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聯(lián)想23億接盤IBM低端服務(wù)器 誰贏誰輸?

IT邵年 發(fā)表于:14年01月23日 18:00 [原創(chuàng)] DOIT.com.cn

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[導(dǎo)讀]聯(lián)想23億接盤IBM低端服務(wù)器使得自己在服務(wù)器渠道中的優(yōu)勢更加明顯,但是如何與以前的ThinkServer品牌產(chǎn)品線做整合,還是個問題。如何梳理這些渠道,

聯(lián)想23億接盤IBM低端服務(wù)器使得自己在服務(wù)器渠道中的優(yōu)勢更加明顯,但是如何與以前的ThinkServer品牌產(chǎn)品線做整合,還是個問題。如何梳理這些渠道,如何用技術(shù)維護(hù)這些客戶,也成為聯(lián)想接下來的大問題。而甩掉包袱的IBM會在高端領(lǐng)域繼續(xù)走自己的高大上路線么?似乎他的未來也不是很妙。

當(dāng)然,IBM有自己的云戰(zhàn)略。雖然自己的Power Unix服務(wù)器被X86服務(wù)器虛擬化沖擊得喘不過氣,但是,IBM有自己的步伐。從最初的甩掉低端PC,到甩掉今天的低端服務(wù)器,其本質(zhì)就是要推廣自己的云計(jì)算。在IBM眼中,大企業(yè)需要私有云,中小企業(yè)購買公共云服務(wù),而低端的服務(wù)器誰還需要,這是一個問題。

但是,這只是IBM的戰(zhàn)略,或者說,大的IT提供商都是這樣的思路,比如Oracle。大的IT提供商都拿軟件與服務(wù)當(dāng)作自己未來的利潤增長點(diǎn),過去如此,現(xiàn)在依然是這樣。只不過現(xiàn)在是利用云計(jì)算的手段來實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),這種手段其實(shí)與十多年前IBM CEO郭士納的Business On Demand的理念是一致的。

近兩年軟件定義數(shù)據(jù)中心概念的出現(xiàn),已經(jīng)從一個側(cè)面說明了,強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與應(yīng)用的彈性結(jié)構(gòu)將主宰未來的IT世界,而硬件將慢慢退居幕后。我在與很多云廠商的交流中都提到過這個概念,用戶需要的不是硬件,而是業(yè)務(wù)和服務(wù)。比如,他需要的是存儲,而不是NetApp的陣列,他需要的是安全,而不用去想誰家的防火墻。這就是云,讓硬件架構(gòu)真正退居到了幕后。在這樣的架構(gòu)中,品牌都已經(jīng)被融合在了系統(tǒng)之中,所以利潤率就可想而知了。

但是,誰會成為云計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)軍者呢,IBM是否擁有勝算,這確實(shí)還是一個未知數(shù),因?yàn)閬嗰R遜和谷歌這樣的公司也不會把這樣的機(jī)會白白拱手讓人。而大型數(shù)據(jù)中心的定制服務(wù)器潮流已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的法則,服務(wù)器廠商何去何從,還需要再斟酌,或許,在IT架構(gòu)巨變的時代,未來什么樣子都還不好說,只能讓時間去檢驗(yàn)輸贏!

[責(zé)任編輯:邵海宏]
IT邵年
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