DOIT移動商用頻道原創(chuàng)文章 如今，但凡上點(diǎn)規(guī)模的公司都在爭相選擇上市，如阿里巴巴上市傳言就曾接連不斷。然而，曾締造PC神話，在1990年前后便成功上市的的戴爾公司，其首席執(zhí)行官也即創(chuàng)始人邁克爾·戴爾卻要在重圍與壓力之下極力推進(jìn)戴爾的私有化進(jìn)程，這到底是為什么呢?

想弄清楚這個(gè)，就必須先清楚戴爾目前的處境。戴爾正面臨著前所未有的困境，一是目前PC市場極不景氣的大背景。二是業(yè)務(wù)發(fā)力疲軟，沒有很好完成轉(zhuǎn)型，沒有開拓足以成為公司新的增長點(diǎn)的新產(chǎn)品。此外，公司內(nèi)部經(jīng)營也出現(xiàn)問題。第三，是被商業(yè)無賴卡爾·伊坎(Carl Icahn)盯上了。

這也許是決定戴爾生死存亡的時(shí)刻。所以，要想突出重圍，就必須有所作為。邁克爾·戴爾選擇了私有化。這是戴爾的第一步也是最關(guān)鍵的一步，邁克爾·戴爾認(rèn)為，通過加大對平板電腦的投入，以及向商業(yè)軟件和數(shù)據(jù)存儲等領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張，戴爾能夠?qū)崿F(xiàn)復(fù)興。只不過這一轉(zhuǎn)型會經(jīng)歷痛苦的過程，如果擺脫華爾街對公司業(yè)務(wù)的密切關(guān)注，能夠讓戴爾專心于此。

“戴爾的私有化是移動時(shí)代給傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)帶來的必然沖擊，從2012年年底開始，戴爾已經(jīng)連續(xù)四個(gè)季度業(yè)績下滑，股價(jià)也不斷創(chuàng)下新低，慘淡的業(yè)績讓戴爾不得不在新的時(shí)代尋找自己的出路。”但是暴跌的股價(jià)讓戴爾沒有了源源不斷的資本，而且上市公司總是會被套上各種“緊箍咒”，它們不得不每季度發(fā)布財(cái)報(bào)，面對各種審查和投資者的各種壓力，如果碰到像伊坎這樣的貨色更是束手無策，因?yàn)楣善笔枪�開的。

所以，私有化對于如今的戴爾來說，是不得不而為之也是最有希望就戴爾于危難之中的舉措，因?yàn)槿绻�退市成功，便可以不用再顧忌投資者，不用再披露公司的各種細(xì)節(jié)信息，做一個(gè)“隱身者”會更有利于低調(diào)地開展一些大膽的舉措。

但也許真的是萬事開頭難，戴爾的這一步可謂是路漫漫崎嶇坎坷，最大的阻撓力量來自卡爾·伊坎。邁克爾·戴爾和銀湖最初的私有化要約，招致了戴爾兩大股東--激進(jìn)投資人卡爾·伊坎和投資公司東南資產(chǎn)管理公司的強(qiáng)烈反對。他們甚至表示，希望罷免邁克爾·戴爾，并更換公司整個(gè)董事會。

這個(gè)讓戴爾變得越來越危險(xiǎn)的人，在他一生的“輝煌”的“惡意收購”的賬簿上，曾無數(shù)次協(xié)同財(cái)團(tuán)通過玩弄權(quán)術(shù)和陰謀而讓世界頂尖的行業(yè)翹楚型企業(yè)面臨滅頂之災(zāi)，2008年曾險(xiǎn)些與微軟合謀瓜分雅虎。不知道這一次，戴爾能不能打破伊坎的魔咒，順利從“掠奪者”手中奪回自己的公司。

邁克爾·戴爾復(fù)出當(dāng)年曾在給員工的郵件中表示，公司未來將面臨幾個(gè)困難的季度，戴爾公司陷入今天的困境不是一晚上的時(shí)間，要解決問題也不是一蹴而就的事情。但現(xiàn)在來看，從2007年至今，已經(jīng)不是幾個(gè)季度的事了。

戴爾的私有化進(jìn)程，從2月份至今，已經(jīng)拉鋸將近6個(gè)月時(shí)間了，卡爾·伊坎這位被冠以“企業(yè)掠奪者”的激進(jìn)投資人，這位“威名”讓各大公司的CEO們敬而遠(yuǎn)之更為之膽顫的72歲高齡的活躍在華爾街的猶太攔路虎，不知道邁克爾·戴爾能否應(yīng)付得了，讓我們且拭目以待。