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什么時候一個企業(yè)可以投資于專用的SOA治理工具呢，在沒有額外投資的情況下，企業(yè)架構(gòu)師何時可以達到良好的治理?

SOA治理領(lǐng)域很復(fù)雜。治理成為另一個熱門市場詞匯，結(jié)果導(dǎo)致聲稱可以在SOA治理領(lǐng)域提供提供工具的范圍相當?shù)亩鄻踊�。要正確理解在哪里利用技術(shù)，我們需要先退一步，首先來理解什么是SOA治理。在我的書中，我把SOA治理定義為“組織中確保期望中的戰(zhàn)略SOA行為成功實現(xiàn)的人、策略以及流程的組合。”這是一個非�；\統(tǒng)的說法，因為戰(zhàn)略SOA就不易。

除了定義SOA治理工具的內(nèi)容，我們需要考慮到最后的P：流程。你打算用人來建設(shè)和管理服務(wù)，就需要有用來描述所需的行為的策略，所以工具唯一可以提供的是在您的流程中進行援助。包含四個關(guān)鍵過程：策略的定義、培訓(xùn)和溝通、執(zhí)行、衡量和反饋�；�于這些過程，實際上，有兩類工具：存儲庫和策略執(zhí)行點。毫不奇怪，在這兩個領(lǐng)域的廠商都在營銷中使SOA治理。顯然，存儲庫支持定義、培訓(xùn)和溝通衡量和反饋，而執(zhí)行直接符合政策執(zhí)行點。

專用工具在哪里有意義?這很容易回答。當支配的事務(wù)是系統(tǒng)的時候，工具提供了便利，如服務(wù)消費者和服務(wù)提供者之間的運行時的行為。這種行為由契約定義，可以看作是策略集合。如果說一個給定的契約消費者只能每秒發(fā)送1000個請求，基礎(chǔ)設(shè)施需要執(zhí)行這一策略。這意味著必須以一種方式編纂，在策略的執(zhí)行點可以使用它。策略可能需要在多個用戶或多個服務(wù)間共享。

更難的是價值在哪里看到嗎?在人可以支配的地方，而不是系統(tǒng)。這些地方通常是需要改變行為的地方，以實現(xiàn)SOA的目標。這里的策略可以包括像“項目必須在適當?shù)牡胤嚼�用現(xiàn)有的服務(wù)。”有沒有一種簡單的方法讓人脫離出來，但工具可以使事情更有效率。為了讓開發(fā)商遵守這一政策，假設(shè)他們知道這是情況(并非總是如此)，他們需要知道什么樣的服務(wù)已經(jīng)存在。Excel電子表格隱藏在一些人的硬盤驅(qū)動器中，并沒有一刀切。在SharePoint網(wǎng)站上的Excel電子表格可能就是這樣，但搜索和瀏覽的服務(wù)存儲庫可以使它更容易。

對于企業(yè)架構(gòu)團隊不在工具上花錢，可能達到成功的治理嗎?當然可以。根據(jù)我的經(jīng)驗，運行時最常見的策略領(lǐng)域執(zhí)行是安全政策。，許多組織已經(jīng)有安全特定的工具能夠處理這些。該領(lǐng)域似乎驅(qū)動具體服務(wù)的執(zhí)行工具投資的是，當一個組織公開服務(wù)給合作伙伴或社會大眾。對于內(nèi)部消費者的唯一，你可能不需要關(guān)閉具體服務(wù)工具。我的意見是，由于你的努力已經(jīng)成熟，你可能需要工具，但它不是關(guān)鍵的第一步。

對于策略包含的人，成功更依賴于該組織如何更好地溝通，而不是他們有多么先進的通信工具。如果人們沒有接受訓(xùn)練，尋找現(xiàn)有的服務(wù)，就無所謂有沒有Excel電子表格或在市場上最高額定的SOA存儲庫。這遠遠是更大的行為挑戰(zhàn)。對于組織所需的行為變化，工具的價值是很清楚的，因為他們可在其過程中的確切點上更有意義，工具會使問題更加有效。流程較差的組織和期望用工具來修復(fù)，就會感到失望了。