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“康師傅”也要玩大數(shù)據(jù)?

范喆 發(fā)表于:14年08月18日 16:32 [原創(chuàng)] DOIT.com.cn

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[導(dǎo)讀]最近聽說(shuō)一個(gè)消息:臺(tái)灣頂新國(guó)際集團(tuán)及其旗下康師傅控股有限公司與貴陽(yáng)市政府、應(yīng)宏科技公司簽署合作協(xié)議,對(duì)貴陽(yáng)高新區(qū)投資26億元建設(shè)頂新國(guó)際大陸區(qū)云端大數(shù)據(jù)總部、頂新國(guó)際工業(yè)園、大數(shù)據(jù)電商平臺(tái),5億元建設(shè)物流園區(qū)項(xiàng)目,11億元建設(shè)康師傅貴陽(yáng)生產(chǎn)基地,包含飲品和方便面項(xiàng)目。

最近聽說(shuō)一個(gè)消息:臺(tái)灣頂新國(guó)際集團(tuán)及其旗下康師傅控股有限公司與貴陽(yáng)市政府、應(yīng)宏科技公司簽署合作協(xié)議,對(duì)貴陽(yáng)高新區(qū)投資26億元建設(shè)頂新國(guó)際大陸區(qū)云端大數(shù)據(jù)總部、頂新國(guó)際工業(yè)園、大數(shù)據(jù)電商平臺(tái),5億元建設(shè)物流園區(qū)項(xiàng)目,11億元建設(shè)康師傅貴陽(yáng)生產(chǎn)基地,包含飲品和方便面項(xiàng)目。

據(jù)介紹,此次建設(shè)的康師傅“大數(shù)據(jù)”平臺(tái),主要涉及大數(shù)據(jù)、手機(jī)平板及智能穿戴設(shè)備研發(fā)制造等領(lǐng)域,將建設(shè)手機(jī)、平板筆記本、可穿戴、3C類生產(chǎn)廠、新型碳纖維納米薄膜生產(chǎn)廠、碳纖維自行車生產(chǎn)廠、服務(wù)器生產(chǎn)廠等。

光是看到這些涉及的領(lǐng)域,小編頓時(shí)頭暈眼花:康師傅不是做方便面和飲料的嗎?怎么也玩起大數(shù)據(jù)了?

考慮到現(xiàn)在跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的公司已經(jīng)不在少數(shù),小編趕緊去科普頂新國(guó)際集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍。但是看來(lái)看去,結(jié)論還是:頂新國(guó)際集團(tuán)是傾向于食品和食品加工的公司。

這讓小編聯(lián)想起前段時(shí)間餐飲行業(yè)的“湘鄂情”轉(zhuǎn)型科技企業(yè)那個(gè)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的場(chǎng)面,不禁感嘆莫非“大數(shù)據(jù)”“云計(jì)算”真的是炙手可熱,惹得“無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰”,無(wú)不搶著在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。

據(jù)康師傅控股有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:大數(shù)據(jù)電商平臺(tái)將開展電商平臺(tái)業(yè)務(wù),平臺(tái)建成后將實(shí)現(xiàn)年交易額150億元,年銷售收入5億元。將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)食品業(yè)務(wù)的升級(jí),實(shí)現(xiàn)對(duì)康師傅方便面、飲品等快銷品進(jìn)行更加精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位。這個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)將與貴陽(yáng)生產(chǎn)基地內(nèi)的20條生產(chǎn)線、物流園區(qū)實(shí)現(xiàn)對(duì)接互動(dòng)。

如此看來(lái),“康師傅”玩大數(shù)據(jù)電商頗有點(diǎn)“自產(chǎn)自銷”的意味。他不僅讓自己的產(chǎn)品覆蓋到各大網(wǎng)絡(luò)電商的平臺(tái)上,還要自己建立電商平臺(tái),將最大的利潤(rùn)妥妥的抓在手里?梢姡诨ヂ(lián)網(wǎng)大行其道的當(dāng)下,變革已經(jīng)不僅是科技行業(yè)內(nèi)部的小打小鬧,而是深入到各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的巨大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

但是,“康師傅”有著跟“湘鄂情”相同的問(wèn)題。作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),在技術(shù)領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并不豐富,不論是前者的創(chuàng)建自己的大數(shù)據(jù)平臺(tái)還是后者的轉(zhuǎn)型為科技公司,都面臨著巨大的困難和未知的挑戰(zhàn)。首先互聯(lián)網(wǎng)、IT等行業(yè)的運(yùn)營(yíng)與傳統(tǒng)行業(yè)存在很大差異,做餐飲行業(yè)的公司想避開慣用套路而適應(yīng)新的運(yùn)營(yíng)模式是非常難的;其次,行業(yè)規(guī)則也不同。要熟悉和適應(yīng)新的行業(yè)規(guī)則也需要一定時(shí)間的摸索。不僅如此,互聯(lián)網(wǎng)、IT等行業(yè)自身就處于轉(zhuǎn)型時(shí)期,存在的問(wèn)題也非常多,一個(gè)不熟悉情況的外行要參一腳,恐怕要面臨更艱巨的挑戰(zhàn)。

當(dāng)然,“湘鄂情”還在試水,“康師傅”也不過(guò)由電商為切入口,逐步建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái),轉(zhuǎn)型的結(jié)果尚未可知,且轉(zhuǎn)型恐怕也是將來(lái)所有行業(yè)的必經(jīng)之路。但小編還是忍不住要提醒一句:轉(zhuǎn)型有風(fēng)險(xiǎn),投資需謹(jǐn)慎。

[責(zé)任編輯:范喆]
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