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楊元慶自述:聯(lián)想的變與不變

中國(guó)政府采購(gòu)報(bào) 發(fā)表于:14年02月06日 18:51 [來(lái)稿] DOIT.com.cn

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[導(dǎo)讀]柳傳志創(chuàng)立聯(lián)想之初,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)只有11人,但現(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)的員工總數(shù)已經(jīng)超過(guò)2萬(wàn)人,業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū),年?duì)I業(yè)額超過(guò)340億美元;赝镜恼麄(gè)發(fā)展過(guò)程,聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶說(shuō),聯(lián)想是在變化中成長(zhǎng)起來(lái)的。
柳傳志創(chuàng)立聯(lián)想之初,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)只有11人,但現(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)的員工總數(shù)已經(jīng)超過(guò)2萬(wàn)人,業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū),年?duì)I業(yè)額超過(guò)340億美元。回望公司的整個(gè)發(fā)展過(guò)程,聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶說(shuō),聯(lián)想是在變化中成長(zhǎng)起來(lái)的。

  1月3日下午,聯(lián)想研究院的一間大辦公室內(nèi),聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶帶領(lǐng)著幾位核心高管與媒體圍坐在一起。會(huì)議是中國(guó)科學(xué)院宣傳處的工作人員組織的,目的是學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在聯(lián)想集團(tuán)工作報(bào)告上作出的重要批示,探討聯(lián)想的創(chuàng)新所在。

  2013年6月,聯(lián)想集團(tuán)首次成為全球最大PC廠商。中科院將有關(guān)這份成績(jī)的工作報(bào)告轉(zhuǎn)呈給了總書(shū)記。去年10月16日,習(xí)近平總書(shū)記作出重要批示,肯定聯(lián)想集團(tuán)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

  柳傳志創(chuàng)立聯(lián)想之初,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)只有11人,但現(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)的員工總數(shù)已經(jīng)超過(guò)2萬(wàn)人,業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū),年?duì)I業(yè)額超過(guò)340億美元。

  回望公司的整個(gè)發(fā)展過(guò)程,楊元慶說(shuō),聯(lián)想最初并沒(méi)有這么大的夢(mèng)想,今天的成績(jī)是通過(guò)完成一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)獲得的——

  創(chuàng)新不變

  聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)在是全球第一大PC廠商,但是如果把PC和平板電腦都算成是PC的話,聯(lián)想排名全球第二,僅次于蘋(píng)果公司。下一步,聯(lián)想希望用最短的時(shí)間在這個(gè)領(lǐng)域里成為全球冠軍。

  2013年—2014年前半財(cái)年,聯(lián)想集團(tuán)銷(xiāo)售了5400多萬(wàn)臺(tái)的終端設(shè)備,該財(cái)年第二財(cái)季還歷史上第一次突破3000萬(wàn)臺(tái),第三財(cái)季的具體數(shù)字會(huì)在業(yè)績(jī)發(fā)布的時(shí)候公布,但是突破3000萬(wàn)臺(tái)是沒(méi)有問(wèn)題的。

  聯(lián)想取得這些成績(jī)是一步一步實(shí)現(xiàn)的,上世紀(jì)90年代絕對(duì)想不到會(huì)有今天。甚至2005年,聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)后,也沒(méi)有想到能成為PC領(lǐng)域全球老大。買(mǎi)IBM PC業(yè)務(wù)前,聯(lián)想在全球只有3%的市場(chǎng)份額,那還是拼命打出來(lái)的。

  2009年我接手CEO時(shí),定了一個(gè)四年目標(biāo),希望到2013年時(shí),聯(lián)想能夠在全球取得雙位數(shù)的市場(chǎng)份額。當(dāng)然,現(xiàn)在來(lái)看大幅度超額完成了即定目標(biāo),不但獲得了17.6%的全球市場(chǎng)份額,而且成為全球PC銷(xiāo)量的冠軍。

  這條路非常艱辛。聯(lián)想不是十年前、二十年前就想著這個(gè)目標(biāo),而是每達(dá)到一個(gè)目標(biāo),每達(dá)到一個(gè)新的臺(tái)階,就會(huì)有一個(gè)新的目標(biāo),有一個(gè)更高的臺(tái)階激勵(lì)自己去攀登。

  轉(zhuǎn)型謀變

  現(xiàn)在外界都在談?wù)撓蚧ヂ?lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型;ヂ(lián)網(wǎng)對(duì)每個(gè)公司、每個(gè)人都是一個(gè)挑戰(zhàn),如果不變的話,肯定是要被淘汰的。聯(lián)想一方面是在給互聯(lián)網(wǎng)提供設(shè)備,做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),另一方面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)上面也的確面臨著面向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。

