2013云計(jì)算架構(gòu)師峰會(huì)于10月25-26日在北京富力萬麗酒店舉行。此次峰會(huì)秉承“技術(shù)創(chuàng)新”和“技術(shù)落地”的原則，從實(shí)踐出發(fā)，邀請(qǐng)了各個(gè)行業(yè)，包括新興行業(yè)中的架構(gòu)師，探討云計(jì)算對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施帶來的影響。

戴爾企業(yè)級(jí)解決方案事業(yè)部亞太區(qū)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)經(jīng)理張建欣女士在大會(huì)上進(jìn)行了主題為“云環(huán)境下企業(yè)如何好效轉(zhuǎn)型”的演講。他首先認(rèn)為戴爾本身在云計(jì)算里面的定位與其他提供商有所不一樣。她表示：“我們戴爾在云計(jì)算領(lǐng)域里面，我們致力于提供端到端的云基礎(chǔ)架構(gòu)的解決方案。我們不會(huì)涉及很多上層的應(yīng)用。當(dāng)然我們也是在跟上層應(yīng)用廠商，或者是解決方案廠商，比如說像亞馬遜、微軟等密切合作。但是我們是更專注于我們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，就是端到端的基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案這個(gè)領(lǐng)域。談到這個(gè)領(lǐng)域，它的范圍也是非常廣的，舉例來說，我相信在座的很多朋友都是來自于互聯(lián)網(wǎng)公司。互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)水平非常高，我們和他們合作的時(shí)候更多的是給他們提供產(chǎn)品，基于我們?cè)谶@產(chǎn)品方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，基于我們供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，給我們的互聯(lián)網(wǎng)客戶提供最優(yōu)秀的性價(jià)比最高的產(chǎn)品。”

戴爾企業(yè)級(jí)解決方案事業(yè)部亞太區(qū)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)經(jīng)理張建欣

以下為張建欣女士演講的精彩內(nèi)容：

看看今天數(shù)據(jù)中心面臨著哪些問題?比如說電力的問題、空間的問題、運(yùn)營(yíng)成本問題等等。這些問題我相信大家如果接觸過一段時(shí)間云計(jì)算的話已經(jīng)聽的太多了，可能有很多專家、廠商都討論過，我不再重復(fù)。

在這個(gè)過程中，數(shù)據(jù)中心面臨的問題其實(shí)也可以通過云計(jì)算的一些技術(shù)去解決。云計(jì)算數(shù)據(jù)中心是一體兩面的關(guān)系。我們談云計(jì)算的時(shí)候更多的是從消費(fèi)者的角度，使用者的角度，服務(wù)的角度去看。數(shù)據(jù)中心更多的是從構(gòu)建的角度，提供者的角度去看。他們中間其實(shí)也是你中有我，我中有你。因?yàn)閿?shù)據(jù)中心要去現(xiàn)代化也是需要利用現(xiàn)在的虛擬化技術(shù)，云化技術(shù)，構(gòu)建成一個(gè)更高效的面向服務(wù)的云服務(wù)中心。這個(gè)過程中，我們?nèi)ガF(xiàn)代化數(shù)據(jù)中心，可能不同的用戶設(shè)立的目標(biāo)不相同。有的人更關(guān)注成本，有的人更關(guān)注效率。但是，在往云邁進(jìn)，或者改造基礎(chǔ)設(shè)施，往虛擬化云化數(shù)據(jù)中心邁進(jìn)的時(shí)候，實(shí)際上是有一些脈絡(luò)可尋的。

舉例說，一個(gè)公司最開始的時(shí)候可能就是從虛擬化入手。這和互聯(lián)網(wǎng)公司不太一樣，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司很可能是應(yīng)用驅(qū)動(dòng)。比如說要建立一個(gè)搜索引擎的時(shí)候，在上層做了很多工作，解決了底層資源池的問題。但是對(duì)于廣大企業(yè)用戶來說，可能有幾萬臺(tái)服務(wù)，這些服務(wù)器來自不同的廠商，甚至有不同種類的服務(wù)器，有成千上萬的應(yīng)用，這時(shí)候沒有辦法把所有的扔掉，這時(shí)候虛擬化就是一個(gè)很好的選擇。

