完成私有化的戴爾，加緊了戰(zhàn)略轉型的步伐。伴隨著從PC向企業(yè)級解決方案，從直銷向渠道銷售的雙重轉型，戴爾的組織架構也正在進行調整。

《商業(yè)伙伴》記者了解到，原戴爾公司全球副總裁兼全球商用合作伙伴事業(yè)部(GCC)亞太區(qū)總經理李國慶，近日已經出任新職——戴爾全球副總裁、大中國及韓國總經理。戴爾大中華區(qū)總裁閔毅達則仍保留原職。

這一職位調整，是戴爾整體組織架構調整的一部份。目前，相關調整仍在進行中，戴爾還未正式對外發(fā)布。

在此輪調整中，戴爾全球商用合作伙伴事業(yè)部(GCC)被取消。該部門是2007年戴爾改變純直銷戰(zhàn)略，轉而開拓渠道銷售后成立的，負責企業(yè)市場的合作伙伴銷售業(yè)務。

GCC被撤銷，并不意味著渠道在戴爾的重要程度降低。正相反，戴爾已經明確要更多地轉向渠道銷售，而降低直銷的比重。在此背景下，成立單獨的渠道銷售部門意義不大，因此戴爾決定將其渠道業(yè)務和直銷業(yè)務整合成一體。

2013年12月，戴爾公司創(chuàng)始人兼CEO Michael Dell在“2013 Dell World”大會上，公布了此消息。他表示，“通過渠道產生的銷量占整體銷售的比例正在急速上升”，這一舉措旨在加速渠道銷售增長。

Michael Dell的上述表態(tài)，給公司的調整定下了調子。

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“依靠渠道而成為企業(yè)級解決方案提供商”的決策一經制定，相關行動旋即展開。今年初，戴爾宣布：將20萬至50萬現有的直銷客戶逐步轉給渠道合作伙伴。從2月份開始，這些直銷客戶將由合作伙伴與直銷團隊進行聯合管理。為此，公司還專門就直銷轉渠道出臺了一系列措施，這其中包括提供20%的“補償激勵”給直銷代表。

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依照戴爾全球的統一行動，亞太及中國區(qū)也正在調整中。

在接受《商業(yè)伙伴》記者采訪時，戴爾公司全球商用渠道亞太區(qū)渠道市場監(jiān)王一山表示，“整合直銷和渠道，現在正在美國做試點，我們當然要借鑒在美國的實踐經驗。”

他表示，戴爾有兩個非常明確的大方向：第一，鼓勵直銷團隊把生意轉給合作伙伴，或者在某些領域與合作伙伴合作。“很明顯，戴爾有明確的政策，鼓勵和支持直銷團隊與合作伙伴合作，共同創(chuàng)造價值。”

第二，公司有明確的方針，要分析客戶的實際情況，力求未來明確地劃分清楚哪些客戶更適合做直銷，哪些是更適合跟合作伙伴合作。“從長遠角度來看，為了各團隊更加有的放矢，我們還會推出一些指導方向。”