為了更好的幫助渠道商了解IBM的應(yīng)用。劉廣先生就IBM如何給企業(yè)帶來(lái)更好的價(jià)值做了成功案例分享。

漢庭酒店是IBM非常好的成功案例，IBM有很多的成功案例其實(shí)都是跟合作伙伴一起去打造出來(lái)的，通過(guò)漢庭酒店這個(gè)成功案例，讓更多的渠道商看到與IBM一起合作的廣大商機(jī)。

漢庭酒店是國(guó)內(nèi)非常知名的連鎖酒店，2005年成立，2010年的時(shí)候已經(jīng)有店面430家，2013年的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)是在全國(guó)開(kāi)一千店以上，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的。

作為漢庭酒店來(lái)說(shuō)它的預(yù)算管理非常重要。并且影響整個(gè)集團(tuán)向前發(fā)展的目標(biāo)。所以它們面臨的一個(gè)問(wèn)題是說(shuō)以前通過(guò)表格做預(yù)算的管理，周期可能相對(duì)來(lái)說(shuō)比較長(zhǎng)。

總經(jīng)理做一個(gè)調(diào)查，底下所有的都調(diào)查，這樣的話整個(gè)預(yù)算效率就會(huì)很低。漢庭酒店與IBM合作推了一個(gè)預(yù)算的解決方案，然后透過(guò)這個(gè)全預(yù)算的解決方案，所有的人可以時(shí)時(shí)的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查，各個(gè)部門參與進(jìn)來(lái)，從市場(chǎng)到銷售，從酒店的管理到人員的服務(wù)等等這些預(yù)算的管理。

結(jié)果就是幫助漢庭酒店把預(yù)算的周期從原來(lái)的6個(gè)月縮短到2個(gè)月，節(jié)省了70%到80%的預(yù)算公式，幫漢庭把預(yù)算周期縮短了90%。通過(guò)和漢庭酒店合作的案例，可以看到更快速的效率和更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的是更準(zhǔn)確的企業(yè)決策。

renxinbo

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