別被IT部門拒之門外

有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在95%面向客戶的應(yīng)用開發(fā)當(dāng)中，只有很少或者沒有IT組織的參與。IT部門當(dāng)然不能管理他們。除了IT部門之外，每個業(yè)務(wù)部門都有技術(shù)方面的預(yù)算開銷，當(dāng)一個業(yè)務(wù)部門想要開發(fā)一個移動應(yīng)用時，他們會尋找一個像SapientNitro或Tribal DDB這樣的數(shù)碼代理商。

BYOD不同模式

CIO在失去一個巨大的機遇。由其他公司開發(fā)的移動應(yīng)用最終會在CIO的計劃中消失。這些應(yīng)用或者變得異常成功，公司中的其他部門會像其中增加新特性，或者將其和后臺數(shù)據(jù)庫或者后臺應(yīng)用程序集成;但是也許會其產(chǎn)生嚴(yán)重的錯誤，但是CIO被要求將這個問題進行修復(fù)。

CIO需要盡早參與這些對面客戶的移動辦公活動。而不是將時間都花費在擔(dān)心為員工的哪些設(shè)備提供支持。真正能夠進行改革創(chuàng)新和增加業(yè)務(wù)價值的機會在于面對客戶方面。

責(zé)任劃分很重要

CIO并不會負責(zé)設(shè)備安全和用戶是否遵守操作流程。并不是因為和移動設(shè)備相關(guān)的安全及操作問題并不重要;而是因為這些復(fù)雜的問題并不是CIO的責(zé)任。企業(yè)可以委派指定其他人來解決這個問題和做出建議。

BYOD成為大趨勢

CIO也并不是安全和操作方面的專家，將移動設(shè)備管理解決方案交給其他人來制定會更好。他們并不是在同一個設(shè)備上共享數(shù)據(jù)方面的法律專家，但是這些事情會讓CIO忙于應(yīng)付。

編輯的話

隨著BYOD的逐漸興起，企業(yè)內(nèi)部自帶移動終端數(shù)量劇增，面對這一現(xiàn)象，企業(yè)管理者應(yīng)該適時的調(diào)整應(yīng)對策略，不應(yīng)把全部責(zé)任和目光全部投入到企業(yè)IT部門身上，這些移動終端的各類應(yīng)用和各種軟件很有可能很輕易很容易的破壞公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，竊取數(shù)據(jù)，給公司造成不必要的損失。

移動虛擬化、桌面虛擬化技術(shù)的不斷提升也為企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)管理管控提供了幫助和保障，云計算，大數(shù)據(jù)的發(fā)展也為BYOD的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，如何保證終端設(shè)備的數(shù)據(jù)安全，讓企業(yè)內(nèi)部移動辦公更有效率是企業(yè)CIO們應(yīng)該深思熟慮的問題。