DOIT信息化頻道翻譯 當(dāng)我們要邁入數(shù)據(jù)時(shí)代，CEO很可能會(huì)是那個(gè)最拉后腿的人。凱捷咨詢和麻省理工學(xué)院斯隆管理評(píng)論的一份調(diào)查報(bào)告指出，只有37%的CEO將數(shù)字化變革放在日程中。

這份報(bào)告對(duì)來自106個(gè)國家的1500個(gè)管理者進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有81%的人相信數(shù)字化變革會(huì)讓公司更具競爭力，但64%的人認(rèn)為變革的速度實(shí)在是太慢了。

“員工認(rèn)為數(shù)字化變革到來的時(shí)間和CEO們認(rèn)為的仍舊存在很大的代溝，”凱捷咨詢的數(shù)字變革領(lǐng)頭人Ben Gilchriest說道。

“我所談的不僅包括社交媒體和移動(dòng)應(yīng)用，更包含數(shù)據(jù)分析和企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)。CEO們認(rèn)為公司在這方面進(jìn)展已經(jīng)很快了，但多數(shù)經(jīng)理和員工卻并不這么認(rèn)為。如何讓CEO們能夠更近距離地感受這些數(shù)字體驗(yàn)，是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)”

調(diào)查顯示，及時(shí)是在高層領(lǐng)導(dǎo)之間，對(duì)數(shù)字化進(jìn)程也很少達(dá)成共識(shí)。形成共識(shí)將有助于數(shù)字化戰(zhàn)略的開始，而執(zhí)行數(shù)字化戰(zhàn)略又將能夠讓業(yè)務(wù)進(jìn)行更通暢。很可惜，只有36%的被訪者認(rèn)為他們在企業(yè)內(nèi)部高層中形成了共識(shí)。

Gilchriest人認(rèn)為這是因?yàn)?ldquo;數(shù)字”戰(zhàn)略經(jīng)常被認(rèn)為是IT或者市場團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，這也就導(dǎo)致他們對(duì)于業(yè)務(wù)的不夠了解，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)IT策略也跟著偏離軌道。

“我們不能夠有很多分散的策略，而必須只有一個(gè)由數(shù)字來賦能的公司策略。”

必須要有一個(gè)統(tǒng)一的策略能縱觀企業(yè)的時(shí)間和空間，這樣就不會(huì)出現(xiàn)一個(gè)部門在開發(fā)一個(gè)移動(dòng)應(yīng)用，同時(shí)另外一個(gè)部門也在開發(fā)，并且這兩個(gè)應(yīng)用的部分功能還是重疊的。

Gilchriest建議反轉(zhuǎn)導(dǎo)師計(jì)劃(新員工或和老員工結(jié)對(duì)工作)將會(huì)更加有助于CEO了解數(shù)字化工作對(duì)公司的重大作用。

他說我們需要做的遠(yuǎn)不止是跟隨趨勢。例如，分析工具可以幫助我們確認(rèn)新客戶行為和成長機(jī)會(huì)，社交媒體可以幫助我們創(chuàng)新。

對(duì)技術(shù)的不精通是執(zhí)行數(shù)字化戰(zhàn)略路上的又一只攔路虎，Gilchriest說道，將員工進(jìn)行結(jié)對(duì)，讓精通技術(shù)的員工把自己的認(rèn)識(shí)和見解對(duì)其他員工進(jìn)行普及，是十分重要的一件事。