聯(lián)想以29.1億美元的價格收購了谷歌旗下的摩托羅拉移動智能手機業(yè)務，2012年谷歌收購這家公司時花費了125億美元巨資。

《華爾街日報》日前發(fā)表文章稱，聯(lián)想如果認為可以通過這條捷徑大舉進軍美國市場，那么它顯得過于自信了。

文章稱，聯(lián)想認為自己可以通過撿拾美國科技公司拋棄的硬件業(yè)務來發(fā)展壯大，但從谷歌手中收購摩托羅拉手機業(yè)務這一步顯然邁得過大。幾周前聯(lián)想剛剛收購了IBM的低端服務器業(yè)務，這是一筆劃算的交易。要扭轉這項業(yè)務，聯(lián)想需要削減成本，增加在華銷售。

但要想扭轉摩托羅拉業(yè)務，難度更大，投資者的擔心導致聯(lián)想股價下跌8%。聯(lián)想董事長楊元慶表示，這筆交易是進入美國市場的捷徑，希望一年內聯(lián)想的手機銷量能夠翻一番，達到1億部。然而在企業(yè)領域，取捷徑成功的案例少之又少。

聯(lián)想將要收購摩托羅拉旗下的Moto X和Moto G產(chǎn)品線，這些產(chǎn)品的市場反響不錯，但黑莓和HTC非常清楚地知道，智能手機領域的成功轉瞬即逝，必須不斷進行創(chuàng)新。要想在美國取得成功，聯(lián)想必須大舉投資研發(fā)、設計、營銷，以及與運營商的關系。

沒有哪一點是聯(lián)想的強項。2005年從IBM收購ThinkPad品牌以來，聯(lián)想的筆記本設計只具備功能性，卻沒有亮點。IDC的數(shù)據(jù)顯示去年聯(lián)想是全球第五大智能手機生產(chǎn)商，但它的銷售主要集中的中國和其他新興市場，尤其是低端手機領域。而在營銷策略方面，聯(lián)想的樂Phone也沒什么亮點可言。

盡管收購摩托羅拉的價格遠低于當初谷歌收購時的價格，聯(lián)想這筆交易做得并不劃算。Bernstein Research計算得出，聯(lián)想需要拿出相當于摩托羅拉移動過去12個月銷售收入60%的資金，用來收購這筆過去兩年嚴重虧損的資產(chǎn)。相比之下，收購IBM服務器業(yè)務所花的錢相當于這項業(yè)務銷售收入的50%，接近盈虧平衡。

總而言之，在收購IBM PC業(yè)務取得成功的前提下，收購IBM服務器業(yè)務似乎也是明智之舉，但要想借助摩托羅拉進入美國智能手機市場，似乎有點過于自信了。