Gartner在近期于深圳舉辦的本地簡報（Local Briefing）上，分享了一系列關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的最新研究成果與市場趨勢預(yù)測。Gartner研究總監(jiān)盛陵海表示，物聯(lián)網(wǎng)是一個出貨量高但是營收增長有限的市場，純硬件商務(wù)模式將不適用于物聯(lián)網(wǎng)市場，需開拓后端服務(wù)收入機(jī)會 。國內(nèi)硬件廠商需要和系統(tǒng)集成商一起合作把分散的各個平臺和技術(shù)整合為一體，才能夠在物聯(lián)網(wǎng)市場取得控制力。

 

此外， Gartner還預(yù)測，未來物聯(lián)網(wǎng)的普及、應(yīng)用以及增長將由一些創(chuàng)新者和初創(chuàng)型公司來推動，而非那些傳統(tǒng)的技術(shù)提供商、消費(fèi)類產(chǎn)品公司或企業(yè)，并會大量推出一批利基市場類的應(yīng)用。Gartner預(yù)測，至2017年，50%的物聯(lián)網(wǎng)解決方案（尤其是配備相應(yīng)服務(wù)的產(chǎn)品）將源自于成立少于三年的初創(chuàng)型公司。

 

Gartner將“創(chuàng)新者”定義為：新事物的發(fā)明者、創(chuàng)造者，以及那些運(yùn)用傳統(tǒng)工具、新的數(shù)字化設(shè)計以及快速原型設(shè)計和生產(chǎn)技術(shù)來創(chuàng)造和生產(chǎn)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者們。而“初創(chuàng)型公司”則指的是那些初出茅廬的公司，他們往往高度關(guān)注技術(shù)并具備很高的增長潛力。

 

Gartner研究副總裁Pete Basiliere 表示：“傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)未來的增長將由一些大型企業(yè)來帶動。通常來說，傳統(tǒng)觀點(diǎn)也有可信之處，主流消費(fèi)類產(chǎn)品公司、公共事業(yè)、制造商以及其他大型企業(yè)也確實(shí)將推動物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展。但Gartner見解獨(dú)到的研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新者和初創(chuàng)型公司才是未來物聯(lián)網(wǎng)的塑造者。遍布全球的個體以及小型公司正在推動針對實(shí)際的普遍利基市場應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)解決方案。他們利用廉價電子產(chǎn)品、傳統(tǒng)制造技術(shù)以及3D打印工具、各類開源和閉源軟硬來制造物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備，提升工藝流程以及生活品質(zhì)。”

 

“IT主管們往往認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)是與B2B和B2C有關(guān)的機(jī)會，憑借企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)來拓展必要的系統(tǒng)及互聯(lián)終端。然而，這類巨頭公司卻行動遲緩，無法快速應(yīng)對眼前正在發(fā)生的一切。大多數(shù)大型企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)流程過于呆板并且過于重視投資回報率，無法進(jìn)行各種嘗試，僅生產(chǎn)一些主流、常規(guī)的物聯(lián)網(wǎng)物品。這些情況導(dǎo)致物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用仍然寥寥無幾，卻不斷追求更高額的回報。而創(chuàng)新者、初創(chuàng)型公司以及大眾外包的投入，將催生出大量低回報利基類物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。”Basiliere進(jìn)一步表示。

 

基于這些因素，大型企業(yè)的高級管理人員以及新興技術(shù)戰(zhàn)略制訂者們必須轉(zhuǎn)變其產(chǎn)品開發(fā)流程。不論是在消費(fèi)類產(chǎn)品公司還是在醫(yī)療、公共事業(yè)、無線、制造業(yè)或其他垂直市場，管理者們都需要鼓勵組織內(nèi)部的創(chuàng)新者們，從而將物聯(lián)網(wǎng)這一概念進(jìn)一步拓展。必須密切審視這些創(chuàng)新者所作出的成績，考察將潛在想法引入其組織的可行性。

 

Basiliere 表示：“創(chuàng)新對于每一個組織來說都是至關(guān)重要的，能夠幫助組織持續(xù)保持價值并創(chuàng)造具有競爭力的優(yōu)勢。但是在許多組織中，企業(yè)文化和流程卻成為桎梏與牽絆，阻礙了創(chuàng)新。與此同時，全球創(chuàng)新者與初創(chuàng)型公司卻在大眾識別、常見利基問題以及運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)概念的創(chuàng)新型解決方案方面不斷進(jìn)步著。他們不僅將推動消費(fèi)者及企業(yè)進(jìn)一步接受物聯(lián)網(wǎng)，更將推出一些企業(yè)可能無法認(rèn)識到的創(chuàng)新性解決方案，從而創(chuàng)造出一個“不同物件互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)（Internet of Very Different Things）”。

 

Basiliere亦通過一個例子，講述創(chuàng)業(yè)者和個人們?nèi)绾卫�用廉價的Arduino開源電子平臺，入門級的3D打印機(jī)以及傳統(tǒng)的木工及機(jī)器工具打造成自己的物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備。Gartner同時發(fā)現(xiàn)，這些基礎(chǔ)項(xiàng)目高度關(guān)注如何在家中管理和控制這些終端設(shè)備，相較于節(jié)約成本（企業(yè)型以及公共型物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注點(diǎn)），它們更為關(guān)注如何提供更大的便利（例如如何在到家之前即能打開暖氣）。

 

與其他技術(shù)發(fā)展歷史相類似，物聯(lián)網(wǎng)早期的增長預(yù)期將催生出一大批新的初創(chuàng)型公司以及對他們的投資，機(jī)動性的捕捉住一些他們所認(rèn)為的早期機(jī)會或是一些被忽視的利基產(chǎn)品市場。許多創(chuàng)新性解決方案以及大量的產(chǎn)品將會被推出，而許多產(chǎn)品和方案也可能會被市場所淘汰。然而，經(jīng)歷這些過程，成功的解決方案往往由更大的供應(yīng)商來進(jìn)行整合，整體市場將擴(kuò)展。因此，創(chuàng)新者們將打開全球未被開發(fā)以及利基市場（或者，獲得來自大型企業(yè)所提供的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品），使其體驗(yàn)到物聯(lián)網(wǎng)的互通互聯(lián)并從中受益。

 

 “這一切都不會一帆風(fēng)順。對于創(chuàng)新者和初創(chuàng)型公司來說，誠然面臨著一系列不小的不利因素，不論其是否擁有物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或是更為傳統(tǒng)的產(chǎn)品或服務(wù)。大部分小型公司會在五年內(nèi)倒閉，而那些‘成功的’公司也將成為時尚風(fēng)潮公司，產(chǎn)生的營收亦不足以維持個體或家庭。”Basiliere 表示到。