“雙十一”云備戰(zhàn)

“去IOE”與“飛天5K”技術(shù)成功后，阿里集團內(nèi)部所有的重量級業(yè)務(wù)都已遷移到云計算平臺上。

“聚石塔”、 “聚寶盆”、“阿里金融”的大數(shù)據(jù)研發(fā)以及YunOS智能移動操作系統(tǒng)等，都運行在阿里云飛天平臺上。淘寶、支付寶等各業(yè)務(wù)部門的底層技術(shù)也架設(shè)在飛天平臺上。阿里金融基于云計算，幾分鐘之內(nèi)就能讓貸款發(fā)出，每天處理上百TB的交易數(shù)據(jù)，而且保證了每一筆貸款發(fā)放的計算成本相同。淘寶也基于阿里云推出電商云——聚石塔，為“雙十一”服務(wù)。阿里云推出電商云—聚石塔，為“雙十一”服務(wù)。2012年“雙十一”，通過聚石塔，阿里云支撐了天貓20%的交易額， 2013年這一數(shù)字上升到75%。

2013年“雙十一”大戰(zhàn)前3個禮拜，天貓技術(shù)總監(jiān)莊卓然接到集團通知：大促結(jié)束后，他將要被抽調(diào)到無線事業(yè)部。對他而言，3年的“雙十一”備戰(zhàn)完美收官，又將迎接新的挑戰(zhàn)。2013年，阿里第5個“雙十一”，天貓和淘寶單日成交額達到362億元(根據(jù)招股書數(shù)據(jù))，網(wǎng)站PV過百億，76%的商家處理工作在聚石塔云計算平臺完成，且無一漏單，無一故障。支付寶成功支付1.88億筆，最高每2分鐘支付79萬筆。用莊卓然的話：“瘋狂業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的背后，是對阿里技術(shù)團隊一次整體大閱兵。”這場閱兵檢驗了阿里“去IOE”和云計算的成果。

3年備戰(zhàn)“雙十一”，莊卓然每年都重復著高效的工作時間表。5月底，投入產(chǎn)品和技術(shù)準備�；I劃新的突破點和創(chuàng)意同時啟動，投入到一些較長周期的研發(fā)工作。8月底，真正的考驗來臨，沖刺時間段，他每晚習慣性要到兩點多才能睡著。有時候，想一些技術(shù)難題覺得有突破時，一睜眼就到天亮。莊卓然自己形容自己的工作狀態(tài)像“精神分裂”一樣，左腦思考的是系統(tǒng)的穩(wěn)定性建設(shè)，右腦不停地找尋當前系統(tǒng)的命門和瓶頸。每一次大促都是對團隊技術(shù)能力的考驗。

2011年和2012年的“雙十一”前夜，莊卓然和技術(shù)團隊都非常不踏實，即便該做的技術(shù)準備都做了，但面對“雙十一”巨大的突發(fā)流量，只能盡力保證一個完善的技術(shù)機制，抓大放小。“雙十一”的最大難點在于峰值流量一壓過來，系統(tǒng)要扛得住千萬人同時在線和每秒數(shù)億筆交易。

淘寶和天貓的技術(shù)體系非常龐雜。每一筆交易都涉及到銀行、商家、淘寶自身和網(wǎng)絡(luò)等多個系統(tǒng)的處理能力。交易信息層層傳遞過程中，某一個技術(shù)細節(jié)執(zhí)行不到位，交易就可能失敗。比如，當用戶量大到一定程度，系統(tǒng)讓用戶排隊，如果這個功能失效，一連串的上下游系統(tǒng)都會受到影響。淘寶的幾萬臺機器，上千個應(yīng)用系統(tǒng)復雜交錯，很難實景模擬所有的用戶行為，比如1000萬人同時在線，同時下單。2013年，莊卓然對“雙十一”技術(shù)的確定和把握，一部分來源于技術(shù)團隊已經(jīng)能實現(xiàn)在短期內(nèi)集結(jié)一大批虛擬用戶去做壓力測試;另一部分是淘寶天貓后臺和大多數(shù)商家后臺已經(jīng)上云。

淘寶、天貓上大概近千萬家商家，其中大部分的商家都有自己的ERP系統(tǒng)。消費者買一個東西需要點擊購買，然后進行支付。這個動作會指向兩條IT路徑：一是連接支付寶，保證有錢可以完成支付;另一條則是進入賣家的ERP，賣家需要知道自己是否有庫存，并減掉相應(yīng)的貨品數(shù)量。交易從淘寶或天貓鏈接到賣家后臺系統(tǒng)的過程中，如果賣家IT系統(tǒng)薄弱，數(shù)據(jù)交換可能會因為網(wǎng)絡(luò)等原因不通暢導致交易失敗。

莊卓然詳細講解了這一過程：“聚石塔提供的云推送功能在第一時間將交易訂單同步部署進商家的ERP、物流、CRM軟件中，并提供動態(tài)彈性擴容和安全保護。消費者下單到發(fā)貨、發(fā)票打印，所有信息流轉(zhuǎn)都在云上完成。”

云上生態(tài)系統(tǒng)

