聯(lián)想正在拓寬兩條邊界：一是多元化，從單一依靠PC，轉(zhuǎn)變?yōu)镻C、企業(yè)市場、移動互聯(lián)三家馬車并行;二是通過收購邁向國際化，拓寬業(yè)務(wù)市場的邊界。

收購IBM PCD業(yè)務(wù)，是國際化的一大步;收購IBM X86服務(wù)業(yè)務(wù)，則是多元化的一大步，對于發(fā)端于消費(fèi)類業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)而言，企業(yè)級業(yè)務(wù)是多元化過程中的攻堅戰(zhàn)。

9月29日，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶接受筆者采訪時稱：經(jīng)過8個月的努力，2天后，也就是國慶節(jié)當(dāng)天，我們將提交所有文件，正式完成對IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)的收購。楊元慶興奮的稱“這將是聯(lián)想又一個歷史性的里程碑”。

聯(lián)想花21億美元買到了什么?

楊元慶表設(shè)計：“以創(chuàng)新能力著稱的System X品牌，6500名經(jīng)驗豐富、專長突出的員工，34家研發(fā)實驗室和辦公室，7家制造工廠，1100多項專利和應(yīng)用，以及業(yè)內(nèi)最完善的企業(yè)級產(chǎn)品組合。

該項收購案的完成，在楊元慶看來意味著聯(lián)想在企業(yè)級領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局已經(jīng)完成。

隨著移動業(yè)務(wù)和企業(yè)級業(yè)務(wù)的布局完成，楊元慶認(rèn)為聯(lián)想將擁有“三個動力強(qiáng)勁的引擎”，另一個強(qiáng)勁引擎是以PC為代表的傳統(tǒng)IT業(yè)務(wù)，聯(lián)想希望在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)新一輪發(fā)展，意味著這三項業(yè)務(wù)都要發(fā)揮優(yōu)勢。

聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、企業(yè)級業(yè)務(wù)集團(tuán)及美洲區(qū)總裁Gerry Smith表示，未來聯(lián)想將在各個細(xì)分市場積極進(jìn)發(fā)和擴(kuò)展業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮聯(lián)想在制造規(guī)模和卓越運(yùn)營的優(yōu)勢，取得如在個人電腦領(lǐng)域一樣的卓越成就。

楊元慶認(rèn)為，收購?fù)瓿蓭�來最大的改變，是�?lián)想將改變x86架構(gòu)服務(wù)器市場的競爭能力：IBM團(tuán)隊有很好的技術(shù)和產(chǎn)品，但是產(chǎn)品的成本過高。將聯(lián)想在個人電腦的領(lǐng)域里的經(jīng)驗復(fù)制下去，意味著繼續(xù)把混合式制造的優(yōu)勢發(fā)揮到聯(lián)想服務(wù)器領(lǐng)域里面。

為什么選擇X86服務(wù)器作為撬動企業(yè)級市場杠桿，有三個原因，一是中國服務(wù)器廠商在中國市場的崛起，IDC提供的數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，包括聯(lián)想、浪潮、曙光在內(nèi)的國內(nèi)X86服務(wù)廠商占有市場份額超過60%，超過國際廠商，其中聯(lián)想份額超過22%;二是X86服務(wù)器在整個服務(wù)市場的快速增長，遠(yuǎn)高于其他品類。

最后一個原因則是聯(lián)想集團(tuán)在傳統(tǒng)IT市場的品牌優(yōu)勢。“相比白牌服務(wù)器廠商，聯(lián)想擁有品牌和技術(shù)的優(yōu)勢，在同其他品牌廠商競爭中，聯(lián)想將具備性價比方面優(yōu)勢。”楊元慶對筆者表示。

國際化加速

在聯(lián)想收購x86服務(wù)器同時，另一個重磅消息即聯(lián)想從谷歌手工收購老牌移動設(shè)備制造商摩托羅拉。盡管摩托羅拉的收購案仍在進(jìn)行當(dāng)中，聯(lián)想試圖借助這兩項收購在移動設(shè)備和服務(wù)器兩方面在國際市場實現(xiàn)突圍。

在上周，聯(lián)想集中發(fā)布數(shù)款移動端新品，趨和當(dāng)下潮流的4G大屏手機(jī)，例如四款雙4G智能入門機(jī)新品，全部支持FDD+TD LTE兩種4G網(wǎng)絡(luò)制式，并在安卓系統(tǒng)基礎(chǔ)上推出優(yōu)化系統(tǒng)VIBE UI 。但另楊元慶感到遺憾的是，盡管聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)在一些新興市場有所發(fā)展，但還不是一個全球性的玩家。

楊元慶的目標(biāo)不僅僅是通過并購成為服務(wù)器行業(yè)領(lǐng)先者，而是“成為全球性的領(lǐng)導(dǎo)性的廠商”。在楊元慶反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“三駕馬車”戰(zhàn)略當(dāng)中，在核心的個人電腦業(yè)務(wù)外，另外兩家馬車即移動設(shè)備和服務(wù)器。21億美元帶來的更大價值，在于如收購執(zhí)行起初所預(yù)計，聯(lián)想通過收購IBM，成功躋身全球服務(wù)器行業(yè)的三甲之列。

收購的一個潛在的矛盾，即收購?fù)瓿珊笫欠駮�同�?lián)想原先的服務(wù)器業(yè)務(wù)造成沖突或者抵消。聯(lián)想意在繼續(xù)強(qiáng)化ThinkServer的性價比的同時，保證System x的創(chuàng)新。

聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國區(qū)大客戶事業(yè)部總經(jīng)理童夫堯?qū)Ρ苊鈽I(yè)務(wù)線沖突的信心來自于，兩者處在不同的方向。ThinkServer更多是在SMB市場，尤其高密度服務(wù)器有優(yōu)勢，而對于System x的創(chuàng)新，更多集中在4路、8路以上以及刀片。

在運(yùn)營策略方面，并購后，System x系統(tǒng)將相對獨(dú)立運(yùn)營。此外根據(jù)不同細(xì)分市場各個行業(yè)提供不同的解決方案，同時也會根據(jù)城市的縱深程度，一到三級，四到六級不同來提出一系列的產(chǎn)品組合和營銷策略，促進(jìn)服務(wù)器業(yè)務(wù)的快速成長。

楊元慶向筆者回憶道，當(dāng)十年前聯(lián)想宣布聯(lián)想從IBM手中收購ThinkPad時，大多數(shù)將要加入聯(lián)想的IBM同事都是憂心忡忡。此次收購和當(dāng)初的狀況則完全不同。

相比十年前，聯(lián)想的信心來自于，自身已成為一家國際化公司。聯(lián)想能夠取得成功?無論將給出怎樣答卷，楊元慶對此顯然有了相比聯(lián)想收購ThinkPad時更多的信心。

聯(lián)想希望建立一個無縫連接的模式將x86整合進(jìn)聯(lián)想的現(xiàn)有業(yè)務(wù)當(dāng)中，但即便是從楊元慶看來，聯(lián)想能否將IBM技術(shù)和聯(lián)想諸如高效運(yùn)營在內(nèi)的優(yōu)勢相結(jié)合仍舊是個未知數(shù)。