Amazon CTO Werner Vogels

為了說明AWS服務項目的受歡迎程度，Vogels展示了簡單存儲服務(即S3)云的服務對象數(shù)量及峰值，El Reg網站此前也曾經公布過這一內容。S3云的存儲對象突破萬億大關已經只是時間問題，而且性能表現(xiàn)相當良好。在第一季度運營結束時，S3云已經擁有九千多億跨地域存儲對象，同時AWS的對象執(zhí)行請求也達到65萬的峰值數(shù)量。

“我非常相信在未來的發(fā)展中，還將出現(xiàn)更加激動人心的業(yè)務增長點，”Vogels明確表示，而且他的預言很可能成為現(xiàn)實。

盡管Amazon已經在去年為S3服務推出了自動到期及對象刪除功能，但整體業(yè)務曲線仍然相當強勁。El Reg網站對整體存儲數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)計，下圖曲線表示的正是這一個季度以來存儲對象的浮動情況。其中每一個菱形點代表的是該時間點上實際存儲對象的數(shù)量：

S3云：在上揚的道路上勇猛精進

Amazon公司還沒有公布關于其EC2計算云的詳細數(shù)據(jù)，彈性區(qū)塊存儲服務方面的信息也仍然未知，不過我相信這二者在企業(yè)級工作負載領域的作用更重要、也更有吸引力。Amazon同樣沒有談論AWS的具體客戶數(shù)量以及公司從云單位中獲得的營收與利潤。但隨著EMC-VMware的臨近，總有一天這對冤家會展開一場遭遇戰(zhàn)，到時候AWS的消息必將為我們所知(當然情況也可能相反，因為Amazon公司的股東們從技術角度說已經成為AWS的持有者)。

“我們正試圖打破企業(yè)軟件開發(fā)工作的傳統(tǒng)模式，”Vogels指出，他還再次向不了解AWS的與會者重申了其核心理念。“上一代業(yè)務模式的核心在于合約，而合約也正是長期束縛企業(yè)用戶的主要弊端——因為就當時來說，修改合同內容是大家降低成本的惟一方式。更重要的是，為了保證租賃合同的順暢執(zhí)行，我們不得不時刻保持與供應商的聯(lián)絡。”

“但現(xiàn)在不同了，如果我們無法提供與承諾相符的高質量服務內容，客戶可以隨時選擇抽身而出。大家作為這些服務項目的使用者，能夠對每項細節(jié)始終保持關注及控制。這正是我們企業(yè)經營理念的核心。而且在這一前提之下，只要客戶與我們保持合作，那么規(guī)模經濟所帶來的收益以及平臺運營經驗所提供的工作效率進展都將切實反映到每位客戶的實際業(yè)務當中。”

Vogels還補充道，這就是AWS之所以能夠在各類服務中19次下調使用收費的原因——目前它所提供的服務已經超過三十種，其內容涵蓋了從計算及存儲云到各類數(shù)據(jù)庫、負載平衡以及應用程序框架工作服務等諸多領域。Amazon組織的最新一次價格下調出現(xiàn)在今年三月初，這使得某些S3客戶的使用成本直接下降了40%;而某些EC2用戶也得到32%的費率優(yōu)惠。

“為什么我們要這么做呢?”Vogels賣了個關子。“因為我們相信，要想成為一家在市場上長盛不衰的強者，必須積極幫助自己的客戶取得成功?？蛻舫晒Φ耐瑫r，我們也將從長期角度獲得各種收益。這對于我們合作雙方來說，是種非常健康良性的雙贏發(fā)展模式。”

在主題演講的最后，AWS市場營銷、產品管理以及技術支持部門副總裁Adam Selipsky代表Amazon公司，對云計算的前景做出了意味頗為深長的總結陳詞。

“我們認為到時機成熟的時候——當然時機在短時間內還不會成熟——云計算將徹底取代私有以及經營型數(shù)據(jù)中心，”Selipsky放出狠話。“我不知道整體形勢的轉變需要五年、十年還是二十年;由于轉型的過程涉及多方面問題及技術協(xié)調工作，因此可以肯定這要花掉相當長的一段時間。”

而在Selipsky和他的云業(yè)務團隊看來，這也正是Amazon的云在開發(fā)周期上快于其它IT供應商傳統(tǒng)開發(fā)周期的原因之一——對于AWS而言，18、24乃至36個月的開發(fā)周期根本不能接受。只有始終對產品進行新功能實驗，并對現(xiàn)有服務項目進行增強及鞏固，才能真正滿足客戶的使用需求。這是 Amazon的運營之道，相信也是每個成功企業(yè)所必不可少的核心經營理念。

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