央視最近播出的大型紀(jì)錄片《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》，將“互聯(lián)網(wǎng)正以改變一切的力量，在全球范圍掀起一場影響人類所有層面的深刻變革”系統(tǒng)地、清晰地演繹給普羅大眾，但這種變革發(fā)生已久，互聯(lián)網(wǎng)思維、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的概念已讓傳統(tǒng)企業(yè)和IT廠商趨之若鶩，可以說，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨。
所謂互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，學(xué)院派通常研究互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)如何結(jié)合如何產(chǎn)出，筆者用通俗的語言表述，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)成熟的運(yùn)行模式，是基于彈性的云基礎(chǔ)架構(gòu)構(gòu)建一個(gè)靈活的平臺(tái)，通過移動(dòng)、社交等手段來連接一切（包括人與人、人與產(chǎn)品/服務(wù)、人與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)等等），并依據(jù)對(duì)互動(dòng)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的快速甚至實(shí)時(shí)處理和分析進(jìn)行決策和策略調(diào)整。
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不僅傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營模式面臨沖擊，傳統(tǒng)軟硬件IT提供商也需要探索整合與創(chuàng)新之道，找到新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，否則將只能與食古不化的傳統(tǒng)企業(yè)同朽。當(dāng)然，在跨國巨頭的引領(lǐng)和國內(nèi)企業(yè)需求變化的雙重驅(qū)動(dòng)之下，本土的軟硬件廠商們已經(jīng)在追隨趨勢的步伐，我們就選取一些有代表性的廠商，來看看他們努力的最新進(jìn)展，以及面臨的挑戰(zhàn)。
硬派：浪潮聯(lián)想華為的云圖
在硬件基礎(chǔ)架構(gòu)層面，不得不說，由國家政策吹響的國產(chǎn)化號(hào)角，為聯(lián)想、華為、浪潮、曙光四大國產(chǎn)廠商的崛起帶來了空前的福音，但從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的角度來說，如果不能滿足云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)和社交的需求，再多的福音也是白搭。對(duì)于硬件廠商，這意味著云數(shù)據(jù)中心解決方案和云生態(tài)系統(tǒng)。
作為助推傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的急先鋒，浪潮認(rèn)為，面向互聯(lián)網(wǎng)的公開互動(dòng)和商務(wù)平臺(tái)催生了重構(gòu)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的需求。在浪潮日前舉辦的“觸網(wǎng)變革·創(chuàng)新智贏”互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)峰會(huì)上，潮集團(tuán)副總裁王虹莉表示，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需要具有傳統(tǒng)企業(yè)特色的混合云模式來進(jìn)行支撐，涉及數(shù)據(jù)中心的建設(shè)、基礎(chǔ)架構(gòu)的部署、公有云和私有云的連通等，浪潮為此提供32路主機(jī)、8路服務(wù)器、云海OS數(shù)據(jù)中心操作系統(tǒng)、新形態(tài)整機(jī)柜服務(wù)器以及微模塊數(shù)據(jù)中心等全面的云數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品線。
浪潮Smart Rack整機(jī)柜服務(wù)器是浪潮應(yīng)對(duì)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)采購的重頭產(chǎn)品，根據(jù)IDC最新數(shù)據(jù)顯示，Smart Rack出貨量已經(jīng)占到整機(jī)柜服務(wù)器市場的70%，但浪潮承認(rèn)，這類服務(wù)器的利潤率并不高，需要通過規(guī)模化的實(shí)現(xiàn)來優(yōu)化成本和供應(yīng)鏈。這與云計(jì)算的業(yè)務(wù)邏輯頗為類似。
華為聯(lián)想也都有整機(jī)柜高密度服務(wù)器產(chǎn)品線，不過他們的勢頭不及浪潮兇猛。華為更強(qiáng)調(diào)開放、融合、軟件定義，并且每年都舉辦華為云計(jì)算大會(huì)（HCC），構(gòu)建其云生態(tài)系統(tǒng)。在剛剛舉行的HCC 2014上，華為發(fā)布了服務(wù)器新品牌FusionServer，以及云操作系統(tǒng)FusionSphere5.0，據(jù)稱FusionSphere5.0已經(jīng)獲得超過5000家合作伙伴的支持與認(rèn)證。華為認(rèn)為，通過開放、融合的云數(shù)據(jù)中心，允許一個(gè)平臺(tái)支持多種應(yīng)用、多種硬件和大數(shù)據(jù)處理在內(nèi)的多種需求，將讓IT更簡單。
