近日，IBM在全球發(fā)布了針對大數(shù)據(jù)分析的最新研究報告《分析：價值的藍圖》，這是四年來IBM發(fā)布的第六份大數(shù)據(jù)調(diào)查報告。隨著大數(shù)據(jù)在中國逐漸從概念認知走向應用落地，IBM對大數(shù)據(jù)的關(guān)注點也逐漸聚焦到如何將大數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)化為成果。

“三階段”理解“九杠桿”

IBM對行業(yè)領(lǐng)先者進行研究，發(fā)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)項目的成功落地和九個杠桿有關(guān)，他們分別是文化、數(shù)據(jù)、專業(yè)技能、融資、評估、平臺、價值來源、高層支持、信任。那么我們該如何來理解這九個抽象的內(nèi)容呢?

根據(jù)大數(shù)據(jù)項目進展的不同階段，IBM將其分為啟動、驅(qū)動、增強三個層面。啟動等級包括價值來源、衡量和平臺;驅(qū)動等級分為文化、數(shù)據(jù)和信任;增強階段包括高層支持、融資和專業(yè)能力。

啟動階段需要明確為什么做大數(shù)據(jù)、如何評估大數(shù)據(jù)的成敗以及需要準備哪些軟硬件條件。在驅(qū)動階段，企業(yè)需要養(yǎng)成用數(shù)據(jù)決策的文化，能夠做好數(shù)據(jù)管理，并且組織內(nèi)部人員之間具備充分的信任感。在增強階段，企業(yè)需要高管的強力支持，具備謹慎財務規(guī)程的資金支持，以及具備專業(yè)分析技能的人才。

三角度實踐大數(shù)據(jù)

這三個階段的劃分，幫助企業(yè)更好地理解，決定大數(shù)據(jù)項目成敗的九大元素。然而大多數(shù)高管都需要通過一個以業(yè)務為驅(qū)動的藍圖來開展分析工作。白皮書從三個角度來幫助企業(yè)更好地將以上九大要素結(jié)合到實際的大數(shù)據(jù)項目開展中去：即戰(zhàn)略、技術(shù)和組織，如圖所示。

報告表明：分析實施戰(zhàn)略要有助于實現(xiàn)組織的業(yè)務目標;現(xiàn)有技術(shù)要支持分析戰(zhàn)略;不斷發(fā)展的企業(yè)文化要讓員工能夠利用技術(shù)采取行動，并與戰(zhàn)略保持一致。正確協(xié)調(diào)這三大關(guān)鍵要素，才能創(chuàng)造有形的價值，并取得基于結(jié)果的成效。

民生銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略清晰

近日，IBM和巨杉數(shù)據(jù)庫公司宣布與中國民生銀行展開合作，幫助民生銀行通過大數(shù)據(jù)分析應對金融業(yè)的大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)。在白皮書發(fā)布的現(xiàn)場，民生銀行科技開發(fā)部數(shù)據(jù)應用中心袁春光與我們分享了該公司大數(shù)據(jù)項目的戰(zhàn)略思路。從技術(shù)層面上，我們可以看到民生銀行在專業(yè)人才、大數(shù)據(jù)平臺和數(shù)據(jù)管理三方面的清晰戰(zhàn)略。

袁春光告訴記者，民生銀行目前正在建設一個大數(shù)據(jù)實驗室，里面會有數(shù)據(jù)科學家，他們將在這個實驗室里放開手地將數(shù)據(jù)“玩”起來，研究和開發(fā)能夠為民生銀行帶來業(yè)績提升的應用。

民生銀行科技開發(fā)部數(shù)據(jù)應用中心袁春光

而在數(shù)據(jù)方面的準備，民生銀行更是打開了思路：“我們不再局限于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)和電子商務的數(shù)據(jù)，都是我們迫切需要采集的對象。特別是現(xiàn)在以客戶為中心的數(shù)據(jù)收集，不光是金融行為，客戶的生活行為，地理位置信息，外延交易信息等，我們都需要掌握。”袁春光說。

在這之前，受限于傳統(tǒng)系統(tǒng)架構(gòu)的約束，對于現(xiàn)在滿天飛的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，民生銀行雖然知其重要性，但也無能為力。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)讓民生銀行得以放開手腳，緊追時代的步伐，在商業(yè)競爭中搶占先機。

而在平臺方面，民生銀行雖然也考慮過很多開源的產(chǎn)品，但最終還是覺得完全照搬大數(shù)據(jù)原生技術(shù)，并不太適合傳統(tǒng)行業(yè)，最終選擇了直接采納IT廠商的技術(shù)來發(fā)展自己的大數(shù)據(jù)項目，這才有了后來和IBM及巨杉科技的合作。

很多人都在問如何做大數(shù)據(jù)，民生銀行的大數(shù)據(jù)實踐給了我們一個很好的例子。，如果企業(yè)能夠?qū)⒆约旱男枨�、現(xiàn)有條件結(jié)合到九大杠桿的框架中來進行思考，將會有助于企業(yè)盡早捋清思路，規(guī)劃出屬于自己的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略藍圖。