這個國慶節(jié)，原本跟IT相關(guān)的消息不多，除了放假前大家關(guān)注的聯(lián)想收購IBM X86屬于國慶獻禮，幾天過得平平淡淡。但是，7日從美國傳來消息，知名IT公司惠普要被一分為二!

盡管在商業(yè)界，公司的收購重組屬于正常商業(yè)活動，但是像惠普這么有影響力的公司的大動作，還是讓大家有諸多話要說。

二大于一 拆分為了發(fā)展?

最近有一部電視劇挺火，叫《離婚律師》，沒人鼓搗當事人去離婚，離婚是為了讓雙方彼此生活得更好，并且財產(chǎn)受到保護。如果把這個思路套在惠普身上，或許有些合適，但是我們心中還是有很多疑問，我們先來看看他們是怎么分的。

惠普周一宣布將把自己拆分成兩個獨立的公司，其中一個叫“惠普公司”(HP Inc.)，由惠普個人電腦和打印機業(yè)務(wù)構(gòu)成。另一個叫“惠普企業(yè)公司”(Hewlett-Packard Enterprise)，其業(yè)務(wù)是向大公司出售惠普的產(chǎn)品及服務(wù)，其中包括計算機服務(wù)器、數(shù)據(jù)存在設(shè)備、軟件和咨詢服務(wù)。在宣布將惠普拆分成兩個獨立公司的電話會議上，惠普稱新公司“惠普企業(yè)公司”將是增長引擎。

說到為了發(fā)展而拆分，實在是在計算機領(lǐng)域的變化太快，競爭太激烈。首先說PC領(lǐng)域，經(jīng)過將近20年的發(fā)展，桌面電腦已經(jīng)成為微利行業(yè)，IBM早在2004年就將這個業(yè)務(wù)甩給了聯(lián)想，而Dell在去年選擇了私有化，盡管前兩年惠普還是PC市場的全球霸主，但是去年也被聯(lián)想超越。在這個移動化大行其道的今天，原有的PC領(lǐng)域的優(yōu)勢往往成為移動市場里面的阻力，能真正與蘋果抗衡的公司屈指可數(shù)。而在企業(yè)級市場，低端服務(wù)器似乎在復(fù)制PC的老路，聯(lián)想剛剛收購了IBM的X86服務(wù)器，其矛頭顯然直指現(xiàn)在的業(yè)界老大惠普。老惠普在PC上的競爭力明顯不足，而在移動端的努力也沒有太多起色，打印機的業(yè)務(wù)自然是非常穩(wěn)定的，可以說為整個集團提供了很不錯的現(xiàn)金流。所以惠特曼才把成長放在了企業(yè)級市場，也就是說，未來的發(fā)展還是要看惠普企業(yè)公司這塊怎么做起來。

分分合合的惠普之道

惠普作為硅谷創(chuàng)業(yè)的高科技企業(yè)的代表，其實已經(jīng)見慣了分分合合的商業(yè)游戲，畢竟，IT的市場變化太大了，我們不妨看看惠普的各種整合究竟給自己帶來了哪些幫助。

惠普公司的收購之路最早在上個世紀的50年代就開始了，由于惠普最初是從電子領(lǐng)域起家的，因此其在測量和醫(yī)療領(lǐng)域非常領(lǐng)先，之后在計算機的大潮中，惠普的超強研發(fā)能力也讓公司在臺式機、掌上電腦、科學計算與打印機上生產(chǎn)出許多可圈可點的經(jīng)典產(chǎn)品。在1999年的時候，時任惠普CEO的卡莉費奧莉娜將盈利強勁的醫(yī)療和測量儀器部門分拆出來，成立獨立的安捷倫公司(Agilent Technolgies)。此后一年多時間，安捷倫取得不俗業(yè)績，2000財年安捷倫業(yè)務(wù)凈收入超過108億美元，比1999財年增長29%，凈收益增加48%。而計算機部分仍舊叫惠普公司，2001年9月4日，惠普以價值250億美元的股票收購對手康柏電腦公司，從而最終讓惠普成為PC領(lǐng)域的全球老大。但是，由于打印機和臺式機屬于成熟業(yè)務(wù)，臺式機利潤較低，打印機相對來說收益穩(wěn)定。所以惠普需要在企業(yè)級市場繼續(xù)布局。2010年4月，惠普又以27億美元收購了3Com網(wǎng)絡(luò)公司，中國的子公司H3C也正式并入惠普集團，這樣，惠普在服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、安全、軟件與存儲的布局就非常完備了，其后還收購了類似Autonomy和3Par這樣的公司，使得其在存儲與大數(shù)據(jù)方面有更多的產(chǎn)品。

