據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站報(bào)道，聯(lián)想認(rèn)為通過(guò)收購(gòu)美國(guó)科技公司的硬件業(yè)務(wù)，就能實(shí)現(xiàn)繁榮發(fā)展。但本次聯(lián)想收購(gòu)谷歌旗下的摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)，離美好的目標(biāo)尚有段距離。

上周，聯(lián)想剛剛收購(gòu)了IBM低端服務(wù)器業(yè)務(wù)。為了扭轉(zhuǎn)這一業(yè)務(wù)的頹勢(shì)，聯(lián)想必須削減成本、提高在中國(guó)的銷量。同時(shí)，這一過(guò)程也受益于中國(guó)國(guó)有公司正在回避美國(guó)產(chǎn)硬件。

但是，對(duì)摩托羅拉來(lái)說(shuō)，想要“轉(zhuǎn)運(yùn)”并不容易。投資者也因?yàn)楦惺艿竭@點(diǎn)，導(dǎo)致聯(lián)想在港股股價(jià)下跌了8%。聯(lián)想董事會(huì)主席楊元慶表示，這宗交易是聯(lián)想進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的“捷徑”，并希望聯(lián)想能夠在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)手機(jī)銷量翻番，達(dá)到1億臺(tái)。

收購(gòu)摩托羅拉，聯(lián)想可以獲得頗受歡迎的、時(shí)髦的Moto X和Moto G產(chǎn)品線。但是，曾經(jīng)的銷量冠軍黑莓和HTC的血淋淋的教訓(xùn)告誡聯(lián)想，想要在智能手機(jī)市場(chǎng)獲得成功，需要不斷的創(chuàng)新。為了在美國(guó)市場(chǎng)獲得成功，聯(lián)想需要在研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)商關(guān)系方面投入大筆資金。

可惜的是，這沒(méi)有一項(xiàng)是聯(lián)想的強(qiáng)項(xiàng)。自2005年收購(gòu)IBM旗下的ThinkPad品牌以來(lái)，聯(lián)想的筆記本就是功能性、不提供不必要服務(wù)、設(shè)計(jì)僵硬的代名詞。據(jù)IDC提供的數(shù)據(jù)顯示，去年，聯(lián)想是世界第五大智能手機(jī)制造商，專攻低端設(shè)備市場(chǎng)。至于營(yíng)銷悟性方面，聯(lián)想只推出過(guò)令人遺憾的“樂(lè)Phone”品牌。

雖然乍看上去，摩托羅拉的出售價(jià)格比谷歌當(dāng)年購(gòu)買支付的125億美元少了很多，但是聯(lián)想這次交易卻并不是什么超值的買賣。根據(jù)伯恩斯坦研究公司(Bernstein Research)計(jì)算，聯(lián)想需要支付的資金，相當(dāng)于摩托羅拉移動(dòng)過(guò)去12個(gè)月銷售的60%，而后者過(guò)去兩年的時(shí)間里嚴(yán)重虧損。相比之下，IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)的花銷，相當(dāng)于該業(yè)務(wù)銷售收入的50%，勉強(qiáng)收支平衡。

也許對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，當(dāng)年購(gòu)入IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)是個(gè)如意算盤，隨后購(gòu)入服務(wù)器業(yè)務(wù)也算的上聰明。不過(guò)，想利用購(gòu)買深陷泥淖的摩托羅拉來(lái)進(jìn)入美國(guó)智能機(jī)市場(chǎng)，似乎有些盲目自信了。