而且虛擬化開始的時(shí)候很可能從一個(gè)部門或者分支機(jī)構(gòu)做試點(diǎn)。這個(gè)階段的目標(biāo)可能大家想的都是一些比較基礎(chǔ)的目標(biāo)。比如說要提升服務(wù)器利用率，原先5%能不能提升到50%能不能把幾臺(tái)服務(wù)器結(jié)合到一臺(tái)服務(wù)器，節(jié)約成本。這個(gè)目標(biāo)很快可以實(shí)現(xiàn)，這時(shí)候虛擬化應(yīng)用范圍可以更快速的擴(kuò)展。更多的虛擬化，更多的分支機(jī)構(gòu)，或者更多的部門采用一個(gè)虛擬化，或者虛擬化比率增加。這種情況下會(huì)有越來越多的用戶開使用虛擬化高級(jí)功能。

舉例說虛擬化集群，HA功能等等。再進(jìn)一步的可以看到這個(gè)管理就變成IT部門的頭等大事。因?yàn)殡S著虛擬化范圍的擴(kuò)展，它的一些管理挑戰(zhàn)就開始出現(xiàn)，虛擬機(jī)的蔓延，舉例說，我們對(duì)物理機(jī)和虛擬機(jī)的一致性管理的問題，這時(shí)候就出現(xiàn)了優(yōu)化的挑戰(zhàn)。

再進(jìn)一步大家就開始考慮，我是不是可以構(gòu)建我的私有云，實(shí)現(xiàn)一個(gè)自服務(wù)的平臺(tái)，內(nèi)部是不是可以對(duì)資源進(jìn)行計(jì)量，讓IT價(jià)值更加量化的去體現(xiàn)。也有公司可能說公有云服務(wù)也不錯(cuò)了，是不是可以用公有云服務(wù)達(dá)到成本和效率的平衡?這條路線很多很多的企業(yè)都是在慢慢摸索中走的這樣一條路。

當(dāng)然從另一個(gè)方面看待這個(gè)問題的時(shí)候，我們也可以認(rèn)為，可能不同的企業(yè)處在不同的階段。舉例說，今天可能大部分公司是在虛擬化整合，或者管理優(yōu)化的階段�？赡鼙容^少的公司去考慮私有云的問題，但是不管怎么樣大家還是比較類似的。處在不同階段的公司他們的需求可能非常不同，階段一我可能更關(guān)心成本，再往上走更關(guān)心效率，最后是CFO考慮的問題。如果說我們從IT的角度來講，也能抽取一些共性需求，這些需求包括：開放性。我不想被任何一家廠商綁定。還有一個(gè)共性就是直觀。用戶規(guī)模比較大的時(shí)候，對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)中心視圖管理變得非常重要，我知道哪些資源被過渡分配，我需要知道是不是有人浪費(fèi)資源?我是不是需要采取策略?如果能夠提供直觀管理的話，對(duì)IT運(yùn)營(yíng)者非常重要。自動(dòng)化是云的一個(gè)非常基礎(chǔ)的概念，自動(dòng)化不光是出了問題發(fā)一個(gè)TK后續(xù)就有人幫我處理。我們也個(gè)自動(dòng)化希望貫穿數(shù)據(jù)中心角角落落。比如應(yīng)用是否可以定義模板，應(yīng)用資源需求量增加的時(shí)候，是不是可以很快的把資源給他，是不是資源可以從內(nèi)部去拿，自動(dòng)化層次不一樣挑戰(zhàn)也不一樣。還有一個(gè)就是端到端，我們不光希望能給他們提供一個(gè)完整的方案而是希望整個(gè)生命周期都能提供良好的服務(wù)。

戴爾對(duì)未來數(shù)據(jù)中心的展望：我們推出了靈動(dòng)基礎(chǔ)架構(gòu)的概念。靈動(dòng)是刻畫的一個(gè)云計(jì)算中心的特點(diǎn)，這個(gè)產(chǎn)品最基礎(chǔ)的就是靈動(dòng)系統(tǒng)。用一句話描述，就是以整機(jī)柜交付的資源，這些資源可以十幾十，或者是一百這樣的虛擬機(jī)，也可以是成千上萬的虛擬機(jī)資源，也可以是大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心。這種產(chǎn)品方式，以前大家采購產(chǎn)品的時(shí)候，比如我買一個(gè)車，去A店買輪子、B店買發(fā)動(dòng)機(jī)，整合起來，現(xiàn)在我關(guān)心的是買車是家用還是商用。