3月10日（周一）上午，騰訊公司和京東商城共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過股權(quán)投資和深度業(yè)務(wù)合作共同發(fā)展中國(guó)實(shí)物電商業(yè)務(wù)。這宗交易是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)至目前為止， 最具標(biāo)志性意義的交易，對(duì)行業(yè)格局有積極影響。

根據(jù)雙方協(xié)議，騰訊入股京東約15%的股權(quán)，并在后者上市時(shí)追加認(rèn)購5%的股權(quán)，從而成為京東重要股東和戰(zhàn)略合作伙伴。騰訊電商旗下的QQ網(wǎng)購和拍拍實(shí)物電商部門以及配送團(tuán)隊(duì)將整合到京東；易迅將繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，并跟京東一起探討落實(shí)日后的深度合作。京東將投資易迅成為少數(shù)股權(quán)股東， 并獲得認(rèn)購余下股權(quán)的權(quán)利。

分析人士認(rèn)為，騰訊在移動(dòng)互聯(lián)方面有明顯優(yōu)勢(shì)，微信和QQ在移動(dòng)端用戶基數(shù)龐大，而京東在實(shí)物電商方面品類豐富，自建了強(qiáng)大的物流體系，有10年經(jīng)驗(yàn)，實(shí)力很強(qiáng)，合作對(duì)雙方都很有利，有利于京東順利上市，邁入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也有助于騰訊打造以微信、QQ、公眾平臺(tái)為基礎(chǔ)的生態(tài)鏈。

為用戶豐富產(chǎn)品選擇，為商家擴(kuò)展支付場(chǎng)景

據(jù)悉，騰訊會(huì)支持京東拓展實(shí)體電商業(yè)務(wù)，并在微信，QQ，騰訊網(wǎng)，支付等移動(dòng)入口領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)深度合作。這也意味著，用戶在購買選擇以及支付體驗(yàn)上，將擁有更加完善的體驗(yàn)。

入股京東后，騰訊在實(shí)物電商方面收獲了一個(gè)重要的合作伙伴。雙方有利于建立更為合理的電商市場(chǎng)格局。電商市場(chǎng)規(guī)模效益顯著，騰訊電商與京東合作能夠釋放龐大的協(xié)同效應(yīng)， 也為商家?guī)�來跨平臺(tái)的連動(dòng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)三贏。騰訊會(huì)在手Q和微信開放移動(dòng)入口輸出流量， 京東在產(chǎn)品組合、線上營(yíng)銷和物流配送方面可以提升規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)一步降低成本， 提高經(jīng)營(yíng)效益以及長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，騰訊的微信支付可以開拓更廣泛的商家和用戶基礎(chǔ)。 商家可以透過京東實(shí)物電商入口和微信公眾賬號(hào)入口， 多渠道觸達(dá)用戶，并在客戶賬號(hào)管理、營(yíng)銷和支付方面獲得平臺(tái)級(jí)的技術(shù)支援。

對(duì)騰訊而言，這宗交易延續(xù)了把開放融入戰(zhàn)略投資的新型管理思路。2011年，騰訊提出開放戰(zhàn)略，到了2013年9月，隨著入股搜狗，騰訊的開放走到了一個(gè)新階段：愿意把一些重要資源開放出去，與合作伙伴一起做強(qiáng)做大。

2013年9月16日，騰訊以4.48億美元入股搜狗，持有搜狗36.5%的股份。此外，騰訊將旗下搜搜等相關(guān)團(tuán)隊(duì)以及騰訊自身的一些流量資源轉(zhuǎn)給了搜狗。

打造實(shí)物與服務(wù)電商綜合平臺(tái)

去年底，騰訊提出的戰(zhàn)略是以微信、QQ及公眾平臺(tái)為基礎(chǔ)，連接人與商品和服務(wù)，打造開放、完整、豐富的生態(tài)鏈。騰訊和京東戰(zhàn)略合作，可以使其生態(tài)將更加完整。

騰訊電商開始于2005年，開始時(shí)做拍拍，2008年又推出QQ網(wǎng)購。2012年，騰訊實(shí)施組織架構(gòu)變革，成立了電商獨(dú)立子公司，希望電商能獨(dú)立地較快發(fā)展。

2012年5月，騰訊收購易迅。易迅從上海起家，做的非常成功，騰訊希望在其他城市復(fù)制上海的經(jīng)驗(yàn)，至此，騰訊找到了一條有節(jié)奏地發(fā)展電商的方式。

到2014年，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，特別是微信的崛起，微信支付的推出，騰訊連接人與服務(wù)和商品的戰(zhàn)略更加明顯。騰訊希望不斷豐富電商的生態(tài)，包括實(shí)物電商和服務(wù)電商，通過微信、QQ和微信支付構(gòu)建一個(gè)完整豐富的生態(tài)圈。構(gòu)建的方法是開放的，既包括自己建設(shè)，也包括收購和參股。

2014年2月，騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)，邁出了豐富生活電商場(chǎng)景的重要一步。透過這宗交易，騰訊又向?qū)嵨镫娚痰呢S富場(chǎng)景更進(jìn)了一步，與此同時(shí)，騰訊將會(huì)在O2O領(lǐng)域進(jìn)行更加強(qiáng)而有力的布局。與此同時(shí)，騰訊繼續(xù)投資微生活生態(tài)圈， 并透過一系列戰(zhàn)略合作擴(kuò)大O2O布局，全速推進(jìn)虛擬產(chǎn)品和生活服務(wù)類電商的發(fā)展。

騰訊電商相關(guān)人士稱，與京東聯(lián)姻，很多員工的部門和崗位會(huì)發(fā)生調(diào)整，但公司會(huì)盡一切努力，保證讓員工順利平穩(wěn)過渡，不會(huì)裁員。