原則四，要讓員工能夠理解公司的全局發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得即將成為我們員工的這些人能有一個(gè)比較。

記者：現(xiàn)在LSI公司在全球40個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)。你們?cè)谥贫ㄐ匠旰透＠叩臅r(shí)候遇到過(guò)哪些主要問(wèn)題？什么問(wèn)題讓你感到最頭疼？

Gautam Srivastava：在制定薪酬政策過(guò)程中遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)非常多。首先，不同地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)都不同，所以不同地區(qū)的薪酬層級(jí)不一樣。比如在美國(guó)，最大挑戰(zhàn)是怎么提高對(duì)大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生的管理，而在中國(guó)的情況不一樣，不僅僅是對(duì)大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，而是對(duì)所有員工的管理都需要改進(jìn)。其次，把有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人的發(fā)展和管理擺在第二位，但要保證他們的穩(wěn)定性，給他們提供有吸引力的福利，因?yàn)樗麄兇蠖鄶?shù)有家庭。其實(shí)，人力資源部門(mén)不僅僅是管人，也要發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的作用。

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