  營(yíng)銷(xiāo)方式的轉(zhuǎn)變就是其中之一。過(guò)去那種高舉高打、空軍轟炸式的營(yíng)銷(xiāo)顯然已經(jīng)不行了,現(xiàn)在要精準(zhǔn)地營(yíng)銷(xiāo),要微營(yíng)銷(xiāo)。這些方面,聯(lián)想要思考怎樣去適應(yīng)。

  互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型絕對(duì)不僅僅是營(yíng)銷(xiāo),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)其實(shí)都要面對(duì)這方面的挑戰(zhàn)。比如,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)怎么樣能夠更直接、更多地聽(tīng)到用戶(hù)的反饋;線上和線下怎樣相互配合,在一致的價(jià)格體系下進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)等。

  聯(lián)想的目標(biāo)是:不再是一家硬件公司,而是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,不但給用戶(hù)提供互聯(lián)網(wǎng)終端,而且終端好用、易用,并擁有豐富的應(yīng)用。

  學(xué)習(xí)謀變

  在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,聯(lián)想毫無(wú)疑問(wèn)、理所當(dāng)然應(yīng)該學(xué)習(xí)小米。我在公司很多場(chǎng)合都讓員工認(rèn)真去研究、認(rèn)真去學(xué)習(xí)。聯(lián)想不僅僅要學(xué)習(xí)小米,還要學(xué)習(xí)很多企業(yè):需要學(xué)習(xí)蘋(píng)果公司怎樣搞創(chuàng)新、怎么做品牌,需要學(xué)習(xí)三星怎么做制造、怎么做端到端的整合。

  只有這種不斷的學(xué)習(xí)才能讓聯(lián)想不斷進(jìn)步、不斷成長(zhǎng),成為獨(dú)一無(wú)二的聯(lián)想,成為一個(gè)在這個(gè)行業(yè)里面最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)——不但是一個(gè)中國(guó)企業(yè),而且是一家全球化的企業(yè)。

  在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維肯定是不行的。但是認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是一切,可以取代一切,這種思維也肯定是不對(duì)的。即使是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也得有人做生產(chǎn)制造,只有把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都做好、做精,企業(yè)才能夠最終勝出。

  堅(jiān)持不變

  聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)在于:對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有很好的掌控。聯(lián)想不但能夠開(kāi)發(fā)出很好的產(chǎn)品,也能夠很好地做營(yíng)銷(xiāo),很好地給客戶(hù)提供服務(wù),同時(shí)也會(huì)很好地把握生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),保證在任何情況下不多生產(chǎn)機(jī)器,也不少生產(chǎn)機(jī)器。

  這跟現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)不是完全一致,F(xiàn)在,有很多企業(yè)認(rèn)為可以外包一切,只是做做營(yíng)銷(xiāo)、做做品牌就行了。聯(lián)想正是用不同的模式在PC行業(yè)里面取得了成功,打敗了所有事情都外包的廠商。我相信在PC+時(shí)代,在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,聯(lián)想還會(huì)靠這樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

  生產(chǎn)制造不僅僅能夠給產(chǎn)品的質(zhì)量提供保證、給產(chǎn)品供應(yīng)提供保證,更能夠給創(chuàng)新提供保證。聯(lián)想需要直接和上游的供應(yīng)商有密切的聯(lián)系、合作,了解他們的創(chuàng)新趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì),來(lái)給自己的創(chuàng)新提供原動(dòng)力。他們的創(chuàng)新和聯(lián)想的創(chuàng)新加在一起,使得聯(lián)想能夠更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要。

  聯(lián)想不會(huì)停止創(chuàng)新創(chuàng)造的腳步。2014年聯(lián)想在創(chuàng)新創(chuàng)造方面會(huì)更加精彩。大家會(huì)看到聯(lián)想推出更加激動(dòng)人心的產(chǎn)品,也會(huì)提供更多精彩的應(yīng)用。

  聯(lián)想在一些關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵零部件方面將會(huì)有更多的亮點(diǎn)呈現(xiàn)出來(lái)。比如,基于生物特征的識(shí)別技術(shù)、基于自然交互輸入輸出的技術(shù),以及新顯示技術(shù)的應(yīng)用、新的材料應(yīng)用,都會(huì)讓聯(lián)想的產(chǎn)品呈現(xiàn)出獨(dú)一無(wú)二的特質(zhì)。

  (宗禾)
[責(zé)任編輯:彭彥明]
阿明
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