的角色，而國內(nèi)業(yè)界雖已認同CIO在企業(yè)信息化中無可替代的作用，但在中國企業(yè)文化下，CEO才是企業(yè)發(fā)展的決策者，CIO往往不能參與到?jīng)Q策層面。

國家統(tǒng)計局網(wǎng)絡(luò)運行處處長張富民曾表示，目前在中國可能沒有真正意義上的CIO,在一個公司或者一個企業(yè)機構(gòu)里，CIO擔當著非常重要的角色，他起的作用對于企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要，他所要承擔的責任不僅是要確保IT系統(tǒng)的正常運行，同時還要兼顧制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的責任。

而從國內(nèi)目前的CIO職位現(xiàn)狀來說，大多數(shù)CIO在“管理”方面涉及不深，尚未進入到?jīng)Q策層。如何加強管理、加強決策權(quán)，成為CIO的又一大挑戰(zhàn)。

針對上述CIO面臨的問題，小編從各方搜羅了幾點建議，以供CIO參考：

1、培訓

想要適應(yīng)一個職位，前提是了解該職位并且具備適應(yīng)該職位的專業(yè)能力，培訓無疑是CIO了解自身職業(yè)特點、IT環(huán)境變化和IT技術(shù)更新的重要途徑。

2、獲取新資訊

針對職業(yè)的需要，CIO不得不了解各種行業(yè)信息，互聯(lián)網(wǎng)的興起正好解決了這個問題。通過瀏覽新聞網(wǎng)站、行業(yè)資訊網(wǎng)站、社區(qū)，訂購電子郵件等，真正做到了“不出門便知天下事”.

3、增強溝通和決策能力

成功的CIO需要擁有企業(yè)決策者的魄力和能力，更要能在風險中作出有關(guān)企業(yè)信息發(fā)展明智的決策。企業(yè)中有些個部門可能并不了解IT,在執(zhí)行某種信息化決定時會遇到困難，此時CIO應(yīng)為橋梁作用，讓他們了解信息化的價值，并配合企業(yè)信息化的發(fā)展。在領(lǐng)導(dǎo)投入信息化方面的資金猶豫不決時，更要善于溝通，當領(lǐng)導(dǎo)了解信息化的價值或者成效時，你的決策也就能執(zhí)行下去了。

4、擴大影響力

CIO作出決策時往往需要說服老板，擁有大的影響力可以讓你輕松很多。通過社交網(wǎng)站、微博等容易找到一些有共同愛好的人，擴充行業(yè)人脈的同時，也擴大自己在行業(yè)的影響力，塑造了個人品牌。

5、圈內(nèi)交流

互聯(lián)網(wǎng)能把一個圈子的人聯(lián)系在一起，很多IT專業(yè)人士都在加入IT社區(qū)論壇等，并發(fā)表特定主題的帖子，相互交流意見，可以吸收百家所長。

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