聚石塔只是阿里云應(yīng)用的一個側(cè)面，阿里長在云上的商業(yè)生態(tài)體系已經(jīng)初步形成。

王堅曾說過：“阿里云平臺在內(nèi)部的代碼就是飛天。一個平臺的力量有多大，可以造就的東西就有多大，這是過去阿里云為什么花費這么大力氣做飛天的原因。”飛天以Web API的方式，向外提供計算、存儲和大規(guī)模數(shù)據(jù)處理等云計算服務(wù)，建立起龐大的云計算生態(tài)體系。

未來的互聯(lián)網(wǎng)將成為一個果園，各行各業(yè)像是一棵棵果樹，如何為果樹提供良好的養(yǎng)分服務(wù)，決定了果園生態(tài)的豐富程度。云計算就是牽引傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的引擎。數(shù)據(jù)將成為云生態(tài)里的生產(chǎn)資料，通過強大的計算能力進行實時分析和交互，可以催生出無數(shù)新的商業(yè)模式。

在阿里剛剛遞交的招股說明書中寫道：2013年1?9月，阿里云計算服務(wù)等收入達5.6億人民幣，占總收入的1.4%，同比增長15.7%，并且已經(jīng)擁有98萬用戶。阿里云快速地將阿里和不同行業(yè)企業(yè)聯(lián)系到一起，比如消費電子、公共衛(wèi)生、能源管理、媒體、電子商務(wù)、電子政務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等。阿里云客戶中有傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，也有移動互聯(lián)網(wǎng)公司，比如手游公司;還有一些傳統(tǒng)企業(yè)，比如杭州九陽股份有限公司，這些傳統(tǒng)企業(yè)的IT逐漸向云遷徙。例如，2013年，阿里與美的集團的深入合作，是基于天貓商城、大數(shù)據(jù)和阿里云計算平臺的多維度合作，這種借助云和數(shù)據(jù)的能力，讓傳統(tǒng)企業(yè)能與互聯(lián)網(wǎng)走向更深的耦合。

阿里云還在借助ISV合作伙伴，幫助更多的傳統(tǒng)企業(yè)上云。2013年，東軟將旗下SaCa、UniEAP等軟件產(chǎn)品部署在阿里云上;普元推出基于阿里云的EOS-Cloud平臺，直接在云上支撐企業(yè)軟件開發(fā)。這些ISV廠商有大量傳統(tǒng)企業(yè)用戶積累，這種深入合作撬動了一批傳統(tǒng)企業(yè)上云。2014年，5月8日，阿里云宣布香港數(shù)據(jù)中心正式投入使用，阿里云正與Amazon AWS、、微軟Azure展開正面競爭，阿里的云生態(tài)體系部署已經(jīng)蔓延到國外。阿里云業(yè)務(wù)總經(jīng)理陳金培認為：“所有的產(chǎn)業(yè)競爭都是生態(tài)系統(tǒng)的競爭，你要么依存于一個生態(tài)，要么自己發(fā)展出來一個生態(tài)。”馬云搭建的基于數(shù)據(jù)和云的生態(tài)，已初步形成。

2013年初開始，阿里將其戰(zhàn)略調(diào)整為“平臺、金融、數(shù)據(jù)”三大業(yè)務(wù)。云計算是金融、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。2014年春，馬云的內(nèi)部信件再次明確了阿里的未來戰(zhàn)略：走向激活生產(chǎn)力為目的的DT(data technology)數(shù)據(jù)時代。馬云的策略是讓數(shù)據(jù)、云計算成為中國商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。(文/張宇婷)

阿里巴巴的技術(shù)節(jié)奏

2007年

以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的商務(wù)管理軟件公司阿里軟件成立。

2008年

王堅加盟阿里成為集團首席架構(gòu)師

阿里巴巴集團研發(fā)院成立

飛天研發(fā)工作開始

2009年

阿里軟件與阿里巴巴集團研發(fā)院合并

阿里云計算成立，在杭州、北京、硅谷設(shè)研發(fā)中心和運營機構(gòu)

Oracle產(chǎn)品構(gòu)建的RAC集群成為國內(nèi)最大的數(shù)據(jù)倉庫

淘寶擁有第一個分布式計算系統(tǒng)Hadoop集群，規(guī)模300臺

2010年

阿里云第一個云計算機房啟用

阿里巴巴數(shù)據(jù)量大爆炸的一年，RAC集群不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展速度，遷移到Hadoop

2011年

阿里云官網(wǎng)上線，“飛天”開始對外提供云服務(wù)

阿里巴巴云智能手機操作系統(tǒng)云OS正式發(fā)布

2012年

“冰火鳥”啟動建立支持集團數(shù)據(jù)化運營，自主研發(fā)的分布式計算平臺對全集團提供服務(wù)

2013年

阿里云計算與萬網(wǎng)合并為新的阿里云計算公司

“飛天”集群達到5000臺，100T數(shù)據(jù)TearSort算法30分鐘完成，比當時的世界紀錄快2倍以上

2014年

阿里云發(fā)布移動云平臺-聚無線

香港數(shù)據(jù)中心正式啟用