從電子科技起家，到計算機研發(fā)和制造，再到今天的打印機設(shè)備和企業(yè)IT業(yè)務(wù)，可以說惠普的產(chǎn)品線一直是很長的，所以也難怪當初CEO的卡莉費奧莉娜吵著嚷著要拆分。而今天的惠普分拆也不是第一次，在惠特曼上臺之前的李艾科本身也支持分拆，今天惠特曼做出這個決策肯定也是無奈之舉�；萜盏氖召徃�是發(fā)生過很多次，關(guān)鍵是這樣的做法對兩個公司的未來發(fā)展是否真有好處。

企業(yè)的經(jīng)營之道不會像商學院的教科書那樣一成不變，它是根據(jù)實際的科技發(fā)展和市場變化來安排的，接下來的路要怎么走，惠特曼身上的壓力顯然是最大的。

惠普企業(yè)未來 路在何方

今天惠普這樁拆分，就如同我們家里的分家，今后的日子能否做好，還是要看彼此的努力了。到底是兩個1大于2，還是競爭力越來越弱，我們只能拭目以待。但是從新惠普公司的角度來看，問題應(yīng)該不大，畢竟PC與筆記本業(yè)務(wù)還有很多市場，而打印機市場則相對成熟，而且利潤穩(wěn)定，可以讓企業(yè)產(chǎn)品往移動化方面發(fā)展。唯一讓我們難以保證的是，今天的惠普，很多低端的產(chǎn)品出貨其實是跟整體解決方案一起走的，如果分開后，是否還有競爭優(yōu)勢就難說了。畢竟，用戶采購惠普服務(wù)器的時候，作為整體解決方案，惠普PC和打印機作為了成套打包系統(tǒng)，未來呢?不好說啊�；萜掌髽I(yè)公司則會讓人非常揪心，盡管惠特曼認為這次分拆后的新公司將更加靈活，能夠更加適應(yīng)市場地對產(chǎn)品進行投資和進行收購。她表示，這次分拆將會增強管理層應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。

但是，“惠普企業(yè)公司”如同目前惠普一樣，在低端硬件方面將遭遇聯(lián)想集團等硬件銷售商的激烈競爭，在高端軟件方面也將面對甲骨文和VMware等軟件公司的強有力競爭。而惠普今天在軟件領(lǐng)域的實力還太弱小。尤其是在云計算與大數(shù)據(jù)的今天，IT高端的競爭同樣激烈。IBM、甲骨文、Facebook、Google、亞馬遜，這里是巨食獸的捕獵場，體積小的玩家太危險。而惠普企業(yè)缺少了過去的充足現(xiàn)金流，如何投入更多資金來做收購和產(chǎn)品研發(fā)，是一個非常令人擔心的問題。IBM的云計算負責人就曾經(jīng)在今年的云策略發(fā)布會上指出，云計算不是小廠商的游戲，體積越大的廠商做云計算經(jīng)濟性越好。所以高端的惠普企業(yè)公司還需要通過各種革新來應(yīng)對競爭對手的挑戰(zhàn)，我們也只能拭目以待了。