根據(jù)Forrester的研究，SAP希望HANA內(nèi)存計算技術(shù)和軟件即服務(wù)(Saas)可以彌補(bǔ)不斷減少的許可收入，但是客戶對SAP的SaaS戰(zhàn)略似乎認(rèn)識比較模糊，有一半的客戶并沒有遷移到HANA的打算。

52%的人表示無使用HANA打算

HANA內(nèi)存計算產(chǎn)品包括實時分析、中間件、數(shù)據(jù)庫服務(wù)和交易處理。說服客戶在HANA上運(yùn)行核心ERP應(yīng)用是SAP的一項關(guān)鍵戰(zhàn)略，但是受訪者中有52%的人表示他們并沒有使用HANA的打算，54%的受訪者提到了HANA的高成本，37%的受訪者表示他們沒有從中看到收益。

一家通信公司的IT基礎(chǔ)架構(gòu)和服務(wù)交付總監(jiān)表示：“HANA價格不菲，但對我們整體業(yè)務(wù)價值并不明顯。它并不如SAP宣稱的那樣有巨大的價值定位。如果它只是加快了實時報告的速度，那我明白了，聽上去很酷，但是這并不能幫助我更快速地處理數(shù)據(jù)。”

26%的受訪者表示不清楚SAP在Saas領(lǐng)域的計劃

根據(jù)Forrester的研究結(jié)果，SAP SaaS戰(zhàn)略的前景似乎很復(fù)雜，有26%的受訪者表示他們并不清楚SAP在該領(lǐng)域的計劃，有接近42%的受訪者稱他們還沒有看到從打包的SAP應(yīng)用遷移到云的可信路徑。

該研究報告中還引用了一家全球制造企業(yè)應(yīng)用交付總監(jiān)的話，稱SAP已經(jīng)試圖解釋它的SaaS戰(zhàn)略，但是仍然有些混亂。

這位匿名的總監(jiān)表示：“SAP的SaaS戰(zhàn)略清晰嗎?我覺得答案是否定的。”

“例如，我們使用預(yù)置的HR�，F(xiàn)在SAP正力推SuccessFactors。這是完全不同的產(chǎn)品。這對我們客戶來說意味著什么——這些產(chǎn)品將集成到一起還是相互分離?”

SAP需要和時間賽跑而非Oracle

SAP在2012年的收入增長14%達(dá)到209億美元，其定位是全球業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)廠商，雖然沒有面臨直接的威脅，但是其核心軟件許可業(yè)務(wù)在今年第一季度下滑了3.%。

這份題為《SAP將未來押注于HANA和SaaS》的Forrester報告的作者表示，目前對SAP有利的是，現(xiàn)有客戶對預(yù)置軟件的承諾是極高的。但是很多歐洲客戶的忠誠度可能會有所下降，他們對于遷移到SaaS的態(tài)度似乎比北美客戶更消極。

該報告的作者表示：“在很多方面，SAP是和時間賽跑，而不是和Oracle賽跑。”

為了避免在SaaS方面落后，SAP需要開發(fā)屬于自己的產(chǎn)品或者收購SaaS廠商。第一選擇需要一些時間，第二選擇不是萬無一失的，這是為什么HANA在其過渡階段貢獻(xiàn)收入上如此重要的原因。

該報告總結(jié)稱：“總的來說，我們認(rèn)為HANA將是一個局部的成功，為SAP貢獻(xiàn)足夠的增量增長，防止SAP陷入與Oracle正面臨同樣的收入停滯不前的境地。”

“但是它還沒有成功到足以推動SAP進(jìn)入像Salesforce.com或者Workday等SaaS廠商那樣高速增長的模式。”