收購了IBM x86業(yè)務(wù)的聯(lián)想，也將在近期發(fā)布其騰云計(jì)劃，提供涵蓋IaaS、PaaS、SaaS和行業(yè)云的解決方案，全面進(jìn)軍云計(jì)算領(lǐng)域。IBM x86的整合，將能夠彌補(bǔ)聯(lián)想相對(duì)薄弱的技術(shù)實(shí)力，要知道，藍(lán)色巨人更對(duì)X6、M5的升級(jí)并不因?yàn)槭召彾R虎。而國際化的實(shí)踐和視野，Intel、IBM和EMC的支持，也都將成為聯(lián)想的優(yōu)勢。但技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和人才的整合，對(duì)于聯(lián)想仍然是很大的挑戰(zhàn)。
另外需要明確的是，盡管Gartner和IDC的數(shù)據(jù)報(bào)告已成為浪潮們唱衰國外廠商的佐證，但在更高端的市場，IBM已經(jīng)用工行的采購新聞宣布，自己一直都不曾缺席。而從公有云的角度，IBM在中國市場的數(shù)據(jù)中心和PaaS、SaaS也在逐步布局，并通過與本土廠商的各種合作來規(guī)避國產(chǎn)化帶來的影響。所以，浪潮們要要門對(duì)的不僅僅是國內(nèi)的同行。
軟功：用友金蝶轉(zhuǎn)型忙
硬件搭臺(tái)，軟件唱戲。如果沒有云應(yīng)用，云計(jì)算不可能真正普及。然而，軟件并不像硬件那么容易拆卸組裝，從模仿到超越更為困難，實(shí)力差距之下，國產(chǎn)廠商的政策紅利也就不那么明顯了。這不，致力于國產(chǎn)主機(jī)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的浪潮，關(guān)鍵業(yè)務(wù)主機(jī)天梭K1除了攜手金蝶東方通中間件、人大金倉數(shù)據(jù)庫，也要勾搭I(lǐng)BM WebSphere和DB2，只能說形勢比人強(qiáng)。
不過，我們的兩大管理軟件提供商用友金蝶也不閑著，從面子到里子都嘗試著緊追趨勢。
用友一直在轉(zhuǎn)型，從云計(jì)算到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與平臺(tái)化，再到現(xiàn)在的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，用友似乎找到了真正的方向。用友日前宣布推進(jìn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化作為整個(gè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，所有產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)線都圍繞這一核心進(jìn)行升級(jí)。
根據(jù)用友執(zhí)行總裁章培林的說法，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維包含四大關(guān)鍵點(diǎn)，即消費(fèi)者即入口、中間成本為零、利潤遞延和功能/情感并重，用友將基于其NC6大型企業(yè)管理和電子商務(wù)平臺(tái)，幫助集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、交易平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)、社交引擎等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，走向互聯(lián)網(wǎng)化。
必須支持用友的理念，省略掉中間環(huán)節(jié)，確實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶給我們的紅利。然而，除了刻意去結(jié)合自身傳統(tǒng)的企業(yè)管理積累，章總還需要讓客戶相信，為啥同樣的NC6，一會(huì)是云，一會(huì)是移動(dòng)，一會(huì)是電商？技術(shù)架構(gòu)的重大變化，看來還是不甚明顯——在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，要滿足差異化需求，技術(shù)的迭代節(jié)奏其實(shí)是很快的，青云敢說自己的云平臺(tái)比亞馬遜NB，理由就是他起步更晚。
相比之下，金蝶轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品支持就顯得更靠譜一些。向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的金蝶，推出全新的云之家云服務(wù)，作為企業(yè)專屬的移動(dòng)工作平臺(tái)，以托管云+私有云的服務(wù)，幫助企業(yè)移動(dòng)化、社交化運(yùn)營。而在砸掉電腦奔向完全移動(dòng)辦公之后，金蝶創(chuàng)始人徐少春又砸掉客戶的服務(wù)器，成立“ERP云服務(wù)事業(yè)部”，宣稱要將K/3 Cloud云服務(wù)打造成為中國最大的ERP云服務(wù)平臺(tái)。徐少春曾說，不擁抱互聯(lián)網(wǎng)就被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，未來20年金蝶將用互聯(lián)網(wǎng)、云管理來顛覆ERP，顛覆PC管理時(shí)代，顛覆企業(yè)的信息化。
根據(jù)新聞資料，金蝶最新發(fā)布的K/3 Cloud V5，也從應(yīng)用為核心到平臺(tái)化，開放以支持異構(gòu)系統(tǒng)的集成，通過“90%的標(biāo)準(zhǔn)化配置+10%的定制開發(fā)”，讓企業(yè)快速高效地搭建自己的個(gè)性化ERP應(yīng)用。
不過，金蝶也有自己的難題。其一是較為激進(jìn)的顛覆，除了要為用戶的接受度而努力，自身的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也會(huì)受到影響，當(dāng)然為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)置之死地而后生不失為良策。其二，云之家和云ERP如何整合，“中國最大”ERP云如何去做，這都是前無古人的挑戰(zhàn)。要知道，SAP的公有云，目前也不過是提供了SuccessFactors人力資源管理解決方案。
變數(shù)：BAT的野望
