以 “連接一切”為目標(biāo)的微信，這次把手伸向了可穿戴市場(chǎng)。7月1日，iHealth、華為榮耀、樂(lè)心、咕咚四家廠商開始在京東等平臺(tái)正式銷售自己的微信版手環(huán)。在此之前，這些廠商與微信團(tuán)隊(duì)已經(jīng)秘密接觸謀劃了近半年時(shí)間，現(xiàn)在終于推出首批產(chǎn)品。

所謂微信版手環(huán)，并不是由微信自己來(lái)出硬件。而是硬件廠商通過(guò)公眾服務(wù)號(hào)的形式，用微信來(lái)同步、管理不同品牌手環(huán)的數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與微信的社交關(guān)系打通，提供給用戶類似朋友圈分享、“運(yùn)動(dòng)排行榜”等等功能。

以運(yùn)動(dòng)手環(huán)為代表的穿戴設(shè)備市場(chǎng)，已經(jīng)被眾多廠商盯上。無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，無(wú)數(shù)的手環(huán)、手表都在近一年之內(nèi)集中涌現(xiàn)。但從用戶使用的角度來(lái)看，每個(gè)不同設(shè)備都需要安裝自己的APP，相互之間的數(shù)據(jù)還無(wú)法打通，這給用戶帶來(lái)了碎片化的困擾。

誰(shuí)才能成為打通所有數(shù)據(jù)的平臺(tái)?今年6月蘋果、谷歌兩大巨頭都從系統(tǒng)層面入手，希望把這一市場(chǎng) “管理”起來(lái)，蘋果發(fā)布了Healthkit，谷歌發(fā)布了AndroidWare。而現(xiàn)在微信也從社交的角度切入。

每個(gè)硬件廠商都有自己的APP，但是單個(gè)產(chǎn)品的用戶基數(shù)相對(duì)更小，可以互動(dòng)的朋友也更少，而且單一品牌的用戶也不會(huì)每天去點(diǎn)開APP。造成的結(jié)果就是，應(yīng)用打開率越來(lái)越低，慢慢的產(chǎn)品也被束之高閣�？紤]到微信天然的社交平臺(tái)屬性，這些另硬件產(chǎn)商們無(wú)比頭疼的問(wèn)題或許能夠得到很好的解決。

郭陽(yáng)認(rèn)為微信版手環(huán)與之前的產(chǎn)品相比有兩個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)：第一，每天打開微信是用戶的習(xí)慣，通過(guò)服務(wù)號(hào)的形式與用戶互動(dòng)比使用APP門檻更低。第二，社交屬性可以引導(dǎo)很多互動(dòng)，比如可以直接放到朋友圈，還可以依據(jù)朋友關(guān)系提供類似微信游戲一樣的 “運(yùn)動(dòng)排行榜”。

隨著各種可穿戴設(shè)備井噴，想做入口把這一市場(chǎng) “管起來(lái)”的人也越來(lái)越多。在微信之前，蘋果谷歌等巨頭已經(jīng)出招。

今年6月初，蘋果在其年度WWDC大會(huì)上發(fā)布了健康相關(guān)的Healthkit工具，希望健康相關(guān)的廠商按照蘋果的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)后臺(tái)數(shù)據(jù)的打通。蘋果未來(lái)要達(dá)到的目標(biāo)是，公司的手環(huán)、血壓儀、體重計(jì)等不同的產(chǎn)品，都能在蘋果的健康管理中心里統(tǒng)一管理。

而今年6月末，谷歌在舊金山舉辦的Google I/O大會(huì)也發(fā)布了針對(duì)可穿戴設(shè)備的AndroidWare系統(tǒng)以及健康管理平臺(tái)Google Fit。后者類似于蘋果的Healthkit，通過(guò)統(tǒng)一的API來(lái)管理不同設(shè)備間的健康數(shù)據(jù)。Google Fit已經(jīng)與耐克、阿迪達(dá)斯、LG、摩托羅拉、英特爾、HTC等品牌達(dá)成了合作。

微信以以小博大的心態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)，只選擇了橫向接入手環(huán)類運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)品作為切入口，沒(méi)有急于去涉足體重、血壓等醫(yī)療相關(guān)數(shù)據(jù)。對(duì)于微信這種方式能否獲得成功，讓我們拭目以待。

微信的做法與上述平臺(tái)都不同，而且目前只是橫向地接入了手環(huán)類的運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)品，并沒(méi)有做體重、血壓等等數(shù)據(jù)。未來(lái)哪種模式可以成為新的入口?面對(duì)這一問(wèn)題，有業(yè)內(nèi)人士向記者給出了不一樣的解讀。