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惠普與EMC存儲(chǔ)產(chǎn)品間矛盾沖突

朱朋博 發(fā)表于:14年10月12日 09:38 [翻譯] DOIT.com.cn

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[導(dǎo)讀]除了產(chǎn)品線之間的矛盾外,如果惠普和EMC兩者生米變熟飯,首先在執(zhí)行層面上會(huì)有浩大而且持久的文化沖突,其次,在雙方原有管理層之間也必將會(huì)因?yàn)閷?duì)融合后的新公司的管控權(quán)而造成長(zhǎng)期不可調(diào)和的矛盾。

假設(shè)當(dāng)EMC和惠普走在一起,他們會(huì)因?yàn)楸舜舜鎯?chǔ)產(chǎn)品線的重疊造成離譜的噩夢(mèng)。數(shù)百萬的產(chǎn)品線融合費(fèi)用必然使得管理者們抓狂,這可是個(gè)雷區(qū)。


從來公司之間的合并都是為了建立一個(gè)更強(qiáng)大的公司,而不是搞砸原本還不錯(cuò)的產(chǎn)品線;萜蘸虴MC之間無論是合并還是吞并,這都將是一場(chǎng)災(zāi)難。

我們列出這兩家公司部分主要產(chǎn)品,這足以說明任何企圖去融合到一起都將造成可怕的結(jié)果。

我們先來看一下兩家都存在哪些競(jìng)爭(zhēng):

· VMAX高端塊陣列與惠普的XP7形成競(jìng)爭(zhēng),后者從日立貼牌;

· VNX中端文件和塊存儲(chǔ)陣列與惠普3PAR 的StoreServ和傳統(tǒng)EVA處于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系;

· XtremIO全閃存陣列和3PAR 7450是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,但是兩者有不同的架構(gòu)和設(shè)計(jì)要點(diǎn);

· Isilon 外部擴(kuò)展文件存儲(chǔ)陣列與StoreEver之間有競(jìng)爭(zhēng);

· Atmos和Centera與惠普的StoreAll之間也有沖突

· ViPR缺少類似于HPM功能的軟件

· VPLEX的情況跟上一條相似

· Data Domain和Avamar與惠普的StoreOnce在數(shù)據(jù)重刪和D2D備份領(lǐng)域存在競(jìng)爭(zhēng);

· VCE/VSPEX引入了與思科的合作關(guān)系,而思科是惠普在網(wǎng)絡(luò)方面的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;

· Documentum與Autonomy也存在輕微的業(yè)務(wù)重疊

· ScaleIO服務(wù)器端的SAN與惠普的StoreVirtual相對(duì)應(yīng)

除了重疊的部分外,也有沖突不太嚴(yán)重的部分:

· EMC擁有VMware,VMware是服務(wù)器虛擬化領(lǐng)域當(dāng)之無愧的王者;

· VCE聯(lián)盟-EMC與思科和VMware之間締結(jié)的融合系統(tǒng)聯(lián)盟;

· 惠普沒有類似DSSD架規(guī)模(rack-scale)閃存陣列技術(shù)產(chǎn)品

· EMC的數(shù)據(jù)保護(hù)套件(Data Protection Suite)可以為惠普所用;

· EMC不看好磁帶存儲(chǔ),而惠普還在經(jīng)營(yíng)著磁帶歸檔和備份存儲(chǔ)業(yè)務(wù),惠普還有LTO磁帶庫(kù),有針對(duì)中小企業(yè)的磁帶存儲(chǔ)。

· EMC沒有公有云而惠普有Helion

· EMC沒有芯片級(jí)的研究而惠普有Memristor

· EMC的RAS可以為惠普所用

EMC的Pivotal是一攬子解決方案而惠普只有零碎的相關(guān)產(chǎn)品

如果生米煮成熟飯,至少惠普可以很好的利用一下VMware,但是EMC卻想繼續(xù)在磁帶領(lǐng)域留白。存儲(chǔ)巨頭也可以利用Autonomy,肯定要好好利用惠普在服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)方面的優(yōu)勢(shì),但這可能破壞與思科的合作關(guān)系。

從EMC的角度來說,惠普存儲(chǔ)將摒棄大批奇怪的技術(shù),至于VNX和3PAR的融合,我們只能說這是個(gè)徹頭徹尾的瞎搞,產(chǎn)品線上是核級(jí)別的恐怖夢(mèng)魘。

如果你覺得VNX和3PAR的事還不夠難纏,那么了解一下Centera, Atmos, ViPR 和 StoreAl之類的對(duì)象存儲(chǔ)后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)搞定他們的關(guān)系則需要天才般的智慧。如果要是惠普的產(chǎn)品被簡(jiǎn)單粗暴的處理掉的話,在EMC看來它將無異于行尸走肉。

從惠普的角度來看, EMC的一些存儲(chǔ)技術(shù)或許有些落后,但是,不能忽略EMC在銷售人員和渠道上的積累。

如果惠普和EMC兩者生米變熟飯,首先在執(zhí)行層面上會(huì)有浩大而且持久的文化沖突,其次,在雙方原有管理層之間也必將會(huì)因?yàn)閷?duì)融合后的新公司的管控權(quán)而造成長(zhǎng)期不可調(diào)和的矛盾。

考慮到這些的話,如果還有人認(rèn)為兩者的合并是1+1等于3等于4等于5的話就太不可理喻了,這幻想破滅之后可就是存儲(chǔ)領(lǐng)域慘痛的流血事件。

[責(zé)任編輯:朱朋博]
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