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提前期定義決定計(jì)劃的準(zhǔn)確性

CIO時(shí)代網(wǎng) 發(fā)表于:13年06月21日 14:55 [轉(zhuǎn)載] CIO時(shí)代

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[導(dǎo)讀]ERP企業(yè)資源規(guī)劃是個(gè)企業(yè)級(jí)的管理軟件,涉及到企業(yè)管理的方方面面,作為一個(gè)管理系統(tǒng)在實(shí)施上考慮并不僅只是軟件本身所蘊(yùn)涵的管理思想,還有企業(yè)固有的特色。

2、提前期定義決定計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

我們?cè)趯?shí)施ERP的MPS/MRP計(jì)劃時(shí),首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期,這常常有兩種設(shè)定方法,一是把提前期作為一常數(shù),當(dāng)然預(yù)先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動(dòng)態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。第一種方法的好處是對(duì)采購(gòu)的提前期的影響較少,采購(gòu)有順序的先到給先需的生產(chǎn)定單。生產(chǎn)投料,在制品積壓較少,但是,對(duì)生產(chǎn)定單的工期來(lái)說(shuō),就需要依賴能力計(jì)劃CRP的分析進(jìn)行大量的調(diào)整。

第二種方法的好處是提前期在隨批量的變化而變化。導(dǎo)致先投料的單后產(chǎn)出,引起在制品堆壓在車(chē)間。對(duì)半成品來(lái)說(shuō),由于某一半成品的周期的變化,會(huì)導(dǎo)致其他半成品的等待或滯后,對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的影響也非常大。經(jīng)常發(fā)生后下達(dá)的采購(gòu)單的物料,反而先到。

通常情況下,企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時(shí),是按第一種方式進(jìn)行設(shè)定的。由企業(yè)的生產(chǎn)管理部門(mén)、物料采購(gòu)部門(mén)根據(jù)以往生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),分別設(shè)定自制件、外協(xié)件、采購(gòu)件的平均提前期,由于提前期本身就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值,或是一個(gè)統(tǒng)計(jì)值,過(guò)于追求提前期的準(zhǔn)確是無(wú)意義的,通過(guò)MRP運(yùn)行的結(jié)果與實(shí)際的計(jì)劃會(huì)存在一定的差距,這需要生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)車(chē)間任務(wù)進(jìn)行調(diào)整、修改。在ERP中,我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整策略來(lái)平衡實(shí)際不穩(wěn)定的數(shù)量,使得所下達(dá)的定單的批量一致。來(lái)使生產(chǎn)提前期近似保持不變,并且把MPS主計(jì)劃批量逐漸減小。通過(guò)這些措施盡是減少ERP計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃的不一致性。

3、虛擬件的定義簡(jiǎn)化了BOM,方便了計(jì)劃管理。

虛擬件:虛擬件是一個(gè)無(wú)庫(kù)存的裝配件,它可以將其母件所需物料組合在一起,產(chǎn)生一個(gè)子裝配件。MRP系統(tǒng)可以通過(guò)虛擬件直接展開(kāi)到該虛擬件的子件,就好似這些子件直接連在該虛擬件的母件上。成本管理系統(tǒng)中計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),這些虛擬件的母件的裝配成本將會(huì)包括虛擬件的物料成本,但不包含其人工及制造費(fèi)用等成本要素。

通常情況下我們會(huì)將以下兩種情況設(shè)置成虛擬件:1)在實(shí)際業(yè)務(wù)中不存在的產(chǎn)品或材料,如電機(jī)上的刷握裝置庫(kù)存中是不存在的(由刷握、刷桿、刷桿座組成),由幾個(gè)包組合而成,實(shí)際上虛擬件在領(lǐng)料時(shí)已經(jīng)由電腦自動(dòng)轉(zhuǎn)換成了產(chǎn)品包。2)為了簡(jiǎn)化BOM,將部分相對(duì)固定而在實(shí)際中不存在實(shí)物的BOM組合設(shè)置為一個(gè)虛擬產(chǎn)品,在下生產(chǎn)單時(shí)已經(jīng)將虛擬件自動(dòng)分解出來(lái)了。

虛擬件的定義簡(jiǎn)化了BOM,極大的方便了生產(chǎn)計(jì)劃的管理。

4、管理優(yōu)化的二次開(kāi)發(fā)是實(shí)施ERP生產(chǎn)子系統(tǒng)的促進(jìn)手段

管理優(yōu)化的二次開(kāi)發(fā)是實(shí)施ERP中錦上添花的手段,是由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)。涉及到的內(nèi)容多種多樣,通常會(huì)在系統(tǒng)中增加菜單、頁(yè)面或者報(bào)表功能,這些開(kāi)發(fā)方便企業(yè)管理者或系統(tǒng)使用者便捷的查詢或統(tǒng)計(jì)到相關(guān)信息。北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所的RS10易于開(kāi)發(fā),可以利用簡(jiǎn)單的SQL語(yǔ)句及JAVA語(yǔ)言制訂企業(yè)需要的菜單、頁(yè)面或報(bào)表。對(duì)于實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言,開(kāi)發(fā)一些適用的報(bào)表或頁(yè)面,既保證了使用者不至于脫離原有工作方式,又能大大的提高使用者的興趣。

5、結(jié)論

ERP實(shí)施成功率不高,ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施是關(guān)鍵?茖W(xué)可行的計(jì)劃體系是ERP的精髓所在,也是企業(yè)應(yīng)用ERP能夠產(chǎn)生效益的根本原因。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進(jìn)的管理思想——各種科學(xué)的計(jì)劃模型。ERP絕不僅僅是輸入單據(jù)、查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表那么簡(jiǎn)單,基于統(tǒng)計(jì)原理設(shè)計(jì)的預(yù)測(cè)模型、根據(jù)管理原則與資源限制設(shè)計(jì)的計(jì)劃模型、圍繞計(jì)劃編制執(zhí)行的一系列相關(guān)流程,才是需要我們研究關(guān)注的核心。除了上述幾點(diǎn)在實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)要重點(diǎn)注意外,在實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時(shí)還應(yīng)當(dāng)考慮生產(chǎn)制造系統(tǒng)與倉(cāng)庫(kù)的集成接口的時(shí)機(jī)、接口的方式,及計(jì)劃中全程合批與計(jì)劃合批對(duì)成品庫(kù)、銷(xiāo)售出庫(kù)影響,這些問(wèn)題看似簡(jiǎn)單,但在實(shí)施中如果不全盤(pán)規(guī)劃、考慮,就會(huì)影響系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)程,及使用者對(duì)系統(tǒng)的信心。

[責(zé)任編輯:尤佳]
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