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如果你的公司正在考慮SOA，為了提高實(shí)施成功的機(jī)會(huì)，有許多需要解決的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。早期經(jīng)常忽略的問(wèn)題之一是對(duì)這個(gè)公司現(xiàn)有的技能集粹和應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)文化的評(píng)估。

如果分布式計(jì)算、提取、松散耦合和面向服務(wù)對(duì)于一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)是外部的概念，那么要實(shí)施SOA顯然面臨一些挑戰(zhàn)。這些公司應(yīng)該尋求那些有成功實(shí)施SOA記錄的咨詢公司的幫助。但是，這些公司不應(yīng)該讓咨詢?nèi)藛T操縱局勢(shì)。這些公司應(yīng)該有理解SOA和能夠制定戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)大的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人。咨詢公司應(yīng)該輔助這個(gè)人，幫助這家公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

咨詢?nèi)藛T的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)收入最大化。IT領(lǐng)導(dǎo)人的目標(biāo)是在沒(méi)有耗盡資源的情況下提供SOA。如果一家公司沒(méi)有擁有良好的業(yè)務(wù)人員和強(qiáng)大技能的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人，這家公司應(yīng)該雇傭一些這樣的人。這個(gè)人可能要花費(fèi)很多錢。但是，沒(méi)有合適的人負(fù)責(zé)，這個(gè)計(jì)劃就可能失敗。

SOA需要很多方面的專家。正在實(shí)施SOA的公司可能需要企業(yè)設(shè)計(jì)師、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)師、安全專家、流程建模師、集成專家、業(yè)務(wù)方面的流程分析師和各種類型的開(kāi)發(fā)人員。如果你需要購(gòu)買ESB、BPMS或者服務(wù)管理工具等軟件，你需要雇傭人員管理這個(gè)軟件。Testersand基礎(chǔ)設(shè)施人員需要理解SOA的概念。在這個(gè)領(lǐng)域引進(jìn)一兩位專家是聰明的做法。

大量培訓(xùn)的預(yù)算。每一個(gè)人都將受到SOA的影響。數(shù)據(jù)庫(kù)管理員、配置管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、測(cè)試人員、開(kāi)發(fā)人員、設(shè)計(jì)師、以及上面提到的所有專家都需要各種類型的培訓(xùn)。消除阻礙變化的最有效的方法之一是知識(shí)。人們對(duì)于SOA及其潛在的好處理解越多，他們對(duì)SOA的阻力就越少。

文化評(píng)估

當(dāng)前的文化是什么樣子?有一個(gè)已經(jīng)得到確認(rèn)的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)嗎?如果是如此的話，這個(gè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)是被稱為提供價(jià)值的團(tuán)隊(duì)嗎，或者這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一組高級(jí)思想家嗎?這些問(wèn)題的答案對(duì)于提供SOA的努力將有巨大的影響。

評(píng)價(jià)企業(yè)架構(gòu)、治理和標(biāo)準(zhǔn)的文化比那些沒(méi)有控制的企業(yè)更容易適應(yīng)SOA。建立抽象的、松散耦合的、可擴(kuò)展的和真正可再利用的服務(wù)需要一個(gè)一致的和治理良好的設(shè)計(jì)流程。

另一項(xiàng)需要評(píng)估的事情是企業(yè)準(zhǔn)備參與SOA。SOA實(shí)施的正確能夠讓機(jī)構(gòu)分開(kāi)各個(gè)部門之間的界限和觀察整個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程，而不僅僅是在一個(gè)部門的豎井中。如果不同業(yè)務(wù)部門的豎井能夠?yàn)榱斯�司的更大利益配合工作，而不是保護(hù)自己的領(lǐng)地，這個(gè)目標(biāo)就能夠?qū)崿F(xiàn)。這就是SOA為什么需要業(yè)務(wù)部門的強(qiáng)有力的官員大力支持的原因。

業(yè)務(wù)部門的人員必須要推動(dòng)這種變化，讓業(yè)務(wù)經(jīng)理思考更高層次的業(yè)務(wù)。然后，有IT和業(yè)務(wù)關(guān)系。業(yè)務(wù)部門相信IT部門能夠提供下一個(gè)熱門的新技術(shù)嗎?在企業(yè)進(jìn)行SOA投資之前所有這些問(wèn)題都應(yīng)該得到答案。