存儲業(yè)內(nèi)權(quán)威人士Chris Mellor最近一直在報(bào)道EMC的事情，后者一方面受到激進(jìn)投資者的施壓，另一方面又因?yàn)楣�司�?nèi)部爭斗而元?dú)獯髠��?

出現(xiàn)這樣的情況并不令我感到意外，因?yàn)槲以缇吐犝f了，只是我不象Mellor那樣鎮(zhèn)定自若罷了。

脫掉手套吧，EMC。VMware和Pivotal似乎是引發(fā)公司內(nèi)斗的直接原因，這一切只有在硅谷、華爾街和數(shù)十億美元資金結(jié)合在一起時(shí)才能出現(xiàn)。

如果卡爾伊坎介入的話，情況肯定就會變得更糟糕。

所有人似乎都在對整件事發(fā)表看法，我也不例外。

別抱怨

在解釋EMC為何急于選擇一個(gè)方向然后大步向前和大把賺錢時(shí)，Mellor寫道：“任何有關(guān)存儲陣列的潛在收購交易都不會損害到VMAX/VNX/Isilon的利益。”

我發(fā)現(xiàn)這是影響你自己的公司成長性的根本原因。 在業(yè)內(nèi)備受尊崇的史蒂夫喬布斯曾說過：“如果你不修理你自己，那么別人就會來修理你。”這真是科技行業(yè)的至理名言。

如果EMC的高管無法理解這個(gè)簡單的事實(shí)，那就應(yīng)該把他們?nèi)�部掃地出門。打破舊有的管理結(jié)構(gòu)，一把火燒掉銷售部門，這會讓馬克赫德也感覺到裁員太過了。

陣列已經(jīng)不再是一個(gè)高成長的行業(yè)。與大型機(jī)一樣，它們至少還能存在25年的時(shí)間，但是它們已經(jīng)過了高速成長期了。 EMC必須接受這個(gè)事實(shí)，然后繼續(xù)前進(jìn)。EMC內(nèi)部的保守派必須放手，讓新人們走出去大膽歷練。

不要抓著陣列不放了，就像是過氣的酒吧明星渴望別人的關(guān)注一樣。不要把不能適應(yīng)市場新變化的員工留在公司里。 將陣列轉(zhuǎn)到維護(hù)方式，讓它們慢慢發(fā)展，但是陣列領(lǐng)域的成長和創(chuàng)新還是要靠并購交易和合理化來實(shí)現(xiàn)。

EMC必須吸納一些更年輕、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新型人才進(jìn)入公司管理層。讓他們?nèi)ラ_發(fā)公司未來的技術(shù)。

要么適應(yīng)市場變化，要么消亡

這里沒有受害者

EMC是一個(gè)巨頭，它的規(guī)模龐大，資源豐富，同時(shí)還吸引了一批全球智商最高的人才。 它已經(jīng)收購了一些同樣擁有高智商人才的偉大公司，那些公司的高智商人才已經(jīng)展示了他們的創(chuàng)新能力。EMC擁有各種必要的工具，完全有能力抓住與其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相關(guān)的成長機(jī)遇。

EMC的問題并不是老舊的初創(chuàng)公司帶來的，而是由公司內(nèi)部的政策造成的。

EMC似乎沒有內(nèi)部凝聚力，高管們試圖捍衛(wèi)一種一成不變且與移動(dòng)相悖的經(jīng)營計(jì)劃以及越來越不合時(shí)宜的營銷團(tuán)隊(duì)。

躲在后面的做法已經(jīng)行不通了。EMC的敵人很多，它們有足夠的資源跟EMC打長期消耗戰(zhàn)，慢慢地把EMC拖垮。 EMC需要培育一支強(qiáng)大的騎兵隊(duì)，去攻城略地，打擊對手。

問題是這要求EMC進(jìn)行創(chuàng)新，不斷調(diào)整自身以適應(yīng)市場變化，開動(dòng)腦筋和集思廣益，并且敢于去冒險(xiǎn)。公司現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)表現(xiàn)出他們絕對沒有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決心。

在EMC眾多的競爭對手之中，還有兩個(gè)來自于公司內(nèi)部，即VMWare和Pivotal。EMC聯(lián)盟就像蘭尼斯特大家族一樣龐大，又象權(quán)利的游戲一樣錯(cuò)綜復(fù)雜，各成員之間的關(guān)系可謂愛恨交織，既相互競爭又相互合作。

這就是公事公辦的風(fēng)格，但這意味著EMC需要在發(fā)展ScaleIO時(shí)表現(xiàn)得比以前更積極。ScaleIO必須與VMware的VSAN團(tuán)隊(duì)進(jìn)行針鋒相對的競爭。 開發(fā)和銷售團(tuán)隊(duì)之間的競爭關(guān)系也是愈演愈烈。推動(dòng)創(chuàng)新和介于兩家公司之間讓所有的競爭對手都望塵莫及。

我認(rèn)為，EMC在MARVIN業(yè)務(wù)上做得還不算太糟糕，它在其他所有人意識到之前就開發(fā)出優(yōu)質(zhì)的軟件定義基礎(chǔ)設(shè)施(SDI)。

EMC走向何方?

我們現(xiàn)在討論的是x86市場最后的商品化發(fā)展道路。它是智能手機(jī)中的服務(wù)器，而且這是一條不能回頭的路。 利潤率將會下滑，EMC將一掃疲態(tài)。 不能克服缺乏必要的領(lǐng)導(dǎo)人這個(gè)問題或沒有遠(yuǎn)見的企業(yè)終將被市場所淘汰。

只要思科不犯大錯(cuò)，它僅憑慣性就能占領(lǐng)高端市場。戴爾可能會占領(lǐng)大眾市場。 惠普則在眾目睽睽之下進(jìn)行自我毀滅。

VMware可能是下一個(gè)微軟：同時(shí)抓住企業(yè)市場和大眾市場，但是它必須從根本上改變企業(yè)文化，因此它可能會堅(jiān)守中立立場。 如果真是那樣，它可能就沒有那么引人注目了。當(dāng)然，華為、聯(lián)想和其他很多廠商或許對此有不同的看法。 特別是聯(lián)想，它似乎總能在別人做不好的地方做好。

那么，EMC在其中處于一種什么樣的地位呢? 它已經(jīng)憑借現(xiàn)有的邏輯和支持操作系統(tǒng)和優(yōu)質(zhì)備份軟件ScaleIO打開了SDI市場。它在開發(fā)SDI的最新技術(shù)方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

EMC擁有的產(chǎn)品足以令它成為SDI領(lǐng)域中的一家值得信賴的重要IT廠商。當(dāng)所有的并購交易都完成之后，EMC必然能夠在這個(gè)血腥、惡毒的決戰(zhàn)場上屹立到最后。

EMC能否完成適應(yīng)和調(diào)整? 它是否擁有領(lǐng)導(dǎo)者、愿景和執(zhí)行力? 如果沒有的話，事情會發(fā)展成什么樣? 它是否會逐步消失?如果一家陣列廠商銷售的光纖通道陣列越來越少，它最終會被市場淘汰嗎? 如以前一樣，歡迎你發(fā)表自己的見解。