思科的設(shè)想是“網(wǎng)絡(luò)無邊界”，目前尚不清楚這個(gè)愿景何時(shí)能實(shí)現(xiàn)，但在由網(wǎng)絡(luò)支撐的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體中，商業(yè)的邊界已然消失，跨界不再是新聞，除了零售商亞馬遜變身為公有云的領(lǐng)導(dǎo)者，我們還看到Google研究無人駕駛技術(shù)，GE參股Pivotal，YY挑戰(zhàn)新東方……當(dāng)然國內(nèi)沖擊力最強(qiáng)的是BAT，淘寶電子商務(wù)平臺(tái)逼得蘇寧國美轉(zhuǎn)型，李寧關(guān)張全國1800多家門店；微信讓三大運(yùn)營商的飯碗已經(jīng)不再牢靠；互聯(lián)網(wǎng)金融讓國有銀行急火攻心，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)恐怕還將會(huì)讓很多保險(xiǎn)公司倒下……
我們通常認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)巨頭面對(duì)的是消費(fèi)市場，但在BAT的視野中，沒有消費(fèi)級(jí)和企業(yè)級(jí)的邊界也不存在，他們的企業(yè)級(jí)野心已經(jīng)顯露：微信公眾號(hào)已經(jīng)成為超過580萬家企業(yè)連接用戶的平臺(tái)，不滿于此的騰訊又推出了微信企業(yè)號(hào)，用作企業(yè)與員工或上下游供應(yīng)鏈之間溝通的入口，連金蝶都已通過微信企業(yè)號(hào)與內(nèi)部專業(yè)企業(yè)管理應(yīng)用的對(duì)接實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化管理，提升員工效率和客戶服務(wù)能力；阿里云之外，支付寶錢包也在醫(yī)療、教育、公共服務(wù)領(lǐng)域大舉擴(kuò)張；百度直達(dá)號(hào)也為生活服務(wù)企業(yè)拋棄CRM提供了想象空間。按照互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的邏輯，具備強(qiáng)大的云平臺(tái)和大數(shù)據(jù)處理能力、更靠近消費(fèi)者、掌握大量最終用戶數(shù)據(jù)的BAT，在某些領(lǐng)域能給企業(yè)可能帶來用友金蝶無法實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。
BAT宣稱，其開放云平臺(tái)讓企業(yè)能夠跨越技術(shù)門檻直接互聯(lián)網(wǎng)化，其彈性擴(kuò)展、靈活性、安全性、應(yīng)用開發(fā)和部署的便捷性，甚至可以支持企業(yè)擴(kuò)張到BAT那樣的規(guī)模。阿里云認(rèn)為，用友們的出路是到阿里云平臺(tái)上來——阿里云希望像用互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣，用云計(jì)算改變IT產(chǎn)業(yè)，并且已經(jīng)有一些阿里云的客戶轉(zhuǎn)變?yōu)槠渖鷳B(tài)鏈上的服務(wù)商，提供各種應(yīng)用。用友旗下的暢捷通曾經(jīng)和阿里云有過合作，但暢捷通最近的上市并不是這樁合作的下文�，F(xiàn)在，用友在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算領(lǐng)域的新歡是DB2和Azure，似乎和IBM、微軟的合作才能彰顯“biger than biger”。當(dāng)然，金蝶、SAP、Oracle也都在Azure上。只是，難道他們不應(yīng)該做兩手準(zhǔn)備嗎？
從對(duì)行業(yè)需求、對(duì)企業(yè)個(gè)性化管理流程的深入理解程度來說，BAT和提供企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)的初創(chuàng)廠商，現(xiàn)在搭乘嫦娥三號(hào)也趕不上浸淫企業(yè)市場多年的用友、金蝶（當(dāng)然阿里云的定位使其競爭力相對(duì)要強(qiáng)一些），但從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的粉絲經(jīng)濟(jì)、屌絲經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)分析的成分來看，巨頭如果思維轉(zhuǎn)變不到位，一著不慎，在特定的領(lǐng)域被跨界的企業(yè)顛覆，也不會(huì)有人感到驚奇。不要忘了，BAT已經(jīng)開始從Oracle、微軟這樣的傳統(tǒng)企業(yè)挖人了。好在軟硬件廠商們的身體和靈魂都已經(jīng)在路上，譬如浪潮與阿里云在政務(wù)云和智慧城市的合作，浪潮華為和BAT共建開放數(shù)據(jù)中心，用友不排除和BAT合作的可能，金蝶則已經(jīng)打通K/3和微信，這讓他們自己和他們的客戶可以贏得平滑過渡的機(jī)會(huì)。
小結(jié)
“天道有常，不為堯存，不為桀亡。”荀卿2000多年前的論斷放在今天一樣偉光正，當(dāng)最土豪的房地產(chǎn)大佬（如萬科）都要構(gòu)建移動(dòng)平臺(tái)做大數(shù)據(jù)項(xiàng)目了，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)作為當(dāng)下的“天道”已經(jīng)無可置疑，不管硬件廠商、軟件廠商、互聯(lián)網(wǎng)廠商還是傳統(tǒng)企業(yè)，不管對(duì)云、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)和社交的態(tài)度如何，都已經(jīng)走到一個(gè)新的時(shí)代的開端。轉(zhuǎn)型的過程是痛苦的，用友的緩與金蝶、阿里的急，各種競合關(guān)系的選擇，不同的角色各自轉(zhuǎn)型的實(shí)際效果，需要市場和時(shí)間來驗(yàn)證，但可以肯定的是，忽視互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大趨勢的企業(yè)，終將被時(shí)代所忽視。
