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問：胡主任可否分享一下負(fù)責(zé)信息化這么多年的歷程中的酸甜苦辣?如果是三句話分享，最想說的三句話是什么?這些年來您給自己角色定位是什么?有沒有發(fā)生過改變?東風(fēng)農(nóng)機(jī)對IT的定位又是什么?

胡建中：8個(gè)字：崇尚、敬畏、耐心、迷戀。崇尚首先是熱愛這個(gè)工作，有意義，很精彩。敬畏是這個(gè)工作很有挑戰(zhàn)性，耐心就是腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，迷戀就是一種工作態(tài)度。

我一直以來把自己定位為配角，不邀功，不爭寵，搭建一個(gè)平臺，服務(wù)于各業(yè)務(wù)部門。這不等于低調(diào)和不作為，相反，我在爭取各方面資源的能力還是有點(diǎn)的，有了資源，就可以做些實(shí)在的事情。這個(gè)定位一直沒改變。東風(fēng)農(nóng)機(jī)對信息化建設(shè)首先是從戰(zhàn)略上考慮的，所有的信息化項(xiàng)目必須對企業(yè)未來3年的發(fā)展進(jìn)程形成支撐，對瓶頸問題要有所預(yù)期，不能拖后腿。

問：“信息化在老板看來是一個(gè)工具”，事實(shí)的確如此。想改變老板的看法很難，但是沒有老板的支持，想把信息化工作做好難上加難。如何在這個(gè)基礎(chǔ)上，既能贏得老板的支持，又能把企業(yè)信息化搞好，相信胡總有很多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，可不可以分享一二?

胡建中：和老板溝通很重要，首先要磨練這個(gè)溝通能力，想明白老板關(guān)注什么?最想解決什么問題。然后你提煉一下，提出解決方案，老板的支持就順利成章了。我一直認(rèn)為成功來自我要，業(yè)務(wù)部門的瓶頸問題，就是我最關(guān)注的，也是我搞信息化建設(shè)的重點(diǎn)。

問：現(xiàn)在有好多企業(yè)上ERP系統(tǒng)的時(shí)候，開始的時(shí)候一般都不上財(cái)務(wù)模塊，ERP是一套國外的或行業(yè)內(nèi)的、然后財(cái)務(wù)用國內(nèi)的金蝶、用友，您怎么看?或者又何建議?

胡建中：不贊成這么做，從東風(fēng)農(nóng)機(jī)的信息化實(shí)踐來看，我認(rèn)為，實(shí)施ERP系統(tǒng)的起點(diǎn)，一定是以財(cái)務(wù)為核心的。只有把供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)整合應(yīng)用了，才能打破瓶頸，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的一體化。才有基礎(chǔ)往下做。

問：有一項(xiàng)調(diào)研顯示，技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)外部重要因素，成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，對于傳統(tǒng)制造業(yè)，新技術(shù)如何切入企業(yè)?

胡建中：對于制造業(yè)來講，追求銷售最大化和費(fèi)用最小化是企業(yè)管理者夢寐以求的。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向就不會犯方向性的錯(cuò)誤。信息技術(shù)的廣泛采用，就捅破了市場的天花板。大制造系統(tǒng)有望形成。加快了企業(yè)的國際化進(jìn)程。企業(yè)如何切入新技術(shù)，我認(rèn)為尋找突破口是關(guān)鍵。新技術(shù)的采用和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求要匹配。比如我們現(xiàn)在在做的產(chǎn)品電子圖冊和配件訂單管理系統(tǒng)，就是整合了PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式，一下子就讓客戶服務(wù)模式平臺化了，客戶體念非常好。技術(shù)重塑管理是一定會發(fā)生的，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必須依靠信息技術(shù)。