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IBM為什么能巧奪固態(tài)陣列(SSA)市場(chǎng)排名第一

阿明 發(fā)表于:14年06月30日 10:16 [原創(chuàng)] DOIT.com.cn

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[導(dǎo)讀]IBM存儲(chǔ)站在存儲(chǔ)大廠的地位上,似乎已經(jīng)找到在閃存領(lǐng)域的突破口,就是要根據(jù)用戶(hù)不同需求的典型場(chǎng)景提供不同的閃存解決之道。雖然閃存不能代表IBM存儲(chǔ)全部,但也能說(shuō)明IBM存儲(chǔ)在整合自身資源作出轉(zhuǎn)變過(guò)程中所獲得的階段性成果。

來(lái)自IBM官方的消息稱(chēng):在2014年6月10日發(fā)布的《市場(chǎng)份額分析報(bào)告:2013年全球SSD與固態(tài)硬盤(pán)陣列》(作者:Joseph Unsworth先生)中,Gartner指出IBM在固態(tài)陣列(SSA)市場(chǎng)中占有25%的市場(chǎng)份額,位列第一。

阿明點(diǎn)評(píng):這個(gè)消息可能大家都看到過(guò),雖然不是一個(gè)新聞了,但從中我們可以發(fā)現(xiàn)IBM存儲(chǔ)正在發(fā)生的一些轉(zhuǎn)變。這是發(fā)自IBM“內(nèi)心”的變化,是必須的。為何要這么說(shuō)?IBM存儲(chǔ)一直都處在IBM整體品牌的影響下而生存,在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益迅猛和用戶(hù)需求變化層出不窮的情況下,IBM存儲(chǔ)一直想要打造成一個(gè)重要的獨(dú)立品牌,可是,IBM的基因決定了IBM存儲(chǔ)不可能如競(jìng)爭(zhēng)友商那樣獨(dú)立發(fā)展。那可怎么辦?

毋庸置疑,IBM存儲(chǔ)還是有著比較豐富的技術(shù)積累,包括通過(guò)收購(gòu)方式組建成更為廣泛的存儲(chǔ)陣營(yíng)。于是,在這樣“中庸”的策略下,IBM存儲(chǔ)所獲得的發(fā)展,完全依靠其渠道與用戶(hù)關(guān)系。

當(dāng)然,IBM存儲(chǔ)早已看到閃存的未來(lái),通過(guò)收購(gòu)整合形成了IBM存儲(chǔ)在閃存領(lǐng)域的新勢(shì)力,不過(guò),熟悉存儲(chǔ)領(lǐng)域的親,應(yīng)該知道IBM存儲(chǔ)在閃存方面很早就開(kāi)始了實(shí)際應(yīng)用。有著這樣長(zhǎng)遠(yuǎn)的閃存應(yīng)用歷史,IBM存儲(chǔ)也借此擴(kuò)張新領(lǐng)地。

擴(kuò)張新領(lǐng)地,這個(gè)詞似乎會(huì)讓親有點(diǎn)小疑問(wèn),但是,在全閃存領(lǐng)域,IBM存儲(chǔ)確實(shí)在擴(kuò)展新領(lǐng)地。

但,這一切都是源自用戶(hù)需求的刺激。

如IBM存儲(chǔ)與軟件定義系統(tǒng)部總經(jīng)理Jamie Thomas所說(shuō):“大數(shù)據(jù)給我們的全球客戶(hù)創(chuàng)造了巨大機(jī)會(huì)。為了從大數(shù)據(jù)浪潮中提取業(yè)務(wù)洞察,更多的企業(yè)選擇IBM閃存系統(tǒng)作為核心工具加速洞察獲取。”

這種需要所在,就是IBM存儲(chǔ)在閃存領(lǐng)域擴(kuò)張的基本元素。

大家應(yīng)該可以想得到,既然IBM存儲(chǔ)在閃存方面有著很早的應(yīng)用歷史,加上全閃存產(chǎn)品線的強(qiáng)大,那么IBM存儲(chǔ)在閃存方面就必然會(huì)構(gòu)建全面的閃存解決方案。如消息中所提到的那樣,“IBM全線存儲(chǔ)產(chǎn)品都可以構(gòu)建閃存解決方案,包括IBM FlashSystem 840與IBM FlashSystem V840全閃存陣列,以及可以任意配置成全磁盤(pán)、全閃存(固態(tài)硬盤(pán))或混合(磁盤(pán)和閃存)系統(tǒng)的DS8000與Storwize V7000領(lǐng)先的存儲(chǔ)產(chǎn)品家族。此外,IBM XIV存儲(chǔ)系統(tǒng)還能提供高達(dá)12TB的閃存緩存容量。”

可見(jiàn),IBM存儲(chǔ)在Gartner所定義的固態(tài)陣列(SSA)市場(chǎng)已經(jīng)形成比較全面的布局。有一點(diǎn)需要指出,IBM存儲(chǔ)在閃存方面的推廣也是按用戶(hù)所需而定。比如還針對(duì)SAP推出基于FlashSystem全閃存陣列的優(yōu)化解決方案,并且之前也聽(tīng)I(yíng)BM存儲(chǔ)高層所透露的那樣,在銷(xiāo)售昂貴的全閃存陣列中,IBM存儲(chǔ)已經(jīng)形成了自身特點(diǎn)的銷(xiāo)售策略。這個(gè)策略就是:“SOS,即SOS=SAP+ORACLE+SVC,IBM全閃存產(chǎn)品銷(xiāo)售成功案例中80%的客戶(hù)來(lái)自SOS的整合方案。目前IBM就此已經(jīng)發(fā)展了50個(gè)SAP伙伴和50個(gè)ORACLE伙伴。”

可見(jiàn),IBM存儲(chǔ)站在存儲(chǔ)大廠的地位上,似乎已經(jīng)找到在閃存領(lǐng)域的突破口,就是要根據(jù)用戶(hù)不同需求的典型場(chǎng)景提供不同的閃存解決之道。雖然閃存不能代表IBM存儲(chǔ)全部,但也能說(shuō)明IBM存儲(chǔ)在整合自身資源作出轉(zhuǎn)變過(guò)程中所獲得的階段性成果。

 

經(jīng)過(guò)2013的突破性發(fā)展,面臨2014更為血拼的閃存市場(chǎng),IBM存儲(chǔ)在固態(tài)陣列(SSA)市場(chǎng)中還能穩(wěn)坐頭把交椅嗎,我們可以繼續(xù)關(guān)注。

[責(zé)任編輯:彭彥明]
阿明
戴爾全面的端到端解決方案,可以完全覆蓋并滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)企業(yè)級(jí)IT的需求。從某種意義上來(lái)說(shuō),戴爾在企業(yè)級(jí)解決方案市場(chǎng)的不斷發(fā)力,加速了戴爾在IT領(lǐng)域從優(yōu)化到升華的轉(zhuǎn)變,使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中收放自如。
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