8月29日，萬達(dá)、騰訊、百度三家大佬一道現(xiàn)身宣布聯(lián)合做電商，WTB三家拼音的首字母各取一個字，盡管公司名字還沒出來，已被有心的媒體人戲稱為“玩淘寶”,從三家的背景、股份比例和現(xiàn)場公布的信息，事件似乎更多被作為一場熱鬧的炒作和戲劇了。三個成熟大佬的愛情會有結(jié)果?誰也不敢相信。另外還有各種新聞出來，比如360賣大米，京東賣蔬菜，某高中女生微店賣面膜月入百萬，上門美甲的APP B輪融資估值10億。越來越搞不明白，也越來越熱的電商，似乎陷入一場全民的狂歡。我們不想知道浪潮背后誰在裸泳，誰在混水摸魚，我們借這個機(jī)會看一看這個喧囂風(fēng)暴的外圍，那些上游的下游的都會怎么看?

首先從上游來看，隨著移動網(wǎng)絡(luò)的普及，以及各個行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的深入，對于大部分行業(yè)，包括像服裝、化妝品、制造以及農(nóng)產(chǎn)品這樣的行業(yè)，他們在網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系越來越密切，對網(wǎng)絡(luò)理解越來越深入，可能帶來幾個變化：

1)產(chǎn)業(yè)鏈條倒逼，源頭規(guī)范和商業(yè)化。尤其是對于農(nóng)業(yè)這樣的傳統(tǒng)不是很重視品質(zhì)延續(xù)，以及商業(yè)上的意識不夠，但客戶對于品質(zhì)和源頭卻非常重視的產(chǎn)品。例如傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和生鮮電商，遇到的幾個最大的問題，除了冷鏈和損耗，主要就是產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定和品牌的信譽(yù)度，后一個尤其是致命的，尤其是對于和人們衣食住行生活密切相關(guān)的產(chǎn)品而言，源頭的品質(zhì)保障、規(guī)范和商業(yè)化是很重要的，而要不是源頭自我有這樣的意識，僅靠監(jiān)督實(shí)現(xiàn)是非常高成本且困難的。

2)移動網(wǎng)絡(luò)普及和移動電商的發(fā)展帶來可用做銷售的平臺的選擇性大大增多，上游一定會愿意選擇具備一定品牌，銷售穩(wěn)定，推廣成本低以及服務(wù)更好的平臺，尤其是對于移動端的平臺，像是移動社交購物為主的APP wish的崛起和被大量賣家看好也就屬于此類。另外，對于大量同一行業(yè)、同一區(qū)域的賣家，對于網(wǎng)絡(luò)平臺理解的加深，云計(jì)算和IT技術(shù)發(fā)展也使得他們可能很方便建立自主聯(lián)合銷售平臺，或者組織產(chǎn)業(yè)聯(lián)合面對銷售平臺，提高自身議價和面向市場的能力。

3)直接定制化的可行性。對于特定的社交或者數(shù)據(jù)分析類購物網(wǎng)站，可能尋求向上游主動訂購針對某些用戶，某類市場的定制化商品，并通過數(shù)據(jù)和社交手段進(jìn)行推廣，當(dāng)然這種商業(yè)模式盡管有一些商家在試嘗，但這也很難成為主流。

4)上游產(chǎn)品銷售不再局限區(qū)域或一國，而是真正擴(kuò)展到全球范圍，在全球范圍進(jìn)行銷售不僅是有效擴(kuò)大需求，還使得本來小眾，或者中小企業(yè)的產(chǎn)品，能夠在更大全球范圍獲得足夠的市場支持，從“不可能存活”到獲得很好生存方式。以及另外一種，通過社交圈/社會網(wǎng)絡(luò)的推廣，以“部落化”,類似愛好/文化/層級/需求的人的聯(lián)合，同樣可以使得獨(dú)特的、定制化商品或小眾/小企業(yè)產(chǎn)品能夠獲得不錯的銷售和利潤。

對于下游的客戶更是極其簡單了，不管中間平臺你鬧出多少花樣，用戶對于最簡潔、愉悅的購物需求是不變的。電商在移動互聯(lián)網(wǎng)碎片化、社區(qū)化和連接無所不在的時代，從“小而美”到“好而強(qiáng)”的路徑是存在的，尤其是隨著上游的覺醒，資本的開放，也許最終真正“玩淘寶”的，攪得市場風(fēng)水輪換的，并不見得就是這些傳統(tǒng)的大佬，還可能是wish這樣一些看似新鮮的面孔。畢竟是他們，已經(jīng)在做讓購物更高效、有趣“Make mobile shopping effective & fun”的工作。畢竟他們更加年輕、前程遠(yuǎn)大又有親和力，對于開始覺醒的上游和勇于嘗新的顧客，這些又WOW又COOL的家伙，才是更好的牽手對象呢。