7月4日消息，近些年，手機終端廠商和運營商合作，一直是手機行業(yè)最主流的銷售模式。據(jù)了解，中國移動2013年手機補貼額度達263億元，2014年計劃大幅提升至340億元;除了中國移動，聯(lián)通與電信也有意降低手機終端補貼，將力量集中于4G的網(wǎng)絡(luò)競爭上。中國聯(lián)通2013年手機補貼78億元，在2014年內(nèi)，補貼將降至60億元左右。

有關(guān)人士稱，按照國務(wù)院國資委統(tǒng)一要求，為減少“營改增”稅改的負(fù)面影響，保持利潤，三大運營商年內(nèi)共計劃削減超過100億元的手機終端補貼，其中中國移動占比近7成。

一直以來對于運營商而言，加大終端補貼是拉攏用戶最好的手段，方法簡單可行，效果顯著。而于手機廠商來說，抱了運營商的大腿，又找到了一個分發(fā)能力極強的銷售渠道。但是每年巨額的補貼直接導(dǎo)致運營商現(xiàn)金流吃緊，盈利壓力大幅上升，而這種補貼模式，也左右了全球運營商。

但今年以來運營商很明顯的感受到了這種負(fù)面壓力，不斷試探削減乃至取消手機終端補貼行動。同時，在4G網(wǎng)絡(luò)來臨之前，中國三大運營商紛紛揚言要做自己品牌的手機。

三大運營商的這一舉措，受影響最大的是國產(chǎn)手機。運營商的大力補貼成為國產(chǎn)手機掙錢的最大成因。目前，國內(nèi)市場份額排名靠前的國產(chǎn)手機廠商，大多依靠運營商渠道銷售。此外，依靠補貼而成為街機的蘋果等高端手機也有所影響。

目前運營商的千元智能機訂單每臺僅有10-15元的利潤，如果自行大規(guī)模營銷的話甚至還會虧錢，而且運營商和傳統(tǒng)渠道商不同，并非先付錢后提貨，而是先提貨再付錢，“賬期不斷延長，也對廠商的運營帶來了不小壓力。如果取消補貼，國產(chǎn)機還能風(fēng)光多久?

對此，青橙CEO王迅表示，手機補貼扭曲了大量用戶對硬件價值的認(rèn)識，也扭曲了終端的實際成本，導(dǎo)致制造商、運營商形成不同的內(nèi)耗。高額的終端補貼政策從長遠來看是不利于行業(yè)的健康發(fā)展的。從整個產(chǎn)業(yè)鏈上來看，運營商和終端廠商只有從技術(shù)、服務(wù)和經(jīng)營模式上不斷創(chuàng)新，并且重新塑造新的健康的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

當(dāng)一個已有市場已經(jīng)比較成熟穩(wěn)定的時候，舊的企業(yè)如果想在這個市場尋找新的增長點，新的企業(yè)如果想初次涉入這一領(lǐng)域，最好的方法就是對已有市場進行細(xì)分，并分析是否有市場，有市場是否已有企業(yè)入駐。

當(dāng)然，縱觀國產(chǎn)機市場，做手機細(xì)分市場的也非常多，美圖類、音樂類、商務(wù)類、老人機、兒童機等等。雖然這些做細(xì)分的企業(yè)沒在大眾視線風(fēng)生水起，但利潤或?qū)⒏哂诂F(xiàn)有的大眾模式。

而對于憑借定制概念躋身智能機市場的青橙手機來說，一直在細(xì)分化的領(lǐng)域進行創(chuàng)新。據(jù)透露，青橙接下來的新機將正式主打戶外細(xì)分市場，之所以選擇戶外細(xì)分市場，青橙CEO王迅曾表示，這款融合多種戶外高科技元素的產(chǎn)品，將成為引領(lǐng)年輕人積極向上、充滿正能量生活方式的風(fēng)向標(biāo)。而現(xiàn)在的社會環(huán)境，人們迫切的需要走出去，未來，戶外市場必定是塊大蛋糕。

對此，業(yè)內(nèi)人士則表示，當(dāng)一個市場達到飽和之后，要找到新的利潤增長點�，F(xiàn)階段，抓住細(xì)分市場才是王道，但這個世界沒有一蹴而就的事，任何市場都需要正確的引導(dǎo)、積極的宣傳、有力的產(chǎn)品，當(dāng)然還要具備極致的體驗。