回顧2013年的IT市場，這一年是不平靜的一年：糾結(jié)的轉(zhuǎn)型、云計(jì)算的搶位戰(zhàn)、朦朧的大數(shù)據(jù)市場、數(shù)據(jù)中心的軟件定義之路，IT產(chǎn)業(yè)的洗牌已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)高潮階段。

后標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)代 傳統(tǒng)IT廠商糾結(jié)的變革

“IT產(chǎn)業(yè)的變革從未如此劇烈”，微軟大中華區(qū)董事長兼CEO賀樂賦曾這樣形容目前的IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。這股席卷IT產(chǎn)業(yè)的變革之風(fēng)不僅讓PC產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)失去了色彩，也給IBM、甲骨文等老牌IT廠商帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

事實(shí)上，變革是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和進(jìn)步所必須要經(jīng)歷的階段。一方面，隨著IT產(chǎn)業(yè)逐步走向成熟，市場逐步飽和，市場逐步轉(zhuǎn)向買方市場，競爭也日益激烈，經(jīng)歷了標(biāo)準(zhǔn)化需求之后，出現(xiàn)越來越多的差異化的需求。另一方面，云計(jì)算等新的模式的出現(xiàn)可以說是引爆了這樣一個(gè)變革，用戶的差異化需求達(dá)到空前的高度，大數(shù)據(jù)的行業(yè)差異性再一次證明了這一點(diǎn)。當(dāng)競爭越來越激烈，日潤日益薄弱的時(shí)候，供應(yīng)商們就不得不尋找新的利益增值點(diǎn)，比如差異化的服務(wù)、提供具有附加值的產(chǎn)品，亦或是進(jìn)入新的市場。

于是，在這樣的背景下，“轉(zhuǎn)型”幾乎成為所有IT廠商提及率最高的詞,各大傳統(tǒng)IT廠商都紛紛開啟了轉(zhuǎn)型之路：

10月份，戴爾股東投票通過私有化決議，戴爾正式成為私有公司，關(guān)起門來做轉(zhuǎn)型;微軟7月宣布期待已經(jīng)的重組計(jì)劃，卻難改疲弱現(xiàn)狀，9月又宣布收購諾基亞，這讓業(yè)界許多人難以理解;IBM瘋狂收購，布局云計(jì)算、大數(shù)據(jù)......它們掙扎著重新適應(yīng)這個(gè)新的時(shí)代。

云計(jì)算搶位戰(zhàn)：Amazon、微軟高調(diào)搶占中國市場

云計(jì)算也在改變軟件的交付形式，沖擊軟件行業(yè)原有的商業(yè)模式。在急需尋找新的市場空間時(shí)，云計(jì)算成為當(dāng)前眾多廠商的新目標(biāo)。Gartner發(fā)現(xiàn)，迄今為止，北美市場始終是應(yīng)用公有云服務(wù)的最大的地區(qū)市場，占全球整體市場的60%，中國市場也顯示出較大的發(fā)展?jié)摿�。于是，中國市場也就成了IT巨頭的必爭之地。

不過，根據(jù)國內(nèi)政策，國外廠商云計(jì)算數(shù)據(jù)中心在中國落地需要牌照，與國內(nèi)的數(shù)據(jù)中心運(yùn)營商合作不失為一條妙計(jì)。

2012年5月，微軟與世紀(jì)互聯(lián)達(dá)成合作，意味著微軟成為首家外國企業(yè)獲得了公有云運(yùn)營資質(zhì)。根據(jù)微軟與世紀(jì)互聯(lián)簽署的協(xié)議，微軟將向世紀(jì)互聯(lián)寬帶數(shù)據(jù)中心有限公司授權(quán)技術(shù)，由其在中國運(yùn)營并提供Office 365和Windows Azure的服務(wù)。

與此同時(shí)，亞馬遜AWS入華的聲音不斷，但按照中國政府的監(jiān)管要求，亞馬遜必須在中國境內(nèi)建設(shè)數(shù)據(jù)中心。此后，亞馬遜通過同北京市政府、寧夏自治區(qū)政府和亞馬遜AWS、寬帶資本旗下的云基地合作，解決了電信增值業(yè)務(wù)牌照的問題。

2013年12月，微軟和聯(lián)想又在北京舉辦簽約儀式，正式宣布聯(lián)想成為中國首家微軟Cloud OS戰(zhàn)略合作伙伴。這意味著，聯(lián)想將啟動(dòng)企業(yè)級公有云的運(yùn)營。同時(shí)也意味著，微軟的云服務(wù)除了與世紀(jì)互聯(lián)運(yùn)營Windows Azure之外，還有更多樣化的合作模式。

國外巨頭的加入，也讓國內(nèi)阿里云等公有云服務(wù)商倍感壓力。當(dāng)然，外來的云服務(wù)也不得不面對一些企業(yè)對更加復(fù)雜的云服務(wù)的需求以及本土用戶對外來云服務(wù)的適應(yīng)周期等問題。