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IBM一直拒絕承認(rèn)曾試圖將自家System x與BladeCenter服務(wù)器業(yè)務(wù)出售給中國PC及系統(tǒng)制造商聯(lián)想。大家一定還記得，2004年雙方曾就歷史悠久但卻利潤微薄的PC業(yè)務(wù)達(dá)成過轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

不過死撐的態(tài)度于事無補(bǔ)，在與華爾街分析師共同進(jìn)行的藍(lán)色巨人第二財(cái)季業(yè)績電話會(huì)議上，公司CFO Mark Loughridge表示今年的運(yùn)營很可能迎來“大規(guī)模業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓”，而且?guī)缀醪豢赡茉谀甑字�前�?shí)現(xiàn)每股45美分的盈利能力。

“我們?nèi)匀辉诜e極討論，”Loughridge以這樣模糊的態(tài)度敷衍了事，而并未明確表述IBM打算出售哪部分業(yè)務(wù)、潛在的買家又可能是誰。他同時(shí)補(bǔ)充稱，“我們不打算在2013年年內(nèi)急于同其它企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)兼并及收購洽談。”

在問答環(huán)節(jié)中，Loughridge還提到IBM打算將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓與相關(guān)所得納入2015年的發(fā)展路線圖。如果交易達(dá)成，2015年年內(nèi)每股運(yùn)營盈利將至少達(dá)到20美元。這一路線圖是由公司前任董事長兼CEO Sam Palmisano在下臺(tái)之前制定的，無論實(shí)際執(zhí)行起來難度有多大，現(xiàn)任董事長兼CEO Ginni Rometty都必須一力承當(dāng)。

在每股45美分這樣慘淡的運(yùn)營狀況之下，無論CFO口中的“大規(guī)模業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓”實(shí)際幅度有多大，也仍然難以讓IBM徹底擺脫7.65億美元的純利潤深淵。傳聞中聯(lián)想曾于今年四月為System x及BladeCenter服務(wù)器業(yè)務(wù)開出50到60億美元價(jià)碼。根據(jù)Gartner公司的統(tǒng)計(jì)，如果達(dá)成協(xié)議，這樣的價(jià)位將給IBM的2012財(cái)年帶來56億美元的收益。不過這筆預(yù)期交易旋即被叫停，這很可能說明聯(lián)想實(shí)際開出的價(jià)位遠(yuǎn)不及傳聞所言，但實(shí)際情況我們無從知曉。IBM與聯(lián)想雙方都沒有公開談?wù)搶?shí)際談判內(nèi)容。

根據(jù)華爾街一向遵循的利益至上原則，Loughridge表示此次交易中止將使IBM的每股年收益逼近16.25美元底線，這恐怕是金融人士們所無法接受的。

不過Loughridge同時(shí)解釋稱，IBM最近裁掉的數(shù)千名員工能為企業(yè)節(jié)約10億美元運(yùn)營成本，此舉將在今年下半年為每股帶來20美分的盈利。也許IBM有充分的信心在2014年扼止“大跳水”狀況，而華爾街也會(huì)有針對(duì)性地對(duì)2013財(cái)年每股收益預(yù)期做出調(diào)整。總之，目前IBM公司2013財(cái)年每股收益數(shù)字已經(jīng)上調(diào)了20美分，由原先的16.70美元提升為16.90美元。

這樣看來，僅就目前的形勢而言運(yùn)營狀況還算過得去。

伯恩斯坦公司技術(shù)分析師Toni Sacconaghi作為華爾街?jǐn)?shù)學(xué)水平最高的從業(yè)人員之一，他認(rèn)為IBM原先一直沒有針對(duì)每股收益進(jìn)行勞動(dòng)力平衡調(diào)整。但如今第二季度的巨大壓力已經(jīng)迫使IBM不得不從員工身上尋求改善運(yùn)營業(yè)績的途徑。

Loughridge用了幾分鐘時(shí)間做出解釋，但國外媒體仍然無法認(rèn)同他的意見。我們認(rèn)為IBM終究要通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓來抵消裁員引發(fā)的負(fù)面影響，不過除非交易已經(jīng)落到書面上并完成簽署流程，否則一切還都只是空談。

事實(shí)上，Palmisano和他的團(tuán)隊(duì)在2015年路線圖中提到的“每股運(yùn)營收益”同“實(shí)際每股收益”并不是一回事，這不禁讓我們感到有些可疑。實(shí)際凈收入與實(shí)際每股收益才是我們需要關(guān)注的運(yùn)營結(jié)果，對(duì)IBM這樣的大型企業(yè)而言，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓與員工裁撤都屬于正�，F(xiàn)象、不應(yīng)成為分散注意力的因素。需要強(qiáng)調(diào)的是，二者絕不是一次性事件、而是企業(yè)巨頭運(yùn)營過程中的常見措施。